三、it行業裡的崗位素質要求
it行業所包含的崗位，可以大體上分為四大類：管理類、銷售類、技術支援類與研發類。調查顯示，溝通能力、團隊合作、學習能力、責任感、問題解決能力、誠信、主動性、理解能力、應變能力、抗挫抗壓能力、踏實、大局觀是這四類崗位都必須具備的素質，但是又各有側重。
例如，對管理類人員而言，溝通能力、責任感、學習能力和團隊合作等四個維度的重要性就超過了對其他維度的要求，而銷售類人員則在溝通能力、問題解決能力、主動性和誠信等四個維度上，技術支援類人員在學習能力、責任感、團隊合作和溝通能力等四個維度上，研發類人員在團隊合作、學習能力、責任感和問題解決能力等四個維度上會有著其他維度所不可比的更高要求。
職業顧問認為，除了最基本的職業核心素質，四類崗位又分別有各自崗位進一步的要求：其中管理類人員對「成就導向」、「時間管理能力」和「執行力」有比較高的要求；技術類人員對「態度嚴謹」、「時間管理能力」和「口頭表達能力」有進一步的要求；銷售類人員除了基本職業核心素質要求外對「口頭表達」、「組織能力」和「顧客導向」有相比其它崗位更高的要求；研發類人員對「邏輯思維能力」、「時間管理能力」和「態度嚴謹」有別於其他崗位的自身要求。
四、發展空間
求職的過程中，職業人最常遇到的問題是用「薪水」與「發展空間」作比較。筆者認為，二者之間是一種利益分配的問題。薪水代表著眼前利益，而發展空間則代表著長遠利益。
薪水是會隨著乙個人的職業的發展有所提公升的，因此發展才是硬道理，才是薪水上公升的有力保證與根本。與發展空間直接相連的就是企業平台。在選擇企業時，也不是以大公司或外資企業就好，發展空間就一定大。
職業人必須要明確發展空間是自己職業發展的一條線，可以由很多的階段和公司平台組成。在某乙個平台無法提供發展空間的時候，可以重新選擇。
在一項針對it人的工作狀態的調查中，當被問及「在什麼情況下會選擇離開公司」，「如果可以拿到更加的薪水」高居榜首。這體現it人的一種從業心態。it是乙個年輕化的行業，從業人群年齡大多在20-40之間，同時it業也是乙個人員流動非常頻繁的行業。
在許多人的眼中，it人的職業發展在35歲就基本停止了，將發展問題留給了35歲後的自己，所以才會出現上述問題。抱有這種觀點的人，將it的範圍縮小到了技術人員方面。即使是這樣，這種觀點也有不當之處。
遭遇35歲劫難的it人就是因為對發展空間問題沒有做好準確地評估與準備才導致問題的出現。如果在前期早有準備，這部分人就會沿著既定的路線發展上去或者在適當的時機完成了相應的轉型。
「適合的才是最好的」。職業顧問建議：it人應該將it行業細劃為不同的領域和崗位，結合自身的能力和素質，選擇其中最適合自己的乙個方向，給自己的職業生涯做好相應的規劃準備，才能確保職業發展持久而旺盛的生命力。
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目錄第一章總則 2 第二章職業生涯與規劃管理辦法 2 第三章管理職務任免辦法 4 第四章技術職務評審辦法 6 第五章業務職務評審辦法 11 第六章一般管理職務評審辦法 14 第七章附則 15 附表1 員工職業生涯規劃表 16 附表2 員工能力開發需求表 20 附表3 管理職務晉公升申報表 24 附表...
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三 解決自我分析中的劣勢和缺點 儘管自己有的時候缺乏信心，恆心和毅力，但是憑藉自己的熱情和對未來的比較清醒的認識，我相信我會逐漸的培養起自己 的恆心。自己在未來的發展中應該充分重視一下性格的轉化，應該正確處理內向與外向的關係。在人際交往中應該發揮自己外向的一面，爭取拓寬人際關係，這樣既能廣交朋友又能...
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目錄引言 1 1 知己 自我認知 2 1.1個性特點 2 1.2職業價值觀 2 1.3職業興趣 2 1.4職業能力 2 1.5自我認知小結 3 2 知彼 環境評估 4 2.1行業分析 4 2.2職業分析 4 2.3職業環境分析 4 2.4 swot分析 5 2.5最終目標線路敲定 5 3 計畫 分期...