李城小學校長個人工作總結

作為乙個教育工作管理者，我還通過訂閱如《中小學管理》《現代教育科學》《中小學校長》等經驗雜誌，學習先進的管理經驗；根據實際，學習兄弟學校先進管理辦法，努力提高自身的教育管理水平。

二、勤政務實，真抓實幹，全力搞好學校工作

近幾年學校管理工作的實踐，使我深深體會到；要搞好學校工作，必須全心全意依靠全體教師，帶領行政一班人，團結一致，共同努力，依法打造穩定、積極、向上的環境，讓教師對校長有強烈的信賴感，工作上有危機感和責任感。

1、認清形勢，樹立三種意識

正確樹立教師的競爭意識、生存意識、發展意識，形成正確的激勵機制。具體做法有：

引導教職工依據上級要求、國家政策，民主制定日常工作細則，及時進行考評公開。

監督實施民主管理，完善各項制度和考核辦法，通過每週例會，充分發揮群眾的監督保障作用，討論決策學校重大事項。

以師德自查自糾為基礎，加強團隊的整體政治素質提高。

2、狠抓校風、學風、教風建設

落實德育工作，學校工作以德育工作為首，學校成立了德育工作領導小組，制定並落實計畫，團結協作，積極開展主題中隊會、校園廣播站、國旗下講話、奪標評比等系列活動。

積極推進素質教育，進行新課程式改革，有的放矢地設計教研活動，開展好校本教研，鼓勵教師學習考察、撰寫課改**、教學隨筆、階段性總結，針對實際制定行之有效地學生評價體系等切實進行課改。

以目標管理為手段，以研促教，狠抓教學管理。強化質量管理，加強過程管理，進行教學常規月檢。制定合理的學生綜合素質評價方案，面向全體，不放棄每一位學生，注重學困生轉化，嚴控後進生產生，全面實現檔案管理。

通過努力，我校教育教學質量明顯提高，三年來，班級成績倒數第一的現象越來越少，名列前茅的班級越來越多。

定期召開家長會，實現三位一體教育網路構建，有效開展豐富多彩的活動，六

一、國慶、元旦開展各種競賽，通過舉行各種文體娛樂活動，活躍校園文化氛圍。

3、強化安全教育和安全工作管理

成立安全工作領導小組，實行月檢查、月公示制度；簽訂安全目標責任書；堅持記錄《安全工作日誌》，記錄當天學校的安全工作情況。堅持安全工作匯報制度和責任追究制度；杜絕瞞報、不報或遲報。開展豐富多彩的消防演練、緊急疏散演練、安全知識競賽、防疫知識競賽、安防交流會等安全教育活動。

三年來，我校沒發生一起安全事故。

4、積極探索「多措並舉促教育」模式

今年，完成了幼兒園的建設。學校硬體設施得到進一步完善，與河梁警務室、高速公路徵管所建立友好關係，加大師生的法制教育力度。「多措並舉促教育」取得明顯成效。

三、廉潔自律，認真履行自身崗位職責

在中心校的正確指導下，嚴於律己，廉潔行政，認真履行自身崗位職責，深入貫徹落實科學發展觀，紮實做好幹部作風建設工作。

（1）、依法管理學校一切財經，並依據上級財經紀律和制度，不僅要求學校行政、財務人員嚴格執行，本人也帶頭依法執行一切規章制度。

（2）、嚴肅財經紀律，嚴格執行國家財經報銷制度及上級的有關規定，從不虛報、亂報，最大限度合理使用財政經費，一切為教學服務。

（3）、為了更好地嚴於律己，設立意見箱，在施教區域內公布信訪**與校長****，定期公式收支情況。

（4）、堅決執行義務教育收費政策，不亂訂「教材和教輔」，不加重學生經費負擔。

（5）、耐心解釋群眾疑點問題。

認真做好上傳下達工作，保證政令的暢通，建立上級檔案接受、處理臺帳，實現檔案式管理，有效實現督察、督辦。

認真貫徹黨的教育方針、政策，堅持正確的辦學方向，依法行政、從嚴治教、依法治校，努力提公升學校的整體辦學水平。

走「民主治校」之路，堅持「民主集中制」原則，切實推進校務公開工作，特別體現在完善和執行學校的規章制度時，做到共商大計，以班子會、教代會形成決議，從不搞官僚主義。

學校的「評優、晉職、晉級」等事關教師切身利益的事，嚴格依據規章制度、考核辦法，通過行政班子會、教代會，研究討論後作出決定。

遵守重大事情的情況通報和報告制度，不僅向全體教職工通報，並及時向上級黨政報告。

總之，本人在發揚我們學校的「踏實做事、快樂生活」的校風精神。通過我帶領的教職工的共同努力，我校2023年目標管理評估考核獲中心校二等獎，本人也被評為「優秀黨員」。面對這些成績，我將思考如何進一步踐行「情與教育相伴，愛與服務同行」的工作格言！

在未來的路上，我將帶領全體師生，開拓進取，銳意創新，為打造有特色的書香校園繼續奮鬥……