根據上級行業主管部門的有關指示，為確保2023年各項安全生產工作紮實開展好，做到工作目標明確，任務具體。以落實科學發展觀、構建和諧社會為統領，堅持安全發展、預防為主、的方針；各大系統在原有的基礎上保持並加大管理（建設）力度等各項工作，各項礦井建設工作須嚴格按照行業標準進行，不出現違規生產、違規作業等情況，經礦委會研究決定，根據2023年度本礦安全生產實際情況，現特擬定2023年工作計畫如下：
一、聯興煤礦基本情況
1、煤礦位於縣城東153°方向平距約71km處，公路距離富源縣城132km，往東經老廠到黃泥河22km，經老廠過十八連山達興義75km，煤礦距南昆鐵路的威舍站38km，交通較方便。聯興煤礦位於老廠礦區五勘區西南部邊緣，行政區劃屬老廠鎮葉綠山村，地理座標：東經：
104°29′41″～104°30′21″，北緯：25°11′56″～25°12′29″。共有可採儲量154.
1萬噸，設計生產能力為9萬噸/年，核定生產能力為9萬噸/年。
二、2023年聯興煤礦工作計畫
為確保2023年煤礦安全生產工作的順利進行，於2023年11月26日煤礦組織召開了2023年的工作計畫會議，經討論研究2014的工作計畫如下：
1、安全控制目標：堅決杜絕重傷和死亡為零，輕傷事故比2023年有所下降，確保安全生產。
2、 2023年我礦計畫生產原煤9萬噸， 100%完成上級下達的電煤任務，完成銷售收入4500萬元，噸煤成本控制在300元以內，上交各類稅金900萬元，實現年利潤1200萬元。
3、教育培訓計畫，培（復）訓法人、礦長1人；副礦長6人，培（復）訓安全員6人、瓦檢員11人、電鉗工3人；爆破工12人、膠帶運輸機操作9人、絞車司機2人、訊號把鉤2人；小班長12人；礦山兼職救護隊18人。計畫培（復）訓安全生產管理人員和特種作業人員82人，培（復）訓費用32.8萬元，新老職工培（復）訓兩期、共培（復）訓280人次，培（復）訓費用16.
8萬元，累計培（復）訓費用49.6萬元。到煤礦收假時由陳雄林(法人兼礦長)、李振海(技術總工)、段中成（技術副礦長）、張應輝（安全副礦長）、曹六林（生產副礦長）、劉少林（安全副礦長）、陳文林（機電副礦長）等人員組織新老職工的培訓（老職工不得少於24學時、新職工不得少於72學時），到培訓結束後，統一組織進行考試，考試合格後由煤礦聯絡富源縣富源疾控中心的來煤礦對煤礦的人員進行體檢。
4、隱患排查治理計畫，制定切實可行的隱患治理方案，對各級各部門檢查和煤礦自檢自查的隱患，，並落實安全技術保障措施，明確整改職責，對每次排查的各類事故隱患嚴格按照「五定」和「四不放過」的原則進行整改，確保排查的安全生產事故隱患真正得到有效整改，堅決做到「三不」生產。
5、安全生產投入。我礦計畫2023年年度的安全費用為68萬元、安全投入資金480萬元，瓦斯專項治理資金的提取了220萬元。
6、2023年計畫投入的重點工程，煤礦計畫2023年安全產生投入3200萬元，二期工程改造及井巷工程量1600公尺，計畫投入資金800萬元；計畫井下裝置設施，投入資金1398萬元；計畫地面建設工程投入資金472萬元；，計畫瓦斯治理投入資金320萬元，其他投入120萬元。
①井巷工程量1600公尺、投入資金800萬元
②井下裝置、設施投入1398萬元，皮帶機5臺（套），金額200萬元（含配件）。單體液壓支柱1500套，金額150萬元。刮板機3套，金額240萬元。
購置各型號電纜3000m, 金額240萬元。礦用9#工字鋼500噸，金額30萬元。井下防塵水管、排水水管2000公尺、金額40萬元。
礦車50套，金額38萬元。其他材料共計460萬元。
③計畫地面建設投入472萬元，新建瓦斯抽放房，合計140萬元。新建職工食堂和宿舍，合計280萬元，新建大棚200平方，合計24萬元，計畫辦公用品及辦公裝置購進，合計28萬元。
④計畫瓦斯治理投入320萬元：裝置購置安裝投入180萬元，瓦斯感測器：金額3萬元。
溫度感測器：金額4.5萬元。
一氧化碳感測器：金額4萬元。風速感測器：
金額3萬元。負壓感測器：金額6萬元。
瓦檢儀、報警儀：金額18萬元。瓦斯斷電儀：
金額9萬元。其它方面瓦斯治理投入92.5萬元。
7、2023年存在問題的整改措施。
①加大隱患排查治理力度，制定切實可行的隱患整改方案，並落實安全技術保障措施，明確整改職責，對每次排查的各類事故隱患嚴格按照「五定」和「四不放過」的原則進行整改，確保排查的安全生產事故隱患真正得到有效整改。
②、排查整改進行實時跟蹤調查，對突出隱患整安排專人負責，跟蹤調查。
③、在安全生產工作中嚴格按照煤礦的懲獎制度執行。
④建立健全煤礦軟體建設管理制度和檔案管理制度，明確責任，專人管理，實行了規範化管理。
⑤煤礦嚴格按照檔案精神每月召開一次安全形勢分析會（每月21號，各科室負責人及副礦長），安全警示教育會（每月的2號，煤礦所有人員）、技術專題分析會（每月24號，礦長、安全生產總排程、總工、技術副礦長、技術科長、技術員）、每週周一召開一次安全生產辦公會（各科室負責人、副礦長）、每月的1號、11號、21號召開煤礦自檢自查會議（小班長職務以上人員），每天晚上召開安全生產排程會（各科室負責人、副礦長）。
⑥加強現場管理，嚴格執行礦領導帶班，特員跟班作業，進一步強化排程中心的管理水平。
8、2023年工作措施。
（1）煤礦成立了安全生產領導小組，配備了專職安全管理人員，並按要求配備了採礦、通風、地測、機電專業人才，負責全礦的隱患排查治理和日常安全生產管理。建立了煤礦分管領導掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質量標準化建設工作，並進一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發現的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的「三定」原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
（2）認真組織，加強領導，紮實開展三個「百安」活動、乙個「平安月」活動和乙個「平安月」和三個「創評」活動， 「打非治違」活動、瓦斯零超限管理目標等活動，以隱患排查治理為主線，加強安全宣傳教育，狠反「三違」，進一步落實安全崗位責任制，實行安全獎懲與工資掛鉤，月底考核兌現。
（3）加強隱患排查治理，嚴格按排查、整改、複查、驗收、銷號的工作流程進行跟蹤、督促、問責。對每個「安全」活動都制定切實可行的活動實施方案，成立了活動領導小組，每次活動結束，都認真進行考評。獎、懲兌現，使「安全」活動開展紮實，取得實效，促進了全礦安全狀況的進一步好轉。
（4）加強現場管理，加強領導。嚴格落實煤礦安全生產主體責任。堅持安全發展，強化安全生產管理和監督，切實加強對安全隱患排查治理的領導工作，把安全隱患排查治理納入全礦工作的主要日程，作為煤礦安全生產的中心工作。
煤礦「一把手」負總責，分管領導具體負責，責任落實，做到排查認真，整治堅決、措施有力、資金到位、責任到人、跟蹤落實、檢查驗收。
(5)堅持「四位一體」礦領導帶班，堅持「四統一」，特員跟班負責當班的安全生產組織和安全檢查及管理工作。對當班查出的安全隱患，現場按「五定」原則制定整改方案及整改措施進行整改，堅持小隱患不過班，一般隱患不過天的原則，把隱患消滅在萌芽狀，做到防患於未然。
（6）認真貫徹上級行業部門下發檔案落實。結合聯興煤礦實際，狠抓隱患排查整治。煤礦圍繞「一通三防」、防治水重點，從嚴從細排查治理安全隱患，全實行跟蹤治理，做到了責任、措施、資金、期限、應急預案和監控「六落實」，完善制度， 通過層層抓目標責任考核、抓教育培訓等確保煤礦安全生產。
（7）狠抓煤礦安全質量標準化建設水平、系統標準化達標建設達標化、平安班組化達標建設，隊伍達標建設煤礦結合礦井初步設計，結合煤礦實際，逐礦制定了科學合理的系統標準化建設實施方案。成立系統標準化建設領導小組，以煤礦技術部門為核心開展工作，按責、權、利的原則，實行分工負責制，並制定了嚴格的保障措施，確保完成系統標準化目標任務。
（8）落實完善制度：建立了各項安全管理目標5項；完善安全生產管理制度17項；各工種人員崗位責任制23項；簽訂崗位責任制、簽訂互保聯保協議；落實煤礦礦長和安全生產管理人員下井帶班制度和特員現場跟班管理制度。
（9）礦長堅持每個月下井帶班不少於5天，帶班副礦長每月下井不少於25天，特員現場跟班作業，帶班副礦長堅持每班下井帶班，對礦井安全生產各項工作進行安排部署和督導，及時解決安全生產工作中存在的問題和困難，使各項安全生產工作做到有序進行，協調發展。
在面臨機遇和挑戰的2023年我礦將認真貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，強化安全生產管理和現場管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的安全氛圍，抓好煤礦各項安全生產管理工作，為創造乙個好的安全生產環境不懈努力，我們的目標是堅決杜絕重特大事故的發生，輕傷事故在去年的基礎上明顯降低，確保安全生產。對社會、對煤礦、對家人交上乙份滿意的答卷。
富源縣老廠鎮聯興煤礦
二0一三年十一月三十日
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