成都市***xx工程專案
***xx監理部
2023年度
監理工作
總結專案總監簽字：
2023年12月28日
成都市***xx監理專案部在2011 年度工作開展以來，在專案部領導的正確領導和大力支援下，開展了卓有成效的現場監理工作，實施了主動監理、有效監理、嚴格監理，施工有序、可控。
一、 工程專案概況
本工程為主樓為地下2層，地上25層，使用性質為綜合辦公用房。總淨用面積6407.8平方公尺，總建築面積67632.
4平方公尺，建築高度為102.10公尺，屬一類公共建築，建築結構形式為框架剪力牆結構，建築耐久年限為50年，建築設計等級為一級，耐火等級為一級，屋面防水等級為二級，地下室防水等級為二級，抗滲等級為s6級，抗震設防烈度為7度，抗震分類為丙類。
本專案2023年基本情況如下：
二、監理工作情況
在2023年的監理工作中專案監理部全體監理人員嚴格遵循「守法、誠信、公正、科學」的準則，認真貫徹國家和住建部下發的有關檔案精神，按照《施工合同》、《監理合同》和中冶監理公司下發的檔案及各項通知對本專案監理工作的要求，以設計為依據，以《施工規範》和《驗收標準》為準繩，以確保施工安全為原則，對工程質量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監控。監理人員勤奮工作，強化監控力度，努力實現業主提出的工期、質量、投資目標。
（一）加強業務學習，完善規章制度，提高管理水平
在開展現場監理工作後，針對各現場監理工作中存在的一些問題，如：監理程式不清楚、工作不規範、發現的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監理合同學習不透徹，監理內業資料收集、整理不規範，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現場監理人員進行全面系統的學習。尤其重點加強了對相關工程簽證方面的學習，如：
隱蔽工程的簽認、檢驗批、分項分部工程驗收簽認、設計變更的簽認、驗工計價等內容。監理專案部組織監理人員在規範和驗標的學習中，進行了廣泛的討論大家相互交流、取長補短、共同提高。通過日常的學習，現場監理人員對國家及地方有關工程建設的法律、法規及檔案精神有了深入的了解，明確了自身監理的權利、責任和義務，提高了現場監理業務素質和個人修養，熟悉了監理工程師崗位職責和監理人員守則，基本掌握了相關專業的監理程式、方法、手段、內容和任務，增強了監理人員按章辦事的自覺性，以更好的為工程建設服務
（二）專案監理組根據專業監理實施細則全面開展監理工作
在總監理工程師領導下，各專業監理工程師以及監理員按照監理規劃和各專業監理實施細則對工程建設實施監理。監理專案部對施工單位現場質量管理制定、質量責任制、工程質量檢驗制度、施工技術標準、施工複測及測量控制網資料、施工組織設計、安全技術措施、主要專業工種操作上崗證書、材料裝置管理制度等方面進行了認真審核。
（三）施工階段的監理工作
專案監理部按照委託監理合同、設計檔案、國家現行有關施工規範、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合專案監理規劃和監理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任。監理部每週定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一周專案實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計畫，並說明工作過程中遇到的困難和存在的問題，監理方協調解決專案存在的問題。
1、工程進度控制情況：
截止2023年12月15日，經各參建單位精心組織，完成業主要求的進度節點：土建工程基本完成，並經過質監站驗收。幕牆工程完成60%。
目前工作重點是2023年6月30日幕牆工程竣工的時間節點控制，也是2023年本專案部監理進度工作控制重點。
2、工程質量控制情況：
工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規範，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。
在現場監理工作中，我們嚴格依照國家標準及驗收規範要求對進場原材料進行檢查驗收，並按批量進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場；對所有隱蔽工程進行了檢查驗收，嚴格控制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現場監理工程師依據監理專案部組織編寫的《監理實施細則》的有關規定，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了旁站監理。
3、重點工程、關鍵部位、關鍵工序的控制
1）、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質量的關鍵，也是事中控制的重點。監理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程式和四川省工程建設要求的統一**進行檢查簽證，基本實現了及時檢查、現場簽證的要求。對凡未經監理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發出監理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。
2）、嚴格旁站監理制度
監理專案部依據《規範》和《驗收標準》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了全過程監理。如：對柱梁板澆築混凝土、外幕牆預埋板的拉拔試驗和龍骨架的隱蔽等進行了全過程旁站監理，在現場及時發現問題，及時督促並共同和施工單位查詢原因，分析原因並督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質量。
三、監理工作的經驗和教訓
總結近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處，距發包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問題：現場文明施工、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥倖心理，不戴安全帽或安全帽不扣帽帶，高處作業不繫安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現場、管理人員不到位或到位責任心不強等不良行為時有發生，施工現場存在不同程度的安全隱患。現場監理在監督上說的多，下的通知多，在落實上監理指出的問題儘管得到了整改，但相同問題又多次重複出現，承包人主動完善、改進措施不力。
這此我部將針對安全生產監理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實，要成效，全面提高監理機構為發包人服務的意識。
通過2023年成都市天府國際工程專案部的監理工作，我們總結出了一些工作經驗，但在實際監理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今後工作中進一步改進。在今後監理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：
（一）統一思想，加強管理。
為了進一步加強現場監理工作，落實監理承諾，良好的完成監理任務。首先，我們從思想上對監理工作進行定位，牢固樹立監理工作的科學性，明確工程建設監理是微觀性質的監督管理活動。在工作中，統一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規章制度的貫徹落實，明確各監理人員崗位職責，建立監理日誌、分項分部工程臺帳，監理工作報告制度和會議紀要制度等，使監理工作有章可循、有據可查，使上下資訊暢通、運作有序。
（二）嚴格施工管理，把好工程質量。
嚴格遵循監理工作的原則，全面掌握設計檔案、各種施工規範、各類工程驗評標準等，在進行監理工作時要及時發現存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據，處理方案要科學可靠，整改結果要徹底無患。對事前、事中、事後控制，要程式清楚，思路清晰，檢查到位。
為了做好施工管理和監督，監理專案部落實了分工責任到人，人員到位。專案部總監經常巡視工地，與監理工程師現場辦公，及時發現、解決施工中出現的各種問題。嚴格把住重點工程、關鍵部位、關鍵工序的工程質量。
（三）加強學習，落實規範，積極工作，超前思維。
監理專案部擁有大量施工規範、驗收標準、暫行規定等書籍，以滿足監理工作需要。監理工作的主要依據是設計檔案、施工規範、驗收標準。要掌握設計檔案內容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內部結構、設計質量要求等。
學習規範，熟悉規範，在監理人員中蔚然成風，應用紮實的理論基礎和靈活的監理工作方法，督促施工單位貫徹規範和驗標要求。開展預想預防活動，超前思維，清除質量隱患。
總之，在以後的現場監理過程中，監理專案部將繼續加大現場管理力度，認真落實國家和地方的有關規範及中冶監理公司的有關檔案和通知，採取主動監理、嚴格監理，抓安全、抓質量、抓落實。進一步提高現場監理人員對天府國際工程建設的標準和要求的認識,進一步提高監理人員思想素質和工作水平,進一步明確檢查驗收程式和標準,進一步深化對施工單位安全質量管理檢查力度，進一步加強和落實內部工作的檢查並以檢查全面推進工作，繼續保持高昂的精神狀態圓滿完成剩餘工程的監理任務,為天府國際工程建設作出應有的貢獻。
監理年度工作總結
一 工程概況 1.工程質量控制 1 在施工過程中不斷督促承包人落實質量保證體系。重點檢查施工方案 施工工藝 人員 機械裝置配套情況 材料檢驗情況 自檢體系 安全環保措施等是否符合規範要求。2 嚴格按照設計圖紙 技術規範和規程 監理程式開展工作，對關健工序和部位，進行全過程 全方位的旁站監督，並及時登...
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