1、 目的
指導建立科學的組織結構體系，明確各部門職責和許可權。
2、 適用範圍
集團公司各部門
3、術語和定義
3.1組織結構：是指組織內部各要素發生相互作用的****或形式，或者說是組織內各要素相互連線的框架，一般可用組織系統圖來簡單地表示。
按照組織單位分集團架構、大區/中心架構、連鎖店架構、專案架構等
3.2組織結構設計：亦稱組織設計，是對組織結構的組成要素和它們之間聯接方式的設計，它是根據組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次，確定組織系統，選擇合理的組織結構形式的過程。
4、正文部分
組織結構管理包括組織結構設計/調整、頒布、存檔、執行
4.1組織結構設計/調整
4.1.1組織結構設計/調整依據
4.1.1.1組織戰略：組織結構的設定和調整必須服從於戰略，只有這樣，組織戰略才能更有效的執行，才能取得競爭優勢。
4.1.1.2組織規模：組織規模影響著組織架構設定的複雜性程度、規範化程度、組織架構中的集權和分權。
4.1.1.3組織技術：組織結構必須與組織技術相適應才能使組織更有效率。
4.2.1.4組織環境：組織內部環境和外部環境影響組織結構的形態，組織結構要隨環境的編號來設計和調整。
4.1.2.組織結構設計/調整原則
4.1.1.1目標原則：根據組織的戰略規劃來設定組織結構；
4.1.1.2適應創新原則：組織結構設計應綜合考慮公司的內外部環境，組織的理念與文化價值觀，組織結構應有一定的拓展空間。
4.1.1.3效率原則：效率原則是衡量任何組織結構的基礎。
4.1.1.4有效控制原則：應注意命令統
一、權責對等；
4.1.1.5協調一致原則：組織設定應簡化流程，有利資訊暢通、決策迅速、部門協調；充分考慮交叉業務活動的統一協調；過程管理的整體性。
4.1.3組織結構設計/調整內容
組織結構設計內容主要包括：部門和崗位的設定；部門和崗位的職責、 許可權的界定；
4.1.2.1部門的設立原則: 職能專業化原則是建立管理部門的基本原則
4.2.1.2崗位的設立原則: 崗位設立的原則是基於作業環節流程需要，在職責明確，並以實現組織目標為基礎的原則。
4.1.2.3明確責權利：界定、明確各部門、各崗位相應的責任、許可權，以便於其有效運作、提高效率。
4.1.4組織結構設計/調整需求：
公司戰略發展需求、公司管理體系要求、重大事件影響、公司創新需求。
4.2組織結構調整
4.2.1組織結構調整原則：符合公司組織機構設定的原則同時兼顧公司發展需要。
4.2.2組織結構調整內容：組織結構圖的調整、職責的變更（職責的新增、職責的減少）、部門的增設、崗位的增設等
4.3組織結構頒布
4.3.1集團架構、各中心架構由人力資源部統一發文。
4.3.2大區組織結構、各級連鎖店組織結構審批完畢後由各大區在大區內部統一發文。
4.4組織結構存檔
由人力資源部和大區/部門負責人分別留存乙份電子版及書面的組織結構。
4.5組織結構執行檢查
4.5.1人力資源部會在日常工作對接中，對組織結構的設定情況抽查。
4.5職責許可權
4.1總裁：集團架構的設定/授權設定；大區架構、中心架構、隸屬於集團總部的專案架構的最終審批。
4.2人力資源部：大區架構、中心架構、未成立大區的省級連鎖總店架構、專案架構的初步審核。
4.3大區總經理：大區架構的設定；大區內部各部門架構、各連鎖店架構的最終審核
4.4各中心負責人：本中心所對應的相應職責的設立審核
4.4組織結構設計審批程式
4.4.1集團組織架構設定程式
4.4.1董事長、總裁或其授權部門制定完畢後，交總裁審批。
4.4.2總裁審批後，由人力資源部負責發布實施。
4.4.2各大區/各中心組織結構設計審批程式
4.4.2.1各大區/各中心負責人填寫《組織結構設計/調整申請表》及設定方案，確認後遞交人力資源部審核。
4.4.2.4人力資源部接收後，必須在2個工作日內審核完畢；審核通過後，遞交總裁審批；
4.4.2.5總裁審批後將意見反饋給人力資源部，由人力資源部負責在1個工作日內反饋給提報部門並發布實施；
5、相關考核標準
組織結構一經發布實施，任何部門不得以任何理由私自更改，私設部門、崗位，一經發現人力資源部給予責任人500元/次的罰款。
6、其他
6.1審批部門審批時主要看組織變革是否：有利於強化責任；有利於簡化工作流程；有利於提高效率和降低成本；有利於資訊的交流；有利於培養人才。
6.2當組織中區域性小的架構進行變更時，可不用調整整體的架構，僅需對區域性的架構進行調整即可。
7、附件
《組織結構審批表》
8、標準的解釋與修改；
本標準的解釋、修訂歸人力資源部。
9、標準的發布實施
本標準自發文之日起開始實施。此前與本標準相悖的規定同時廢止。
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