二、強化質量管理制度落實
1、質量檢查
專案部在周例會中通報本週施工安全、質量及進度控制情況，分析當前工作中存在的薄弱環節，並對本週日常檢查中發現的安全、質量問題進行針對性點評及獎懲。
2、交底及工藝推廣
專案部施工質量控制由專案總工領導，工程部主導，針對織納鐵路的特點，專案部工程部編制了路基、橋涵、隧道工程質量通病防治手冊並下發至各個架子隊，同時組織架子隊成員、施工班組成員對通病防治手冊進行學習，對上級檢查經常出現的問題，如隧道止水帶安裝不順直、仰拱開挖深度不足、土工布及防水板掛設不規範的質量缺陷，專案部工程部組織人員進行專項施工工藝研討，確定合適的施工工藝進行全線隧道施工推廣。
4、嚴格執行質量責任制，強化「三檢制」
實行質量責任制，加強過程控制對各工序和分項工程進行目標分解，落實責任到面、到人，使每個操作程式都處於嚴格的受控狀態，達到過程精品的要求。對所有操作的班組必須進行「三檢」制，並加強對重要工序的預檢和隱蔽工程檢查驗收。嚴格實行自檢、交接檢、質檢部專檢的「三檢」制度，上一道工序驗收不合格，下一道工序不開工，經「三檢」合格後申請監理驗收。
三、質量管理培訓
專案技術管理人員大部分為新分大學生，工程部技術力量薄弱，通過技術培訓，組織各架子隊進行穿插觀摩交流，使技術管理人員迅速掌握各個施工工序的質量控制要點。
四、原材料質量管理
1、建立完善的原材料、半成品、成品及裝置等物資進場檢驗、驗收制度。
2、材料進場後，必須由專案部材料員、試驗室組織有關人員進行驗收。
3、使用的新材料、新產品必須是生產或研製單位的正式合格產品，並通過了技術鑑定，經設計和業主認可。沒有質量標準的新材料、新產品，或不能證明質量達到合格的材料，不能用於工程實體。
4、材料驗收時應按合同的相應條款及技術、質量要求進行檢查，不符合規定要求的不予進場。材料員必須對材料的名稱、規格、數量和材料採購計畫對照核實，確認無誤後，依據法定計量單位，進行檢尺量方、稱重，以實收數量簽認。
5、、物資進場時必須附有齊全、有效的產品合格證、檢驗報告等質量證明檔案。
五、積極開展科技攻關
開展施工技術總結、組織qc活動、合理化建議和技術改進活動、學習和交流經驗活動，提高施工技術水平，克服質量通病。目前已完成「大體積砼溫度裂縫控制技術研究與實施」、「 高坡田隧道瓦斯段施工技術**」「隧道溶洞處理技術」「橋梁樁基礎溶洞處理技術」等科技創新技術成果的上報。
六、工程質量資料管理
專案部嚴格執行管理手冊和程式檔案的要求，做好施工過程控制的同時，各項內業資料做到規範、完整，在質檢站檢查和成都局信譽評價檢查中均獲得好評。但日常質檢資料及時性還有待進一步加強。
七、下一步質量管理重點
1、持續做好工序過程控制和考核
專案已經有4座隧道貫通，年底還有6座隧道要持續貫通，因無砟軌道工期非常緊張，所有要做好過程控制，保障工程不因質量問題出現返工現象，影響工期。
2、積極開展技術培訓
目前線下工程已經基本接近尾聲，明年年初要迎來無砟軌道大幹高潮，大部分技術幹部還未接觸過無砟軌道技術，應做好無砟軌道的培訓工作。
織納鐵路一分部
2023年12月12日
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