施工專案質量計畫的主要內容包括：
（1）編制依據；
（2）專案概況；
（3）質量目標；
（4）組織機構；
（5）質量控制及管理組織協調的系統描述；
（6）必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程度等；
（7）確定關鍵工序和特殊過程，並編制作業指導書；
（8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；
（9）改進和完善質量計畫的程式。
建築工程專案質量計畫的編制
一、建築工程施工專案質量計畫的編制依據
1.工程承包合同、設計圖紙及相關檔案；
2.企業和專案經理部的質量管理體系檔案及其要求；
3.國家和地方相關的法律、法規、技術標準、規範，有關施工操作規程；
4.施工組織設計、專項施工方案及專案計畫。
二、施工專案質量計畫編制的基本規定
1.應由專案經理主持編制專案質量計畫。
2.質量計畫應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。
3.質量計畫應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。
建築工程材料的質量管理
建築結構材料的質量管理
一、建築結構材料質量管理總體要求
建築結構材料的規格、品種、型號和質量等，必須滿足設計和有關規範、標準的要求。
二、建築材料質量控制的主要內容：
材料的質量標準，材料的效能，材料的取樣、檢驗試驗方法，材料的適用範圍和施工要求等。
三、建築材料質量的控制方法：
主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理台賬，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
四、進場材料質量控制要點
1.掌握材料資訊，優選供貨廠家；
2.合理組織材料**，確保施工正常進行；
3.合理組織材料使用，減少材料損失；
4.加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；
5.要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；
6.加強現場材料管理。
五、建築結構材料質量管理的基本要求
（一）材料進場時，應提供材質證明，並根據供料計畫和有關標準進行現場質量驗證和記錄。質量驗證包括材料品種、型號、規格、數量、外觀檢查和見證取樣，進行物理、化學效能試驗。驗證結果報監理工程師審批。
（二）現場驗證不合格的材料不得使用或按有關標準規定降級使用。
（三）對於專案採購的物資，業主的驗證不能代替專案對採購物資的質量責任，而業主採購的物資，專案的驗證不能取代業主對其採購物資的質量責任。
（四）物資進場驗證不齊或對其質量有懷疑時，要單獨堆放該部分物資，待資料齊全和複驗合格後，方可使用。
（五）嚴禁以劣充好，偷工減料。
（六）要嚴格按施工組織平面布置圖進行現場堆料，不得亂堆亂放。檢驗與未檢驗物資應標明分開碼放，防止非預期使用。
（七）應做好各類物資的保管、保養工作，定期檢查，做好記錄，確保其質量完好。
建築工程質量計畫
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