2023年裝置總結
2023年一連鑄車間圍繞降本增效的工作方針，根據公司和廠裡的要求，顧全大局，勇挑重擔，把加強裝置管理，提高產品實物質量作為工作的重中之重。在管理上遵循「管好、用好、維護好」的原則，從嚴從細抓工作、充分保障裝置能力，提高鑄機使用壽命。生產過程中推行「標準化操作、精確化組裝、精細化檢修」的工作理念，完善以點檢定修為核心的tpm管理體系，面向生產現場，以6s管理活動為基礎，建設自主維修體系為重點，改善提案動力，實現裝置效率最大化。
修訂和完善了《點檢作業標準》、《一連鑄裝置操作規程》等管理制度，抓好關鍵裝置的精度管理和功能管理，保證了鑄機的正常運轉，為車間全年各項指標的完成奠定了良好的基礎。
一、精確化組裝、精細化檢修，確保裝置精度
為了提高裝置效能，車間在裝置組裝的精細和精度方面下功夫。特別是對鑄機的結晶器、二冷段等關鍵裝置，嚴把尺寸驗收關，抓好對弧精度的控制，確保對弧精度始終保持在0.5mm以內。
1-11月份裝置組裝及上機情況統計如下：
1-11月份車間結晶器的上機使用台數為23臺，比2023年減少了6臺；結晶器的單台最高過鋼爐數由2023年的2332爐提高到2447爐，延長拉矯機、扇形段的使用週期。降低了裝置返修次數，節約裝置維修費用35萬元。
在裝置檢修方面，1-11月份車間共計畫檢修了22次，檢修了238小時 ，檢修了265項內容。車間嚴格執行精細化檢修制度，提高裝置驗收標準，對檢修實行全方位、全過程進行跟蹤管理，嚴格執行弧度、精度的考核制度，強化檢修過程控制，保證了檢修的高質量、高標準，提高了裝置使用週期。防止了裝置的過檢修和欠檢修，節約了成本。
在裝置操作和維護方面，要結合本單位實際，全面推行對員工的tpm知識、技能培訓和教育。圍繞生產作業現場，重點抓好生產操作崗位人員自主維修的管理知識、標準規範、作業技能的培訓。使廣大員工轉換觀念、理解理念、掌握技能、取得了顯著實效。
在操作方面提倡標準化操作，杜絕違章、野蠻操作；在維護方面充分發揮操作人員的連續工作性，提倡對裝置的精心呵護，嚴格點檢制度和停機檢查制度，
二、全面加強點檢定修工作，加速tpm管理推進
2023年我車間在裝置上推行tpm管理工作，加速全員生產維護管理工作。重新修訂了《日常裝置點檢標準》，《一連鑄裝置操作規程》等多項裝置管理制度和點檢定修管理辦法，重新修訂了裝置的點檢、維修工、崗位操作工三方分工協議。
在點檢過程中，嚴格依據點檢標準和根據工作計畫進行點檢，定期通過點檢實績分析來修正改善點檢的目標，找出裝置薄弱環節，提出改進意見；做好重點裝置的劣化傾向分析與管理；做好關鍵裝置的功能、精度管理，提高了裝置點檢作業的效率。最大限度的將裝置故障消除在萌芽狀態，減少了裝置非計畫停機時間。
完善點檢裝置的包機管理，明確職工檢修和維護職責。做到了裝置「台台有人管，人人有職責」 ，提高操作工人的技術素質和業務水平，推行了操作工人對簡單問題的自主維修。嚴格控制備件、材料計畫的申報工作，對超儲物資的消耗實行跟蹤管理，對關鍵裝置的狀態穩定、功能投入、精度保持實施重點管理，確保裝置功精度的達標率為100%。
車間備件由年初的5. 4元/噸降到年初3.8元/噸，進入四季度又降到了3元/噸；材料由年初的4.
0元/噸降到年初3.08元/噸，進入四季度又降到了2.3元/噸。
保證了車間各項指標的完成 。
三、裝置創新和技術改造工作
通過多項科技創新和技術攻關活動，提高了職工素質，增強了職工協作意識，創新意識，解決了生產難題，降低車間生產成本。
1、電磁攪拌水系統改造：在生產過程中系統斷電，電磁攪拌系統需要啟用應急事故水閥來冷卻電磁攪拌輥，但啟用事故冷卻水，會造成1#板坯電磁攪拌水箱內純水電導率超標，造成電磁攪拌系統不及時投入使用。
車間重新設計，施工一條軟水管道，解決了水箱內純水超標的難題，保證電磁攪拌系統的正常使用。減少了濾芯耗量，每年為車間節約成本12000元。
2、二切對中裝置改造：在連鑄生產過程中，當鑄坯進入二次切割區域，需要使用導向對中裝置，以避免鑄坯在輥道執行時跑偏，影響鑄坯的切割質量。但啟動對中裝置會使液壓站壓力產生較大波動，嚴重時甚至會影響了整個鑄機線的生產，存在較大的安全裝置隱患。
設計、新增設乙個小型液壓站，把對中裝置的液壓控制系統從總液壓站中分離出來。整個裝置採用廠裡原來淘汰報廢的備件，節約成本30000元。
3、扇形段噴淋系統改造：原扇形段噴淋架的固定方式採用的是用鐵絲**固定，生產過程中容易鬆動，造成鑄坯冷卻不均勻，影響鑄坯質量。
將扇形段噴淋架的固定方式改為斜鐵固定式，加工了專用的叉架，斜鐵，確保了噴嘴位置的準確性，提高了鑄坯質量。
4、二冷段噴淋系統改造：為了適應品種鋼的需求，車間對二冷段噴淋系統進行了改造，自行， 設計在鑄機上增設了一趟壓空管道，把原來二冷段噴淋系統由水冷卻嘴改為汽水冷卻，提高了品種鋼質量。
5、plc系統的優化：由於cpu316-2dp存在設計缺陷，在瞬間掉電恢復送電後，cpu系統內部原因程式載入不上，plc 無法正常執行，造成生產停機。此外檢修電源插座與plc電源未分開，在檢修裝置外部故障時影響plc供電。
車間對plc系統進行了優化：為了plc系統穩定執行，防止失壓，車間使用不間斷電源對plc系統供電；並且對plc供電電源進行改造，採用單獨供電系統。檢修電源、照明、風機等裝置則用其他外部電源。
plc系統的優化，降低了裝置故障。
6、運輸輥道的改造： 原來的運輸輥道混凝土基礎部分損壞，造成底座鬆動，輥子使用壽命短。
車間採用連線固定的方式，先用斜鐵找平輥道的基礎，再把一部分輥道底座焊接在一起。利用淘汰報廢的備件加工，設計加工了3套輥道的導向裝置。為了減少三合一減速機的損壞，在輥道底座上焊裝減速機固定支撐架。
提高了輥子壽命減短，降低了車間維修成本，每年可為車間節約成本12萬元。
四、積極開展修舊利廢、節能降耗
為了降低成本，車間積極開展修舊利廢，節能降耗活動，凡是車間內部能修理的決不讓外委單位修理，能夠自己製做的決不委託他人，能夠修復使用的決不報廢，全年共節約成本83萬元。
1、 修舊利廢方面：
實行「小修自主、減少返修」的原則，提倡職工自主維修，全年修理油缸、鉤頭、中包蓋、大包蓋、減速機等各類大小備件，共計80餘件，全年節約維修費用68萬元。
2、 備件製作
車間自行設計、製作了各類工具、備件，如：中包烘烤架、溢流槽、中包蓋、小渣盤等各類備件。累計節約成本15萬元。
3、 在節能降耗方面
車間杜絕了跑、冒、滴、漏現象，發現問題及時處理，加強點檢巡檢工作，對各類管道及一些薄弱部位執行定期更換，保證了各項能耗指標的完成。1-11月份比去年同期節省液壓油40桶，節約了成本36000元。
五、存在的不足
今年，雖然我們在裝置上取得了一些成績，但還存在許多不足之處，
1、在點檢定修方面，還需要不斷修改和完善點檢作業標準、檢修標準等多項點檢作業檔案，以適應不斷變化的生產需求。在備件組裝檢修質量上，需要進一步提高開口度和對弧精度。
2、加強在崗職工的技術培訓，進一步提高他們的業務素質和專業水平。
六、明年的工作和打算
1、開展多種形式技能培訓，提高人員素質及責任，增強企業發展後勁。通過技術比武等形式，開展互幫互學，共同提高。不斷提高職工的實際操作能力和技術水平。
2、積極開展開源節流工作，轉變職工觀念。堅持修舊利廢，對有修復價值備件進行修復，開展技術攻關和節能降耗活動，嚴格控制備件、材料計畫的申報，降低車間各項成本。
3、裝置是連鑄車間生產和質量的保障，在新的一年裡我們繼續遵循「管好、用好、維護好」裝置的原則，嚴格執行標準化操作、精確化組裝、精細化檢修的工作理念，做好計畫檢修，節約檢修時間，提高檢修質量。
4、繼續實施好裝置功能精度管理，爭取精度達標率和功能投入率實現100%。在降低裝置故障的同時，降低裝置的執行成本和檢修維護費用。
5、深入推進tpm管理，以6s管理新行動為基礎，以「改善提案、自主維修、專業維修、前期管理、功能精度提公升、安全與健康環境改善、管理高效化、員工素質提公升」為預防維修機制，對裝置六大損失和生產現場的一切不良實施持續的自主改善，努力實現6z（零事故、零故障、零缺陷、零差錯、零庫存、零浪費）的目標。、
一連鑄點檢區
2023年12月
連鑄裝置員總結及建議
個人總結及建議 一 李曉帥，男，1984年生，2012.01.05日入廠，連鑄工段裝置員 二 勤奮好學 自我加壓 工作中沒有壓力就沒有動力，沒有困難就不可能磨練人堅強的意志，我就是這樣乙個知難而進 自我壓力，在工作中磨礪成長的年輕人。隨著煉鋼生產能力的不斷擴大，對安全 維修 技能 備件庫存量提出了新...
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