xx年3月6日下午，xx 06年售後質量報告暨xx年工作計畫會議在團體三樓報告廳隆重召開，製造公司320餘名幹部員工參加了會議。會議由製造公司副總莫長山主持。
在會上，技術工藝部范強就06年售後反饋的質量題目，特別是出口機組的質量題目以**的情勢進行了彙編，並向大會作了通報，讓全體員工能夠更加清楚地感受和了解銷往國外的機組所發生的質量題目，以便在今後的生產中加以免和改進。
陳總在製造公司xx年的工作規劃中，首先對06年的工作進行了簡單的總結，一方面肯定了06年獲得的成績，同時也指出了工作中存在的不足。同時，圍繞吳總進步質量、下降本錢的目標，明確xx年製造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，採取綜合措施，進一步提公升產品質量。二是全方位展開降耗活動，下降產品製造本錢，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、製冷劑、氣體、電線等物質的控制。
質量是企業生存之本，為使xx年產品質量再上新高，陳總要求作好以下工作： 一是緊密跟蹤售後和檢驗，確保產品質量題目得到有效、延續的改進，重點是老題目的跟蹤和新題目的改進落實;二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產品質量;三是車間嚴格首件檢驗和三檢制度，嚴把製造程序質量關;四是延續進行員工培訓，不斷進步其技能，以技能保證產品質量。對出題目和易出題目的環節進行重點培訓;新員工和老員工培訓要有區別;出題目點與不出題目點培訓有區別;特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區別;五是細化質量責任制，加大考核力度，**因責任心不強致使的質量題目;六是嚴格按體系檔案要求執行，確保體系有效執行;七是學習國內外同行業名牌企業先進產品質量管理方法，提公升出口產品質量。
依照自找題目，自我否定的方法，提公升水平。
xx年是管理提公升年，為提公升管理水平，陳總要求製造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間排程會制度;2、車間質量分析會制度;3、車間技術預備會制度;4、車間本錢用度分析會制度;5、管路現場評審會制度;6、車間考評制度;7、車間專檢制度;8、車間公道化建議嘉獎制度。
優秀的幹部員工隊伍是企業發展的重要保證。在職員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了具體的安排和佈署，要求各部分要發現人、培養人，用好人，做好員工的職業生涯規劃。
陳總最後號召全體幹部員工要養成認真負責、兢兢業業的工作態度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真往做並且都要做好、做漂亮、做精緻，使我們公司產品質量和基礎管理在06年的基礎上百尺竿頭，更進一步。
最後貝萊特執行總經理康總對會議的召開賜與了高度的評價，並對xx年市場環境和貝萊特空調的銷路作了簡單的先容，同時要求大家只有緊密團結在以吳總為核心的團體領導班子四周，依照我們制定的計畫紮實展開工作，我們的目標就一定能夠實現。
這次會議的召開不但使全體幹部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現xx年公司總目標的信心和決心。
售後年度工作計畫
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xx年是管理提公升年，為提公升管理水平，陳總要求製造公司要建立和完善以下八項工作制度 1 車間排程會制度 2 車間質量分析會制度 3 車間技術準備會制度 4 車間成本費用分析會制度 5 管路現場評審會制度 6 車間考評制度 7 車間專檢制度 8 車間合理化建議獎勵制度。優秀的幹部員工隊伍是企業發展的...
售後部年度工作計畫與售房部保潔工作計畫彙編
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