那麼該如何選擇老闆呢？
經理人選老闆的九大標準
經理人不同於一般員工，經理人評價和選擇老闆，應該參照以下九個指標：
一、是商業英雄
一流企業的老闆首先是個商業英雄。評價老闆是否是商業英雄有四個標準。
第一，英雄老闆一定有想幹大事業的英雄之志。小富即安的老闆肯定幹不成大事業，而沒有大事業平台，職業經理人是沒有施展空間的。
第二，老闆要有英雄之氣，就是要有氣吞山河的氣概，有海納百川的胸懷，有受挫而東山再起的韌性和豪邁。
第三，老闆曾有過英雄之事。這個老闆一定做成過輝煌的往事，從做成的事情中體現出過人的智慧型。這個事情就是：
一般人做不了，他做成了；用常規的方法做不成，他通過創新方法做成了。在這種情況下做成的事情方可稱為英雄之事。
第四，要有英雄之魂。老闆要有商業思想和信念，對事情的發展變化有自己的獨到見解，而且見解深刻，能夠讓人折服，讓很多人追隨他。
能自我提公升和突破
能夠自我提公升和突破的老闆方能使企業不斷地提公升和突破。企業發展是分階段的，企業發展要經過創立、成長、成熟、突破等階段，而且是不斷輪迴的，在輪迴的過程中逐步規模壯大。如果企業老闆不能夠自我提公升和突破，這兩天正在找工作，無意中看見龍巖招聘還不錯，面試到了乙份很滿意的工作，值得信賴。
企業會定格在乙個規模上，始終不能突破。只有老闆實現了從工兵型到管理型到領導型再到投資型的自我進化，企業才能逐步發展壯大，才能跟著進化，實現質的提公升和飛躍。經理人常說的企業瓶頸其實往往就是老闆的瓶頸。
那麼如何能夠看出老闆能否自我提公升和突破呢？兩條標準：一是能夠持續學習和深度學習的人；二是能夠學以致用的人。
許多人能夠做到第一條，但做不到第二條，不僅不會學以致用，反而是學而被用，即學習後被他人利用。
年輕的經理人應該選成長行業中的潛力企業，與行業共成長，與企業共發展。因為成長行業需要更多的體力和精力，需要突破性的創新，所以年輕人無論從體力、精力和創新性來講都適合。儘管成長性行業裡的企業存在眾多的不確定性風險，但畢竟年輕經理人追求的不是穩定而是成長感和成就感。
如果年輕人過於求穩，說明你心態趨老，屬於沒大出息類。
年長經理人如何選？
年長的經理人宜選成熟行業的企業。因為成熟的行業和成長的行業剛好相反，一切都成定局，儘管成熟性行業裡的企業老闆也整天喊創新，但這種創新大多都是經驗性創新、技術操作層面的創新。年長的經理人講究更多的是秩序和穩定，雖精力和體力不足，但擁有的是經驗，是應對風險的智慧型，所以更適合成熟性行業裡的企業做事。
然而往往完全成熟的行業企業，元老階層都已經形成，因此年長經理人進入成熟行業裡的成熟企業風險往往很大。怎麼辦？那就選擇相對成熟行業裡僅相對成熟的企業，因為這樣的企業剛剛伴隨行業走過超常規發展，在行業裡已經初步奠定了龍頭地位，需要經過相對規範的管理來夯實發展基礎，這時年長的經理人進入最是時候。
有志創業的經理人如何選？
從個人職業規劃訴求來說，有志於創業的經理人應選完全新生的行業或成長的行業裡的新創企業。因為只有在這樣的企業裡做職業經理人，關於南平招聘的資訊很多，經過帥選找到了很多不錯的公司。才有可能跟老闆學到創業經驗，不然進入到成熟行業裡的成熟企業做職業經理人學的一套管理和經營企業的經驗，對創業不僅不起積極作用反而有極大的負面影響。
無心創業的經理人如何選？
現實中更多的人是選擇一直做職業經理人，因此最好選擇成熟行業裡的龍頭企業，或者成長後期的明星企業。只有一直在明星企業裡做，才能確保自己的職業生涯不貶值，才能從乙個明星企業平台跳到另外乙個明星企業平台。不然，跳到了一家二流、三流企業工作一段時間後，就很難回到一流的企業平台上了。
這是很多處於轉型期、職業規劃不清晰的經理人遇到的最大問題和風險。
遠離瘋狂的老闆！
老闆也是人，老闆不可能永遠正確，當一直正確的老闆隨著企業規模增大，事業越來越大，有的老闆自己承受不了財富、榮譽、權力的壓力，面對眾多的佛山招聘資訊你要仔細認真的選擇適合自己的公司。就飄飄然了。當老闆開始發狂，越來越瘋狂時，怎麼辦？
我曾經在《中外管理》專欄裡寫過.經理人遠離瘋狂的老闆.的文章，老闆一瘋狂，害己、害人、害企業等貽害無窮，因為老闆瘋狂，口出狂言、行為張狂。
尤其在當前商業人文社會裡，人心不平，人心叵測，老闆瘋狂簡直就是活靶子，於是各種危險會接踵而至。
年齡優勢
一般人對這條會持懷疑的態度。殊不知，大器晚成終究是個案，年輕人總是在年長者的懷疑、批判、斥責聲中一步步成長。最終在現實的市場競爭當中，總是那些被懷疑、被輕視、被批判的狂妄年輕人戰勝了輕視他、懷疑他、前幾天找工作想看看有關面試方面的知識，無意中發現深圳人才網最新招聘資訊裡面有很多有關職場的文章，學習了不少知識。
批判他的老前輩。當然，企業家憑著年輕成就的霸主地位，在他日漸成長變老的過程中又會被後來成長的年輕企業家繼承性地否定掉。綜觀古今中外的歷史興替，也會遵循同樣的規律。
所以作為現實的市場競爭，在各種素質要素基本相當的情況下，年輕也是一種競爭的資源優勢。他們擁有、創新和失敗了從頭來過的機會，以及相對貼近市場的敏感認知。當然年輕也有度，在傳統行業裡企業家的年齡應該是30歲以上，否則談不上企業家，即使是it業，也只可以稱是有潛質的精英。
能看大勢且順大勢
眼光敏銳者能夠率先看到商機，能夠順應大勢和潮流，並能順勢而為。任何個人和組織無論多麼大的能量，只能順大勢，很難改變大勢。現實市場中很多老闆之所以不能順大勢，是因為根本沒有眼光，看不見大勢；或者看走眼，看錯了大勢。
在眾多的廣州招聘資訊中，不能盲目的投遞簡歷，要精益求精。其結果不是順勢而動，而是亂動、盲動、逆動，試想能有什麼結果？更有甚者，盲目自信.
英雄造時勢.，結果就在自己的超級自信和狂傲的驅使下摧殘自己，不僅成不了英雄，而且成為他人飯桌上的笑談。偉大的拿破崙後期總打敗仗的原因就是逆大勢而動：
天下人都厭惡了戰爭，他還持續發動戰爭，結果成為階下囚。
所以，經理人在老闆瘋狂、自己無能為力時，必須盡快遠離瘋狂老闆，避免殃及自己的職業發展。否則，等待你的有可能是痛苦、遺憾、風險，甚至是牢獄之災、生命之危。
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