本工程擬定2023年8月15日進場，計畫開工時間定於2023年8月15日，工程計畫竣工2023年12月28日，嚴格按照合同檔案中要求完成工程施工任務。
根據本工程結構形式、建築效能特點及施工平面布置，綜合考慮各專業之間交叉施工等因素，我司編制了施工總體進度計畫，詳見附件：《施工總控進度計畫橫道圖》。
本計畫完成前提條件是：業主資金得到充分保證；沒有颱風、暴雨、雷暴天氣等不可抗力影響；無重大設計變更影響。
總進度計畫編制說明表
為科學合理地安排施工先後秩序以及充分說明工程施工計畫安排情況，根據公司的施工承包實踐總結出具有實際操作的多級計畫管理體系。
表述各專業工程的各階段目標，提供給業主、監理和總相關承包商，採用計算機進行計畫管理，實現對各專業工程計畫實施監控及動態管理。
以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計畫的要求，便於對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。
是以二級進度計畫為依據，進一步的分解二級進度控制計畫進行流水施工和交叉施工的計畫安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每乙個分項工程在各個流水段的工序工期。**計畫將根據實際進展情況提前一周提供該計畫和上月計畫情況分析和下月計畫安排。
是以文字格式和橫道圖的形式表述作業計畫，計畫管理人員隨工程例會下發，並進行檢查、分析和計畫安排。通過日計畫確保周計畫、通過周計畫確保月計畫、通過月計畫確保階段計畫、通過階段計畫確保總體控制計畫的控制手段，使階段目標計畫考核分解到每一日、每一周。
所有計畫管理均採用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。
2.1.1 實行專案經理負責制，對工程行使計畫、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。
2.1.2 計畫及總平面管理時設定專業進度計畫管理計畫工程師，專職負責工程進度計畫的編排與檢查。
2.1.3 以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，並以此為控制重點，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標的按時實現。
施工中將建立一系列現場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械裝置使用申請和排程制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。
2.1.4 加強與業主、監理、設計單位的合作與協調，對施工過程中出現的問題及時達成共識，積極協助業主完成材料裝置的選擇和招標工作，為工程順利實施創造良好的環境和條件。
2.1.5 加強同各分包專業的施工協調與合作來進行進度控制。
2.2.1 完善的計畫體系的保證
根據業主和監理單位審核批准的初步設計中確定的進度控制目標，編制總進度計畫，並在此基礎上進一步細化，將總計畫目標分解為分階段目標，分層次、分專案編制年度、季度、月度計畫。
2.2.2 建立嚴格的進度審核制度
對於各班組的月度、季度、年度施工進度，不僅要審查和確定施工進度計畫，還要分析各班組隨施工進度計畫一起提交的施工方法說明，掌握關鍵線路施工專案的資源配置，對於非關鍵線路施工上的專案也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以後變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。
加大資源配備與資金支援，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資源的及時、足量的供給。
2.3.1 勞動力保證
在施工前期我單位就已籌備勞動力人員的選擇，通過對勞動力人員的業績和綜合實力的考核，在合格的勞動力人員中挑選綜合能力強的組建成施工隊伍，做好施工前的準備工作，確保勞動力準時進場。
2.3.2 機械保證
在機械配置數量得到保證的前提下，專案指定專人負責機械裝置的統一管理，除日常的維護保養外，每日針對不同工種的使用情況，編制使用計畫，制定合理的順序、方法，確保最大使用效率。
2.3.3 物資保證
（1）我公司有完善的物資分供商服務網路及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商。
（2）物資部根據施工進度計畫，每月編制物資需用量計畫和採購計畫，能按施工進度要求進場。
（3）專案試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，並將檢測結果及時呈報監理工程師。
（4）本工程冷媒銅管、橡塑保溫管用量較大。我單位在施工前期準備階段對供貨商進行了實地考察，在保證所選材料質量的條件下，選擇距離本工程較近的兩家**商，其中一家作為備用。
2.3.4 資金保證
我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，本工程的資金將專款專用，嚴禁挪作他用。
2.4.1 編訂針對性較強的施工組織設計與施工方案
「方案先行，樣板引路」是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計畫，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。
2.4.2 科學的工序安排：
（1）堅持「樣板制」，避免返工造成工期延誤
（2）合理安排各工序
在我們已編制的計畫內，根據各工序的專業特點，統籌安排了各工序的合理穿插，從而保證竣工時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計畫表。
（3）流水施工及立體交叉施工
根據工程實際，合理劃分施工流水段。不但保證施工各工種之間形成流水，而且保證各工序間形成大流水及立體交叉作業。
2.4.3 加強深化設計
為保證現場施工的需求、提高施工質量、減少返工現象，工程中標後我公司會向業主、總包、監理和設計院提交乙份詳細的深化設計及圖紙繪製和送審的計畫表，包括深化設計出圖的總控計畫、階段計畫和月計畫，由階段計畫和月計畫制訂周計畫，再由周計畫制訂日計畫，並按照已經獲得的設計圖紙、招標檔案和技術規範的要求，進行詳細的設計繪製、複核工作。
2.4.4 廣泛採用新技術、新材料、新工藝
先進的施工工藝和技術是進度計畫成功的保證。在施工期間，針對工程特點採用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，廣泛採用新技術、新材料、新工藝，為提高施工速度，縮短施工工期提供技術保證。
2.4.5 採用專案管理資訊系統，實現資源共享
以專案局域計算機網路為基礎，建立專案管理資訊網路，通過此系統，實現高效、迅速並且條理清晰的資訊溝通和傳遞，為專案管理者提供豐富的決策資料。系統中的《計畫管理》、《過程管理》、《技術資料管理》等一系列功能模組，實現過程的可控性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協調專業職責關係，能及時向業主報告工程的進度、質量動態，提高工作效率，加快工作程序。
此計畫要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，其中特殊部位由各專業進行二次深化完成，並由設計方審批認可。因此圖紙深化能力如何是制約專業工程施工質量的關鍵。
此計畫要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。「方案先行、樣板引路」是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場後，我們將編制各專業的系列化方案計畫，與工程施工進度配套。
此計畫要求的是分項工程所必須使用的裝置材料進場計畫以及施工、機械裝置的最晚進出場期限。為保證此項計畫，進場後應編制細緻可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條件。
根據工程各階段施工配置勞動力，並根據施工生產情況及時調配相應專業勞動力，對勞動力實行動態管理。
為滿足分階段竣工要求，各部分系統單獨進行除錯，具體時間詳見施工進度計畫。
分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，為了有效地實現本工程的工期目標，分部分項驗收必須及時，驗收必須分段進行。此項驗收計畫需業主和業主代表、監理方、設計方和質量監督部門密切配合。
04施工總進度計畫
4.1.1依據本工程招標檔案 補遺檔案和國家及部頒相關技術規範 4.1.2根據本公司可呼叫的機械裝置 技術能力及類似工程施工經驗 4.1.3按照資源配備合理 工期優化的原則，使工程施工充分體現快速 優質 低耗 4.1.4全面分析關鍵線路上各項目的施工方案，據實考慮關鍵專案的施工強度，力求進度計畫合理...
施工總體進度計畫及保障措施
我公司計畫開工日期為2012年6月15日，竣工日期為2012年9月30日，總工期107日曆天。本工程為閻村 g母站燃氣工程，北側為創安西路，南側為閻村接收站，主要功能為向 g拖車和社會車輛加氣。g母站分割槽布置，分為工藝裝置區 加氣區及營業輔助區，工藝裝置區位於加氣站西側，主要裝置有 前置雙塔脫水裝...
施工總體進度計畫及保障措施
目錄第一章進度計畫安排原則 3 第二章總體施工順序 4 第一節施工區域劃分 4 第二節總體施工安排流程圖 5 第三節施工階段劃分 6 第三章施工進度計畫安排 7 第四章施工進度計畫橫道圖 8 第五章進度計畫保障措施 9 第一節進度計畫控制方法 9 第二節組織保證措施 15 第三節制度保證措施 18 ...