（5）深入開展安全檢查工作
每日巡查工地現場，監督每天開展的班前班後活動，督促糾正各種違規行為，對安全隱患及時進行整改。每月組織相關部門進行現場安全大檢查，全年共發現安全隱患32項，完成安全隱患的整改32項，整改率達100%。通過組織的安全檢查活動，及時消除安全隱患，確保生產順利進展。
2、對分外包工程實施有效的安全生產管理情況措施
（1）、分包工程與分包單位單位簽定合同前，嚴格審核分包方相應資質證明、安全生產施工許可證，專案部組織各部門進行評審，經專案部領導通過後方與對方簽定合同，並且同時簽定分包安全環保、職業健康合同。
（2）、分包單位進場後，嚴格把好作業人員進場關，重點對機械裝置是否檢驗合格、特種作業人員是否持相應的資質證書作為重點把關物件，如基床整平進行潛水作業，要求開工前必須報備潛水安全資質證書，檢查證書在有效期範圍內，人證是否對應，通過對特種作業人員的把頭，大大減少現場作業過程中的安全風險。
（3）、對進入專案部的分包單位作業人員必須遵守專案部的安全管理模式進行管理。雖然作為分包，但分包方必須聽從專案部的工作安排與排程，杜絕以包代管、過程失控的現象。
（4）、對進入班組的人員，建立安全、勞動保護檔案，經進行安全教育與技術交底後方可進行施工。
（5）、分包單位進場後由專案部統一購買意外傷害保險。
（6）、對分包單位的特種作業人員、機械進行登記備案，實行動態管理，防止中途更換非持證人員進行操作。
（7）、加強日常的安全檢查，對發現的安全隱患，限時要求分包方按要求落實整改。
3、從優化施工方案和加強技術措施入手，確保施工安全的案例
本年度專案部施工量不多，經緩建重新組織施工後，重點的作業面為胸牆面層澆注施工，為做好現場的胸牆現澆（面層）的安全管理，專案部從優化施工工藝入手，將胸牆面層先後分三次進行現澆。通過分層現澆，可以減輕模板的重量；減少同一作業面內作業工人密集交叉現象，模板安裝、鋼筋預埋件安裝、不鏽鋼脫纜槽安裝等工序可以分開在不同斷面進行作業，形成流水線施工；還可以減少氣焊、電焊、不鏽鋼焊都特種作業在同一施工面密集使用。有利於安全管理有效控制。
4、船機裝置安全管理情況；
（1）船舶的安全管理，船舶進場施工前，對船舶相關證書進行審核，辦理水上水下施工作業許可證，督促做好進出港簽證手續，保證船舶適航航行。
（2）機械裝置管理，專案部對所有進場機械實行驗收登記制度，一般施工機械裝置在進入施工現場時，對其進行登記建檔，並組織相關部門進行進場驗收，明確相關責任人，同時應對相關責任人和使用人進行安全技術交底。定型的特種裝置在進入施工現場前，認真查驗廠家生產（製造）許可證、產品合格證、相應資質的檢驗檢測機構的驗收證明，在驗收合格後對其進行登記建檔。特種作業人員須檢查操作證合格後方可上崗。
建立施工機械臺帳，明確責任人。安裝、拆卸方案及安全施工措施應經施工單位技術負責人、監理工程師審查同意簽字後實施，並由專業技術人員或專職安全員現場監督。加強施工機械裝置的日常管理。
常態化的施工機械裝置檢查、及時維修、定期保養、明確相關責任人並做好檢查、維修、保養記錄。
5、安全文化建設方面工作開展情況；
積極開展安全文化建設，爭創文明工地，以「關愛生命，安全發展」為核心理念，在組織施工生產時，以人為本，經保障職工生命為前提，認真做好安全生產的思想教育和知識培訓，保證施工技術方案的本質安全。認真落實「安全第一，預防為主、綜合治理」的方針，強化職工「我要安全」的自覺意識，確立「人、機、環境」協調的觀念，確保人員安全，生產安全，財產安全。
6、安全生產投入情況。
本年度專案部產值***元，安全費用支出339160元。其中：完善、改造和維護安全防護裝置、設施支出8019.
5元，現場作業人員安全防護費用支出81370.3元，安全培訓演練支出5783元，其他與安全生產直接相關的支出費用15546.4元，列支分包單位費用227441.
8元。基本上滿足安全費用使用要求。
三、 2023年安全生產工作存在問題和教訓。
（1）安全檢查整改落實貫徹力度不強，如本年度「201011凡亞比」颱風，我專案部己明確要求分包方將活動板房用地牛再次加強拉固，人員在十級風圈到來之前全部撤離，但分包方思想上對颱風強度認識不足，造成現場民工活動板房給吹跑後果，所幸的是人員在板房吹倒之前全部撤離現場。分包單位現場管理人員對颱風的危害性及嚴重性認識不高，思想上沒有得到高度的重視是今年防颱工作中深刻的教訓，這也是以後安全管理工作改進的重點。
（2）基床拋石進場施工小型船舶證書不全，船員證書不全的現象還存在；基槽挖泥施工的抓泥船更換頻頻，施工許可證未及時更新辦理。
四、對安全生產工作的建議以及2023年安全生產工作計畫。
（1）發揮全體職工的主人翁精神，積極參與、支援安全管理工作，時刻提高安全意識，以「三不傷害」為日常工作行為的準則。加強分項技術主管的安全責任制的落實，切實做到「管生產也管安全」、「誰主管誰負責」的原則。
（2）推進中交股份《交通基本建設工程施工安全防護設施量化標準》及《水運工程施工安全防護技術規範》的落實，規範工地的文明施工；做好臨時施工用電的規範布置及管理；持續堅持對特種機械裝置進場驗收檢查登記制度及特種作業人員資質審核力度，從源頭抓起，確保本質安全。
（3）重點抓好北側碼頭沉箱安裝及胸牆澆注施工分項的施工，加強對重大施工分項的現場安全監督管理力度，對於沉箱安裝、模板拆裝做到全過程跟蹤監控，做好臨水、高空防護，加強水面船舶的協調與管理。
（4）做好對分包作業人員的安全培訓教育，及時掌握分包單位人員變動情況、建立分包單位人員花名冊，實行動態管理，落實進場人員意外保險的辦理。
（5）跟蹤天氣變化，做好天氣預報工作，合理安排施工生產，做好災害性天氣的預防工作，重點做好防颱工作。
專案經理部
2023年11月1日
2023年度安全工作總結
二是加強家校聯絡，共同做好學生的安全教育與管理。我校除了要求教師上門家訪外，還印發了 關於交通安全教育 告家長書 防溺水 防雷電 告家長書 向家長及監護人宣傳了學生校外安全注意事項 家長如何管理好子女在家庭的各種安全行為及學生校外安全的防護措施，增強了學生家長重視子女安全的自覺性和防範意識。四 存在...
2023年度安全工作總結
2012年防治水工作總結 2012年在集團公司及礦領導的正確領導下，通過防治水全體人員的共同努力，圓滿完成了井下防治水的各項工作，保證了礦井安全生產的順利進行，依據 預報 有掘必探 先探後掘 先治後採 的防治水原則。我們煤業嚴格執行 煤礦防治水規定 按照2011年礦井採掘計畫及防治水年度計畫進行實施...
2023年度安全工作總結
2012年安全環保形勢分析選中你需要的內容，就可以複製文件啦 聚合車間 2012年聚合車間始終圍繞 高效 持續 穩健 的安全管理主題，重點開展冬防 春防 打非治違 事故責任追究及2012年裝置檢修開展具體工作，匯報如下 1 進一步鞏固安全教育管理 車間內部人員安全教育以可持續性為重點，開展的常規性培...