呼年終總結

2023年年終總結

2023年在緊張和忙碌中馬上就要過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此我首先感謝各級領導這一年來對我的信任和支援，其次感謝各位同事一直以來對我的幫助。使我不斷的成長，不斷的進步。

在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

1.生產產量：

2、安全：

2023年生產發生工傷8起，花費金額72767元。2023年生產發生工傷8起，花費金額17424元.相對來說2023年工傷事故比2023年從程度上講減少了很多。

2023年生產把現場整理列入生產管理重要事項。通道線，區域線重新劃分。我認為現場管理做好了，工傷事故自然會減少。

另外結合****檢查部門提出的安全整改事項，生產配合裝置部進行了一系列的安全隱患整改。例如，打孔蓄水池裝加護欄，夾層高壓釜地坑裝加護欄，中空合片室二層樓梯裝加護欄等。我認為生產部2023年的安全工作更加艱鉅。

加強安全培訓，排除車間安全隱患，安全是生產永恆的基石。我有信心，有決心把2023年的安全工作推上乙個新的台階。

3.質量：2023年質量總體來說做的還是可以的，前半年的質量投訴都是星星點點的，沒有大的質量投訴。

後半年尤其是耀皮訂單進廠以後，尤其是在新老兩廠合併的磨合期。出現了一系列的質量問題，大板劃傷，6mm白玻批量劃傷，木箱包裝不合格等。這些投訴生產有不可推卸的責任，人員管理，裝置管理都有漏洞。

訂單下到生產以後，對耀皮的一些細節要求（投訴後了解的）沒有安排到位。我作為生產主要負責人，對此次事件負主要責任。願接受領導任何處罰。

我對銷售部只提出一點要求，希望以後特殊訂單必須有書面加工要求（例如打塑包必須墊皮子等）。另外通過加工耀皮這批訂單，發現了生產上好多不足之處。我以為這也是我們從失敗中得到的收穫。

4.裝置：

今年裝置保養這方面做的不是太好，尤其是磨邊和中空這兩個部門。機器老化是一方面，維護保養不到位佔主要原因，保養計畫，制度都有，做一段就斷了，堅持不下去。再加上10月份老廠裝置調入新廠，臥式磨邊機，雙邊麼，老廠鋼化爐等陸續安裝除錯。

總感覺有點亂。明年我想讓林慶增重點抓一下裝置保養這塊，切磨鑽鋼夾中空附框絲印每個部門我列出來一些重要保養事項，例如改裁切割機的上下兩排導軌，磨邊的移動大軸，鋼化的爐絲輥道，中空的混膠器等重要部位。林慶增要做到日檢，並監督生產操作工保養，每天記錄。

車間的裝置已經是傷痕累累，我希望公司領導能夠給我們施壓。上下共同努力，把裝置保養這塊有乙個新的改觀。

2023年的工作計畫

在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

⑴、加強生產知識學習，繼續提高管理水平，抓好生產的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。

⑵、加大廠裡的考核力度，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創在更好的效益。

⑶、積極學習其他單位好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。

⑷針對工藝訂單、門市散單，訂單散、加工難度大、周期長。明年我計畫讓羅俊傑重點負責此類訂單的進度和排產。

⑸粘附框的附框料放置太亂，也沒有任何標示。只能憑班組長的經驗區分，有些料形狀差不多，僅僅是顏色不一樣。這一點存在很大隱患。春節放假前後我計畫把這塊重新規劃一下。

⑹生產內部考核制度有待提高，例如，班組長的獎金應該由計畫（完成情況）、綜合辦（衛生）、廠長和排程（任務執行，綜合表現）、甚至還可以加上本班組的下道工序的反饋意見打分。我在想整個公司的考核制度是不是也可以效仿呢？

以上是自己的工作和學習總結，不當之處，請領導和同志們批評指正。

最後預祝公司2023年蒸蒸日上，更上一層樓！

生產部：呼朋拴

2015-12-28