應屆生求職困難，而對於企業來說，這部分往屆生優勢並不比應屆生明顯。首先，對於當初未就業的往屆生，職場經歷是空白，與應屆生並無多大區別。而大半年來未就業，企業一般會認為可能情況是個人好高騖遠，高不成低不就，抑或是個人能力有偏差，所以才一直未就業，對其產生不良印象。
其次，對於已就業但是頻繁跳槽的人來說，企業認為嘗輒止式的工作經歷太多，工作經驗有但是比較表面，工作難以很快上手，而且穩定性差，與其招聘這樣的往屆生還不如招 「白紙一張」的應屆生，可塑性強也容易培養。
對於畢業的大學生來說，身邊處於這樣情況的「往屆生」朋友同學數目不是一兩個。對於這部分「往屆生」來說，陷入現在的困境一部分可能是客觀環境因素造成的，但個人主觀原因是主導。而且客觀環境單憑個人力量難以改變，只能多從自身的調整上找出路。
高校提倡多年的「先就業再擇業」原本是希望能遏止畢業生好高騖遠、不切實際的就業觀，但是一定意義上是導致了畢業生踏入職場後頻繁換工作的導火線。職場競爭激烈，職場行業崗位具體背景內容要求各不一樣，所以陷入困境的往屆生不能好高騖遠也不能隨意找乙份工作再頻繁跳槽，獨之秀職業顧問建議，需要根據個人實際情況結合職場現狀以及發展趨勢，明確個人準確的職業定位，做好切實可行的發展規劃、再調整個人的求職期望值、提公升自身的求職技巧謀求自己適合的能力吻合有發展的起點。
文章**：獨之秀職業規劃
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