建安總公司企業文化建設工作總結
師建安總公司籌建於2023年4月，是在原哈管局建築公司基礎上經過資產重組和改制而成的國有企業。面對激烈的建築市場競爭所帶來的壓力和挑戰，公司在努力完成生產經營的同時，始終把建立優秀的企業文化做為公司一項長期、艱鉅的任務來抓。即按照師黨委「做大做強總公司」的指導方針，結合公司實際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業文化建設。
通過企業文化建設等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規範了公司經營理念和管理方式，開創了建安總公司跨越式發展的的新局面。
一、公司企業文化建設情況：
(一)以「6s管理「為經營理念，開創企業文化建設新局面。
優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。為此，建安總公司在師黨委的正確領導下，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提公升公司競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業文化建設工作。結合公司實際，制定了以「6s管理」為主題的經營理念，各專案部按照《建安總公司質量安全標準化指南》實施文明工地現場管理，推行6s現場管理。
通過開展形式多樣的「創新爭優」活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業文化理念，不斷把企業文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。
（二）以人為本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處。
1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發揮他們的積極性和創造性，為企業的發展做出巨大的貢獻，重要的一點就是了解幹部員工的疾苦，「想員工之所想、急員工之所急」為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。公司不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，努力為員工創造乙個整潔、安全、舒適的生產和辦公環境。
2、積極響應師黨委號召，大力開展「愛心救助」活動。2023年哈密遭遇百年不遇的洪澇災害，總公司積極投入到災後渠道重建工作中。同時積極響應農十三師黨委號召，投入資金120餘萬元，為受災團場援建住宅55戶，並組織全體員工為受災團場捐款4.
2萬元。2023年「5.12」大**，總公司全體員工積極捐款54850元；全體黨員向災區繳納16000元「特殊黨費」。
同時，對來自災區135名的勞務工，發放了2.7萬元慰問金；為**災區捐贈禦寒衣被237件，為拾花工捐贈衣物100件。每逢節假日慰問活動，讓廣大勞務工、離退休老同志、少數民族同志感受到企業對他們細緻入微的關愛。
3、大力倡導「愛心助學」工程。結合公司文明單位建立工作，在2023年的學校抗震加固工程中，公司不計得失，將學校工程作為頭等大事來抓，用乙個假期的時間，以最快的速度保質保量的完成了任務，讓學生如期進入課堂，受到教育界的普遍讚譽。
4、關心、支援社會公益事業。公司積極投入到家鄉的建設中，為哈密引欒工程捐款，為**會無償贊助，充分展示了建安總公司良好的社會形象，為構建和諧社會做出了積極的貢獻。
（三）深入開展文明單位建立活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全過程，扎扎實實的開展了文明單位建立活動。
1、為普及法律知識，公司專門請來司法局及公安局的老師給員工講課，通過「以案說法」法制教育講座，使大家自覺遵守「愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻」的基本道德規範。
2、通過開展《公民道德建設月》活動，提高了廣大幹部員工的社會公德、職業道德和家庭美德。
3、開展綜合治理，營造良好工作生活環境。
4、為進一步提高全體員工的安全生產意識，在員工中潛移默化「不安全，不生產」的安全生產理念。公司制定下發了《安全手冊》、並通過懸掛宣傳條幅、安全標語、簽名等形式，進行安全宣傳教育活動，使安全生產進一步理念化、規範化、制度化，達到安全生產的目的。
（四）開展了以「創先爭優」為主題的技術大比武和技術交流活動，不斷把企業文化建設引向深入。通過以「創先爭優」為主題的技術大比武活動的開展，使得公司湧現出了一大批思想好，工作業績突出的先進工作者、優秀共產黨員和勞動模範。先進們的模範帶頭作用，為公司生產發展起到了積極的推動作用；
（五）以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業文化建設。
開展了職工喜聞樂見、寓教於樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，極大地豐富了職工的業餘文化生活，激發了幹部員工幹事創業的工作熱情。即：開展了「建設杯」籃球賽活動、書法、繪畫比賽；參加了師工會舉辦的「唱響兵團精神」演講比賽；派公司中層及以上幹部分批參觀了汶川**遺址及災區的興建。
通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。
綜上所述，公司自成立以來，在師黨委的正確領導下，通過開展系列的思想道德教育、文明單位的建立、勞動競賽等活動，建安總公司年年超額完成師下達的各項指標，並順利地通過了「師級文明單位」的驗收，取得了經濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業文化建設正穩步的發展，下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業文化建設：
1、把握尺度，協調關係。企業文化是思想政治工作與現代企業管理相結合的有效途徑和重要載體。加強企業文化建設，要正確把握企業文化建設與生產經營、管理之間的協調關係，緊緊圍繞生產經營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業文化建設的蓬勃發展。
2、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要遵循「以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進的」指導方針，加強公司各項制度建設。堅持 「以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實」工作原則，進一步完善企業制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。
不斷在繼承中創新，在創新中發展，全力打造適合企業自身特色的優秀的企業文化，實現企業自我價值的昇華。
二、對加強企業文化建設的建議：
1、建議總公司對各專業公司主抓企業文化建設的人員組織進行定期的學習培訓，以便更好的開展工作；
2、組織到內地企業文化建設較好的企業或單位進行實地學習、參觀、交流，取長補短，全力打造適合本企業特點的優秀的企業文化建設；
企業文化建設總結
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企業文化建設
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