尊敬的各位領導、各位專家：
你們好！
我謹代表通州建總集團****大華公園世家7#、8#地塊d標段專案部全體員工對各位的蒞臨指導表示最誠摯的謝意和熱烈的歡迎!
我專案部在借鑑其他專案創「長安杯」成功經驗的基礎上，通過專案部全體員工對「學規範、練隊伍、造人才、立規矩、撒種子、創信譽」的長安杯宗旨的了解和學習，在認識到自身不足的同時，也堅定了我們幹好工程的信心。
「長安杯」專家、評委的檢查、講評，將使我專案部的質量管理水平和現場操作水平得到不斷的提高，幫助我們在工程管理和現場控制方面建立更加完善的體系。
下面，我就本專案部爭創「長安杯」的具體工作情況作如下匯報，懇請各位專家、評委的審查、批評和指正。
一、 工程概況
總體簡介：
設計簡介
本工程建築面積為61278.70 m。該標段9#、10#為二棟地下2層，地上32層的塔式高層住宅樓，建築總高度99.
7m，建築面積各為13573.92 m；15#樓為一棟地下1層，地上7+1層的多層住宅樓，建築高度23.5m, 建築面積為5633.
77 m；17#、19#、20#為地下2層，地上6+1層的多層住宅樓，建築高度20.3m,建築面積分別為5010.83 m； 21#、22#為二棟地下2層，地上5+1層的多層住宅樓，建築高度17.
7m,建築面積分別為3791.80m；5#、9#、12#三棟為地落車庫組成,建築面積分別為861.35m、3327.
96 m、1700.67 m。地下總面積為11654.
81m，層高5.4m，地上建築總面積為49632.89 m，建築基底面積4867.
7 m，本組團的二棟32+2高層住宅和地落車庫為一類建築，六棟多層住宅為三類建築。設計地下一層為裝置管道層，地下二層戰時為核6級常6級甲類二等人員避難所，平時為自行車庫，地上均為住宅樓。
二、 工程特點、重點與難點
（一） 場地條件特殊
本工程基坑南側挨住宅小區，東北緊靠其他單位施工。
本工程地下室邊線緊鄰規劃線,地下結構施工時,施工場地十分狹窄；17#、19#、20#樓建築物平面布局複雜，等待這三棟樓主體施工完畢，才能對地落車庫進行施工，給施工帶來一定難度。因此合理解決場地、道路、運輸、堆場，機械裝置布置等問題以滿足工程的需要是本工程的重點。
（二） 質量要求高
本工程的質量目標為確保陝西省 「長安杯」，力創「魯班奬」。因此，如何通過嚴格的程式控制和過程控制，實施「過程精品」，實現「長安杯」和「魯班奬」，把本工程建成整潔明快、寬敞衛生、滿足商業、住宅使用功能的環保節能型綠色精品建築，是本工程的核心任務。
（三） 工期緊
本工程2023年 6 月 19 日開工，業主要求2023年 5 月19 日竣工，工期 700 天。工期緊、任務重，通過人力、財力、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理，高效地協調和實施，有效地控制，通過計畫管理，使工程按照業主的要求完成是本工程十分重要的內容。同時我單位作為本工程的總包方，在此期間將有眾多的專業承包商進行交叉施工，因此，如何珍惜業主賦予的總包地位，履行總包責任、權利和義務，站在工程全域性的角度對各專業承包商進行通盤策劃，高效組織、管理協調和有效的控制，是本工程十分重要和艱鉅的任務。
三、 明確質量目標，制定管理措施；提高質量意識，強化管理制度
（一） 明確質量目標
隨著科學技術的不斷發展，要想企業在競爭激烈的建築市場中站穩腳跟，保證企業的經濟能夠持續穩定增長，必須以質量創優為中心，依靠科技進步，建立精品名牌工程。根據我方對業主的承諾，我們提出以「建乙個工程，樹一座豐碑」為目標，將專案的首要管理重心放在過程精品上，並明確了各項管理目標。
工程總體質量目標：陝西省長安杯工程
單位工程質量目標：分部工程優良率100%
分項工程優良率90%以上
（二） 健全質保體系，完善管理模式
工程目標的實現不僅要有乙個健全有機的質保體系為基礎，還要有嚴格的管理制度做保證。我們根據公司的相關檔案，編制了專案管理的細則檔案，分解了各質量要素的責任部門，形成了乙個由專案經理為主要責任人、專案工程師和現場經理領導監控、各職能部門監督、作業班組嚴格實施的網路化質保體系。
結合質量目標的要求和結構工程的特點，編制詳細的《質量計畫》，內容包括崗位職責、管理制度、各分部、分項工程的質量標準和特殊節點控制及重點的管理工作。在施工管理過程中嚴格實施「分級控制、分層管理」的質量管理模式，分階段、分步驟以實現專案質量計畫作為質量管理的中心依據和基礎保證檔案，將公司的質量管理模式與結構長城杯的宗旨有機結合，形成乙個比較完善的質量管理模式。
（三） 全員質量教育，提高質量意識
增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措施，每道分項工程施工前專案部對各班組都要進行詳細的技術交底，關鍵工序質檢員、工長還親臨現場，示範操作、指導，發現問題及時組織質量講評，同時多次組織人員到內外部的創優單位學習觀摩。通過爭創「長安杯」活動，「學規範、練隊伍；造人才，立規矩；撒種子，創信譽」。通過各方專家的指導和自身的學習，進一步加強管理，提高施工技術水平，努力消除質量通病，塑造「精品工程」。
（四） 強化管理制度，健全管理規矩
施工中採用嚴格的「樣板引路」和「三檢制」制度，明確了工序操作標準和要求，分解了責任。
實行申請單制。在澆築混凝土前，必須填寫混凝土澆築申請單報工程部、技術部、監理批准後實施；拆模板前，必須向試驗室提出同條件試塊試壓申請，由試驗室將試驗資料填寫在拆模申請上，報工程部、技術部、監理批准後方可實施。
制定質量獎懲制度。為確保質量目標的實現，明確各方責任，加強操作人員的質量意識，結合本工程的實際情況，制定《工程質量罰款細則》。
四、 具體措施
（一） 鋼筋工程
1、 鋼筋加工
鋼筋現場加工，重點控制箍筋的尺寸和直螺紋的加工質量。箍筋加工時採用統一下料，派專人加工以保證箍筋尺寸、彎鉤符合標準。直螺紋套絲採用專用檢查工具要求100%檢查。
2、 鋼筋綁紮前的「七不准」
1、 施工縫浮漿未清理乾淨不准綁鋼筋
2、 鋼筋汙染未清除乾淨不准綁鋼筋
3、 控制線、檢查線、軸線未彈不准綁鋼筋
4、 未檢查鋼筋位置不准綁鋼筋
5、 偏位鋼筋未調整不准綁鋼筋
6、 鋼筋接頭錯開位置未檢查合格不准綁鋼筋
7、 鋼筋接頭質量未檢查合格不准綁鋼筋
3、 鋼筋定位及保護層控制
鋼筋原採用水泥砂漿墊塊，因厚度較難控制，後改用塑料卡，較好地解決了砂漿墊塊厚度不均及強度差等問題。牆筋採用豎向梯形筋、大模板上口定位鋼筋及鋼筋骨架上口的可周轉使用的水平梯形筋三個控制措施定位。柱筋採用可周轉使用的定型柱箍和模板上口定位鋼筋兩個控制措施定位。
4、 鋼筋接頭控制
直徑≥18mm的豎向及水平鋼筋接頭採用直螺紋連線，區域性為冷擠壓連線（最後乙個帶彎鉤接頭）。接頭要求錯開35d且不小於500mm。牆鋼筋按50%搭接錯開，搭接長度：
ⅱ級鋼41d，接頭間距1.3×41d=53.3d（中—中）。
（二） 模板工程
1、 模板配置
樑側模、底模及牆體、柱等採用木板模，支撐採用 48鋼管搭設的排架，頂板模板採用木板模，頂板小龍骨採用50×100木方，間距250mm，大龍骨採用100×100木方，間距900mm，支撐採用可調鋼支撐，間距900mm。
2、 模板的起拱
模板起拱高度2‰，拉通線並用水準儀檢查。
3、 模板就位測量
大模板和柱模採用軸線、邊線、模板檢查線來控制。頂板模板採用下面拉線檢查，上面用水準儀控制標高的雙控措施。
（三） 混凝土工程
1、 加強商品混凝土的現場驗收管理
本工程全部採用商品砼。現場按照商品混凝土合同要求，每車抽檢混凝土坍落度，不合格的堅決予以退貨。混凝土小票採用「四六」法管理，要求現場驗收時記錄出站時刻、到場時刻、開始澆築時刻等四個時刻，在澆築完成後分析路上時間、等待時間、澆築時間、總耗時間、**速度和接茬時間等六個時間，通過十個引數的分析，有針對性地解決各種問題。
2、 混凝土分層厚度的控制
按現場使用的振搗棒實際作用長度×1.25計算混凝土的澆築分層厚度，並根據牆、柱的高度製作標尺杆，使用高能電筒輔助照明，利用訊號燈傳遞資訊，控制下灰厚度。
3、 混凝土的接漿
在牆體和柱澆築前，底部先下50～100mm的與混凝土同配比的無石子砂漿。
4、 施工縫的留設位置和方法
考慮到商品混凝土坍落度較大，澆築後浮漿較多，因此柱、牆體施工縫均留設在梁及板底面上3cm，以便能徹底清除浮漿。
5、 混凝土自然養護
常溫下砼澆築完畢後的12小時內均設專人灑水養護，一般砼澆水養護時間不少於7天，摻用緩凝劑或抗滲砼養護時間不少於14天，澆水次數以保證砼濕潤為度。冬施砼採用覆蓋塑料薄膜並加蓋兩層阻燃草簾被進行保溫養護。
6、 成品保護
主通道樓梯踏步採用廢舊的竹膠板保護，通道處門窗洞口、牆體及柱陽角採用廢舊的竹膠板作護角保護。
（四） 試驗室工作管理
現場建立標準養護室，採用溫濕自控儀，並在室內掛溫濕度計。冬季設電加熱設施，夏季安裝空調來保證養護溫度。
混凝土試塊必須在澆築口取樣。同條件試塊註明取樣時間、部位、強度等級後，用鋼筋籠鎖在代表部位。
以上是我專案部在借鑑其他專案創結構長安杯的成功經驗基礎上，在本工程中所採用的措施和立下的規矩，其中尚有許多不完善的地方，懇請各位領導和專家對我們的工作提出批評和指導意見，以使我專案部的管理水平得到進一步的提高。
再次感謝各位領導、專家對我們的關懷和指導！
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