西安學校學年度下工作計畫

2021-03-04 05:51:27 字數 4912 閱讀 2720

2010—2011學年度學校工作計畫

大窪縣西安學校

2011-3-1

西安學校2010—2011學年度工作計畫

為加強學校管理,提高教育教學質量,構建和諧校園,使學校教育教學工作健康發展,特制定2010—2011學年學校工作計畫,以保證本學年我校各項工作能夠健康、規範、有序地進行。

總體目標

在市縣教育局的直接領導下,以「****」重要思想和科學發展觀為指標,提高辦學質量,提公升學校品味,完善管理機制,調研績效管理考核成績方案,建立和諧校園。

具體目標

1、強化全體教職工職業道德教育,加強師德建設,提高師能素質,努力建設一支教學觀念新、師德高尚、專業水平高的教師隊伍。

2、進一步深化教育教學管理制度改革,激發學校內部的活力,充分調動廣大教職工的工作積極性,為全縣實現績效工資改革鋪好路,打好基礎。

3、中考成績要在2023年基礎上做到穩中有公升,努力提高中考成績,完成市縣教育局的硬性指標,站穩在全縣的前列位置,並進一步提公升我校在全縣的影響力,逐步積聚對外鄉鎮學生具有吸引力,為全縣整體規劃和學校發展鋪好路。

4、加大學生養成教育的管理力度,培養學生自我管理,自我服務意識,努力促進良好校風、學風的形成,建立「平安校園」。

5、在2023年完成塑膠操場基礎設施的基礎上,5月中旬全面竣工,同時做好周邊的綠化工作和整體規劃工作,完成改進校園藝術化建設、基礎設施建設、現代資訊科技建設,綜合樓的布置和使用論證等工作,多方爭取資金,進一步改善辦學條件。

具體工作

(一) 抓德育工作,完善三個硬性工作

1、教師職業道德完美無缺,學生德育工作達到「三化」即:制度化、精細化、相容化。三位一體的德育網路得到更好的加強和更加的具有操作性。

進一步加強對德育工作的領導,積極建立全員育人的德育管理局面。進一步加強班主任隊伍建設,要通過多種途徑和形式進一步加強班主任的交流學習和培訓工作,嚴格落實《班主任工作量化考核細則》,不斷完善班主任考核制度,強化班主任全日制管理及政教處全面統籌的力度。要使全體教職工真正確立「人人都是德育工作者」的教育觀念,努力形成以政教處為主體,班主任為核心,任課教師全員參與,黨政工團密切配合的管理格局和學生自我教育、自我管理、自我成長的良好機制。

2、無何挑剔的「兩操」,做到「三個一」即:乙個月成型,各班乙個樣、各年組乙個樣。好的育人環境不能讓兩操抹黑,年組評比,班級評比,學生評比。

3、學風、班風、班規、校紀得到落實,,各班形成自己的特色,展示班主任自身的風采。

(二)教學工作

1、嚴格教學管理,規範教學行為。以教學常規管理檢查為提高教育教學質量的突破口,繼續完善教學督導機制,繼續執行教案、作業、課堂教學檢查辦法,對教師教案、課堂教學、學生作業批改情況進行定期或不定期的抽查,檢查組還將對照課程標準和教學進度表檢查任課教師教學進度。通過各項檢查對沒有落實工作或工作不到位的教師進行督查,以檢查促落實,加大過程評價力度,檢查的重點放在規範和實效上,力戒形式主義。

檢查結果與學年末考評結合起來,將評定結果與專業技術考核和聘任等掛鉤,形成科學的管理與評價機制,以增強教學常規管理的實效性,逐步與績效工資接軌,全面提高教育教學質量,為績效工資改革量衣度裁,讓教師自己定位,認識到教育改革的實際和發展,從學校利益、學生利益和教師自身利益出發,用和諧發展的眼光看問題。。

2、加強教研活動的管理,規範課題管理,加強課題研究。教研組長要有高度的工作責任心,能以身作則,肯吃苦、肯學習、肯鑽研、樂奉獻。抓好常規教研:

開展優質課競賽、觀摩展示課、集體備課等活動。學校將加強對教研活動的管理、監督和指導,真正將教學與研究工作落到細處、落到實處,為教師營造乙個良好的學習和教研的環境。學校將組織與引導老師加強學習、研究與反思,主動適應教學的新形勢和新要求,積極探索和優化教學方法,注重專業素養的提高。

積極開展形式多樣的業務技能競賽活動,努力提高教研質量,提高教師業務能力,形成獨特的教學風格。

3、加強對學生的幫扶工作。為了保證教育教學質量的提高,教導處要根據學校九年級畢業班實際及市縣教育局下達的質量指標,確定2023年中考指標,將指標分解到各班級,並簽訂目標責任書。各年級將有針對性地開展對學生的「幫扶」工作,並把幫扶工作落到實處。

幫扶物件可以是:特長生、尖子生、學習困難生等,各年級結合本年級學生情況,確定出名單,年級教師對這些學生進行有針對性的幫扶。同時,各年級組還要針對不同層次的學生,有計畫地進行分層輔導,盡可能保證尖子生能繼續保持學習的強勁勢頭,一般學生也能穩步提高,做到使每一位學生都得到發展。

要加強對藝體特長生的教學管理,突出我校體育特長生教學的特點,作為提高公升學率的突破口。要從學生實際出發,強化措施,做好音體美特長生的培養工作。積極鼓勵學生參加各類形式的藝體比賽,展示我校藝體成果。

4、加強畢業年級的管理。畢業班質量是學校的生命線,抓好畢業班工作始終是管理工作的重中之重。在總結2023年畢業班工作的基礎上,學校將繼續探索畢業班管理的有效模式,創新管理方法,力求2023年中考成績有較大突破,尖子生培養方面再創佳績。

為確保明年中考能考出好成績,學校要求畢業班的任課教師在開學時就要寫出自己的備考計畫,使複習工作有針對性,有步驟地展開。組織教師研究近年來的中考試題,把握趨勢和動態,同時,精心選擇試題,強化訓練。學校將利用各種渠道及時獲取中考的相關資訊,為複習指明方向。

抓好畢業班的月考、模擬考,及時分析、總結考試情況,從而使複習更有針對性。學校領導將落實責任管理制度,深入到畢業年級課堂聽課調研,了解教師教學情況,掌握學生思想動態,定期召開教師會議,提出學校對教師和學生的具體要求,並在複習工作中給予相應的指導。認真組織好教師參加中考研討會,繼續組織畢業班教師在中考研討時與名校名師交流,拓寬教師視野。

加強與外地學校的交流與學習,廣泛收集中考資訊,準確把握中考動向,增強複習的時效性和針對性。

5、做好圖書、資訊科技的資源管理和使用工作,發揮應有的效益

(三) 隊伍建設

1、加強師德建設。以建立文明校風,樹師表形象為重點,深入開展以「志存高遠、愛崗敬業、為人師表、教書育人、嚴謹篤學、與時俱進」為核心的師德教育。讓廣大教師成為教書有新方法,管理有新招,工作有實效,成為學生家長挑選的好教師。

嚴格執行教育局頒布的「中小學教師聘任條件」,加強教職工政治學習,強化思想教育,強化教師教書育人的責任心。強化依法執教的意識教育,堅決杜絕體罰、變相體罰等嚴重違反師德師風的事件發生。通過學習教育不斷提高教師隊伍工作水平,增強工作藝術性,杜絕因教師工作方法不當而產生的教育教學事故,建立和諧的師生關係。

繼續開展思想大討論活動,加強教師主人翁意識培養,讓「校興我榮、校衰我恥」的理念深入教師心中,成為教師工作、學習、生活的源動力。

2、加強幹部隊伍建設。班子建設是學校快速發展的組織保證。本學年,我校領導幹部將從自身做起,不僅積極地進行再學習,用文化知識、政治理論武裝自己的頭腦,切實提高班子隊伍的理論素養和領導水平,而且要站在時代思想的前沿,大膽創新,銳意進取,用時代先進的文化和思想指導行動,為學校營造一種「勤政、務實;廉潔、奉公;公平、民主;進取、創新」的做人、學習和工作的良好氛圍。

通過加強領導班子建設,明確分工,明確職責,改善領導作風,形成團結、務實、高效的領導班子。

3、學校將繼續建立以校為本的教學研究制度。堅持校本培訓,致力打造乙個高素質的教師團體,不斷提高全體教師的思想素質和專業水平;堅持集體備課,致力全體教師發揚團結合作精神,讓每位教師的優勢教育資源得到充分利用,不斷提高課堂教學效益;致力於學校、教師、學生三者之間問題的研究,不斷促進學校教育健康和諧發展;堅持校本課程開發,致力尊重學校實際、體現學校特色的校本課程建設,不斷促進學生基本素質的提高和學生個性的張揚。

4、加強我校教師的資訊科技培訓提高工作,全面應用資訊科技,構建現代化教學平台。為了保證資訊科技的開發和最大限度的應用,我們要在原有的基礎上繼續加強教師資訊科技培訓,本學年,力爭75%以上的教師能利用多**課件進行教學。加強對網路教室、多**教室、衛星接收室、光碟**室的管理與維護,最大限度地滿足教師教學的需要。

5、充分發揮骨幹教師的作用。骨幹教師是教育教學的生力軍,是學科帶頭人,是學校的寶貴財富。骨幹教師能帶動學校的教學,帶出一批年輕的教師,培育出一批優秀的學生,對新課程的實施更有舉足輕重的作用。

學校將在校園內掀起優質教育的熱潮,營造樹骨幹、立榜樣的良好氛圍,在學校範圍內開展評定各學科「骨幹教師」的活動。

6、加大新教師培訓工作的力度。通過新教師培訓和老新教師的幫帶結隊活動,讓年輕教師在有經驗的教師的指導下盡快適應教學,並迅速成長為各學科勝任教學的教師,以解決我校教師老齡化嚴重的問題。

(四) 制度建設

1、完善考核制度。本學年,學校將對考核方案加以修改完善,力求依據工作態度、工作性質、工作任務、工作內容和工作實績等實際情況對教職工進行科學的考核,力求在考核過程中堅持客觀、公正、民主、公開的原則,力爭使考核結果能真正體現獎勤罰懶,能使絕大多數教職工滿意,並且能夠真正調動我校教師的工作積極性、主動性,發揮每個人的長處和能量,全面提高我校的教育教學質量。

2、建立建全各項規章制度。學校及處室、年級將在工作實踐中不斷總結和探索,完善各項管理制度,使學校各項規章制度更具科學性、合理性和人文性。並嚴格執行各項規章制度,用制度來規範和約束師生工作、生活行為,促進學校各項工作健康有序地向前發展。

學校將針對不同的部門建立目標責任制,實行責任追究制度。

3、抓實日常管理制度。學校的日常管理制度較健全,但在具體的規定方面還存在一些漏洞。為使制度更加合理、科學、規範,學校將本著以人為本的發展原則,加以修改和完善。

學校領導會親自參與常規檢查工作,並做好檢查記錄,每週班了會及時上報,情況彙總後將及時反饋給教師。

(五)、黨支部、工會、團委工作

1、繼續做好黨建工作,發揮黨支部的監督和保障作用。學校黨支部將嚴格按照教育局黨委的要求,做好黨員思想教育活動,並積極幫助和培養黨的積極分子、發展黨員,壯大黨支部的力量。不斷改進工作作風,進一步團結和帶領全體教職工奮發努力,促進學校教育教學水平的不斷提高。

2、發揮工會組織職能。召開好教代會,認真討論涉及學校發展和教職工切身利益的大事要事,解決好代表們提出的合理建議和議案。校領導將高度重視,認真安排布置,並結合工作實際,認真做好政務資訊公開的各項工作。

工會組織將進一步深入廣大的教師群體,了解教職工的困難,聽取教職工的意見,積極幫助教職工排憂解難。關心教職工身心健康,落實教職工的體檢工作,將體檢工作制度化、常規化。進一步做好扶貧解困、送溫暖工作和退休教師的歡送工作。

工會還要做好新教師的迎接工作,使其更快融入學校的大家庭中,真正發揮教職工與學校領導的紐帶作用。

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