2023年2月18日上午，xx同志在職代會上做了熱情洋溢的報告，下午根據會議議程，第三小組進行了分組討論，第三小組應到26人，實到18人，其中8人因外出培訓未能參加會議。與會代表一致表示今天的報告立意高遠，主題鮮明，思路清晰，目標明確，催人奮進。報告回顧了過去一年公司幹部職工開拓進取、真抓實幹的工作歷程，概括全面，實事求是；肯定了公司在工程建設方面的可喜成績，分析了現階段準備工作中面臨的困難和問題。
對明年的主要工作任務和「機組雙投」的目標，表述明確，所提出的方針、措施切實可行。通過報告讓職工對公司的未來充滿希望。
以下是分組討論代表發言摘要：
x總在發言中談到，此次參加xx職代會，x總的工作報告站在了全公司的戰略高度，符合公司實際情況，報告共分兩個部分，第一部分對2023年工作作出回顧，第二部分對2023年工作進行了安排。報告鼓舞人心、催人奮進、重點突出，報告中對存在的問題和困難進行了深刻的剖析，並且指出外圍工程仍是制約公司發展的主要「瓶頸」，要求我們抓重點，克難點，集中力量實現各個擊破。在過去一年裡，生產準備人員做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是要實現年內「機組雙投」，今年的工作任務更加艱鉅。
隨著工程進展，各專工要熟悉系統，發揚優點，克服困難，為公司年內機組順利投產做出新的貢獻。裝置安裝開始後，裝置維護部要抓住機遇，積極投身到裝置安裝除錯中，努力提公升工作技能。按九月份第一台機組投產，四月份化學開始製水，需要做的工作很多，希望發電部抓住重點，克服難點，發揚敢為人先的精神，確保完成各項奮鬥目標。
x總談到，x總在報告中提出的目標也是大家盼望已久的，從今天代表的發言中，大家感到既有動力，又有壓力。希望大家將壓力轉化為動力，立足本職本崗，努力學習，抓好管理人員、技術人員、員工隊伍建設，找中本部門重點、難點，圓滿完成公司奮鬥目標。在以後的工作中，具體做好以下幾點：
1、繼續抓好培訓實現無縫銜接；2、從經驗來看，除錯時是很好的學習過程，今後廠家調式過程，執行和檢修人員要積極參與；3、要求專工在外出培訓學習的時候，既要注重專業知識技能的學習，也要學習兄弟單位先進管理經驗及人員配置情況；4、在同型別電廠實習時，要學習了解裝置常見的故障及改進整改方法。
x主任提到，工作安排進度緊，任務緊，報告細化明了，節點專案明確，方方面面能否如期實現，關鍵在幹部的團結到位、齊心協力，為了乙個共同目標，各部門要以大局為重，落實好報告，關鍵要抓幹部到位，部門協調。2023年工作的安排部署，目標明確、任務清晰、重點突出、鼓舞人心，並客觀地分析和提出了今年工作所面臨的挑戰和機遇。問題找的準、分析的透，符合公司實際。
x主任提到，x總的工作報告明確提出了2023年的奮鬥目標、任務。隨著工程進度加快，檢修要積極介入到現場裝置安裝、除錯過程中，進一步提高培訓效果。另一方面，雖然維護部有78人，但三分之一為女員工，部分員工缺乏檢修經驗，人才趨於兩個極端，參差不齊。
熱控10人，能勝任者寥寥無幾。為了完成檢修維護工作，必須提前介入，從組態到安裝，再到除錯，對照裝置圖紙學習。
***代表說，x總的報告詳細明了，去年今年維護部任務繁重，今年機組投產前，培訓工作仍為重要一環，檢修人員結構情況要向上級匯報，適時引進部分優秀人才，充實檢修力量。
***同志補充說到，現在裝置安裝都是成品，建議班長和主要人員到廠家參觀學習，了解裝置組成。
***說，報告指出，2023年雙投生產準備工作繁重，壓力大，報告提出百分之七十人員要持證上崗，如何持證，人員結構不合理，部分老同志的工作積極性仍有待進一步提高，思想政治工作要做到位。脫硫專業都為非專業人士，如何轉為內行，需要做的工作很多。技術幫扶人員早到位。
xx提出，x總的報告與以往相比，內容充實，特別是2023年都是實實在在的任務，今年要實現「雙投」，對發電部來說，任務也很艱鉅，就化學專業來說，本專業出身的沒有，均為轉崗人員，而且女同志居多，工作能力，專業知識，良莠不齊，要在條件允許情況下增加男職工。
女工代表***、***、xx、***、xx也結合實際談了體會。對公司關心員工，服務員工，特別是保護女工方面做了很多切實有效的工作表示感謝。大家紛紛表示立足崗位，盡職盡責，珍惜公司發展的大好形勢，保質保量完成本職工作。
同時希望公司在今後的工作中，盡量安排一些符合性別年齡結構的崗位。
會議認為，隨著工程建成進入高潮，一線員工工作強度明顯加強，為了鼓舞士氣，鼓勵員工從事生產一線工作，在收入分配上應有明顯的區別及提高。
代表一致認為，公司領導班子面對複雜多變的內外部形勢，**遠矚，措施得力，率領公司員工克服困難，工程建成強力推進，職工利益得到保障，大家紛紛表示，通過對工作報告的深入學習和討論，更加堅定了發展的信心和決心，要切實把職代會確立的目標要求落實到實際工作中去，為實現年內「機組雙投」目標而努力奮鬥！
2014-2-18
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