本工程專案部成立後，專案經理將根據需要，選擇具備專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任各職能部門的管理人員。專案經理及各職能部門的崗位職責按制度規定如下：
1.1專案經理崗位職責
1.1.1是落實施工現場管理職責的第一責任人，在授權範圍內代表施工單位全面履行施工成包合同；對施工聲場和組織排程實施全過程管理；確保工程順利進行。
1.1.2 組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系並組織落實各項管理組織和資源配備，監督有效地執行，負責專案部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。
1.1.3 組織編制符合工程專案實際的《專案管理實施細則》（施工組織設計）、《專案創優實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《強條實施計畫》等實施性檔案，並負責落實和監督。
1.1.4 組織制定施工進度、安全、質量及造價管理實施計畫，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，組織召開專案部工作例會，安排部署施工工作。
1.1.5 對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執**況進行檢查、分析及糾偏。
1.1.6 針對工程實施和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協調解決，並制定糾正預防措施。
1.1.7 合理安排工程資金使用；審核「安措費」使用計畫。
1.1.8組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求，促進專案的各項管理活動的開展落實。
1.1.9 組織工程內部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工後期相關管理工作。
1.1.10 專案投產後，組織對專案管理工作進行總結；接受審計，安排專案部解體後的收尾工作。
1.2 專案副經理崗位職責
1.2.1 按照專案經理的要求，對職責範圍內的管理體系正確有效執行負責，保障體系正常執行。
1.2.2 按照專案經理要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業務指導。
1.2.3 全面掌握分管範圍內的施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調解決等的總體情況，對安全、質量、進度、技術、造價有關要求執**況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關工作會議，安排部署相應工作。
1.2.4 針對工程實施過程中出現的問題，負責妥善處理，重大問題提請專案經理協調解決。
1.2.5 組織落實分管範圍內的安全文明施工，職業健康和環境保護有關要求，租金相關工作有效開展。
1.2.6 積極完成專案經理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負全面責任。
1.3 專案總工崗位職責
1.3.1 認真貫徹執行上級和施工單位頒發的規章制度、技術規範、標準。編制符合工程實際的實施性檔案和重大施工方案，並在施工過程中負責技術指導和把關。
1.3.2 組織對施工圖及時預審，接受業主專案不組織的交底活動。對施工圖紙和設計變更的有效性負責，在施工過程中發現施工圖紙中存在的問題，負責向監理專案部提出書面資料。
1.3.3組織相關作業指導書、安全技術措施的編審工作，組織專案部安全、質量、技術及環保等專業交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術分析與評價。
1.3.4 組織編制裝置、材料供貨計畫、大型機具配置計畫、技術培訓計畫並負責督促實施。
1.3.5 組織本專案部人員的安全、質量、技術和環保等相關法律、法規及其它要求等的培訓。
1.3.6 定期組織專案部專業管理人員、檢查或抽查工程安全和質量。當工程專案安全和質量存在問題或隱患時，提出技術解決方案和防範措施。
1.3.7 在專案經理的領導下，主持專案施工日常管理工作，負責落實業主、監理專案部對工程技術方面的有關要求。
1.3.8 負責及時組織專案部管理人員收集、整理及彙總施工過程資料，專案投產後組織移交竣工資料。
1.3.9 協助專案經理做好其它各項施工管理工作。
1.3.10 負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。
1.4 專案部技術員崗位職責
1.4.1 認真貫徹執行有關技術管理規定，積極協助專案經理或專案總工做好各項技術管理工作。
1.4.2 認真閱讀有關設計檔案和施工圖紙，在施工過程中發現設計檔案和施工圖紙存在的問題及時向專案總工提出。
1.4.3 編寫和出版各工序施工作業指導書、安全技術措施等技術檔案；並在施工過程中負責落實有關要求和技術指導。
1.4.4 在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導工作，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防範措施。
1.4.5 負責組織施工隊伍做好專案施工過程中的施工記錄和簽證。
1.4.6 不斷提高自身業務素質，並從技術方面指導和支援專案部的各項管理工作。
1.5 專案質檢員崗位職責
1.5.1 積極協助專案經理全面負責專案實施過程中的質量控制和管理工作。
1.5.2 認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、技術規範、質量標準，參與編制符合專案管理實際情況的質量實施細則和措施，並在施工過程中監督落實和業務指導。
1.5.3 組織專案部職工學習工程質量驗收規範和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查，提出事故處理意見。
1.5.4 按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄**、實驗報告等資料。
1.5.5組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的專案應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。
1.5.6 完成專案經理安排的其它各項施工管理工作。
1.6 專案部安全員崗位職責
1.6.1 積極協助專案經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。
1.6.2 認真貫徹執行上級和公司頒發的規章適度、安全文明施工規程規範，結合專案特點制訂安全健康環境管理制度，並督促施工現場落實和指導。
1.6.3 負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加專案總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施性檔案編制，審查安全技術措施落實情況。
1.6.4 負責制訂工程專案安全工作目標計畫。負責編制安全防護用品和安全器具的購置計畫。負責建立專案安全管理台賬。
1.6.5 負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，並協助施工隊伍提高專業水平，開展各項業務工作。
1.6.6 監督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業工作例會，總結安全工作。
1.6.7 調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防範措施。有權制止和處罰違章作業和違章指揮行為。
1.6.8 督促並協助施工班組做好勞動防護用配和重要工器具的定期試驗、鑑定工作。
1.6.9 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗。
1.7專案部造價員崗位職責
1.7.1 嚴格執行國家、行業標準和企業標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責專案施工過程中的造價管理與控制工作。
1.7.2 負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規定向業主和監理專案部等有關方報審。
1.7.3 編制工程進度款支付申請和月度用款計畫。
1.7.4 負責編制工程竣工結算資料，按規定向業主和監理專案部等有關方報審。
1.7.5 負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。
1.8 專案部資訊資料員崗位職責
1.8.1 負責對工程施工圖紙、設計檔案、施工資訊及內、外的行政檔案（資料）的接受、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。
1.8.2 負責向業主、監理專案部的方案（措施）報審工作。
1.8.3 負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現場**的維護工作。p3&exp軟體的載入工作。
1.8.4 根據專案總工的要求，及時進行檔案移交工作。
1.9 專案部綜合管理員的崗位職責
1.9.1 負責該項目的文明建設管理和生活、後勤、安保工作。
1.9.2 負責現場的接待和各種會議會務管理工作。
1.10 專案部材料員崗位職責
1.10.1 嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對裝置、材料和危險品的保管，建立各種物資**台賬，做到賬、卡、物相符。
1.10.2 以審定後的裝置、材料**計畫為依據，負責辦理甲供裝置材料的催運，裝卸、保管、發放、自供材料的**運輸、發放、補料等工作。
1.10.3 負責對到達現場的裝置、材料進行型號、數量、質量的核對與檢查。收集專案裝置、材料及機具的質保等檔案。
1.10.4 負責工程專案完工後多餘材料的衝減退料工作。
1.11 專案部施工協調員崗位職責
1.11.1 協助辦理有關施工許可證及其它相關手續。
聯絡召開工程協調會議，協調與地方的關係。配合業主專案部做好相關協調工作。
負責施工現場清理等工作。
負責建設場地清理資料的收集與整理。
2.1 物資計畫管理
2.1.1 物資**部門在開工前根據設計施工圖紙統計物資總量，結合本工程實際進度目標計畫，制定本工程物資計畫。
2,1,2 工程進度計畫發生變化或設計變更後，物資**部門根據變化及時調整物資計畫。
2.2 物資採購計畫
2.2.1 本工程水泥、鋼筋等基礎性材料均由土建施工隊伍按計畫採購供貨；專案部負責水泥、鋼筋等實驗管理。並做好監理見證取樣實驗工作。
2.2.2 本工程砂、碎石等原材料由專案部負責試驗管理，土建施工隊伍按設計原材料用量到指定砂石廠採購。
2.3 物資驗收管理
2.3.1 甲供物資到達施工現場後，工程管理部向監理部申請物資開箱驗收，對甲供物資的數量、規格型號、表觀質量做好相關記錄。
2.3.2 乙供物資到達施工現場後，工程管理部根據物資計畫單進行驗收，並確保質量保證檔案齊全有效。
2.4物資跟蹤管理
2.4.1本工程乙供使用物資由專案材料員根據使用情況，做好發放和跟蹤記錄。
3.1 現場技術管理
3.1.1 施工現場開工準備時，應具有以下技術資料：設計施工圖紙（原件或影印件）、設計變更通知書（若有）、施工作業指導書、安全專項措施、有關施工的必要的其它資料檔案等。
3.1.2 現場測量人員必須複核施工資料，符合圖紙才能施工。
3.1.3 現場必須準備以下計量器具：
土建基礎施工：鋼捲尺、水平尺、游標卡尺、經緯儀、坍落度筒、台秤等
電氣安裝施工：鋼捲尺、水平尺、游標卡尺、溫度計、濕度計等
3.2 現場質量管理
3.2.1 土建工程開工前，現場技術人員必須對坑深、鋼筋綁紮、鋼筋保護層、支模等隱蔽工程進行複查，並報監理員審查，通過後方可進入下道工序。施工過程中注意模板不能移位等
3.2.2導線架設前必須檢查現場的導線、金具、絕緣子等材料質量，不得出現質量問題，施工過程中注意保護導線，採取必要的措施確保施工質量。
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...
專案部管理制度
頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化，適 應集團公司 依法治企 的精神，根據專案部的實際情況，在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則，現予以發布。自專案經...