2023年度工作計畫

2021-03-04 07:29:58 字數 855 閱讀 9065

為了適應日益更新的醫療市場需求,增強社會競爭力,使肛腸專業成為我縣品牌科室,保障特色**持續.穩步發展,突出重點,將專科建設工作計畫規劃如下:

一醫院確保醫療質量為核心前提,實行首診醫生負責制,加強醫療質量管理(如建立完整規範的病例、記錄等文書),健全終末資訊反饋。

二在科室負責人帶領下定期進行查房制度,並對病人進行**指導、宣傳。

三聘請省內專家來院示範教學、坐診、手術,提公升專科**理念。

四科室內部進行每月一次業務學習,並做好記錄,便於調整專科發展方向。

五根據業務發展需要,並向醫院提出培養目標,以請進、送出方式培養專科人才。

六配合醫院做好醫務管理、醫療投訴、醫療糾紛的協助處理和化解工作。

七加強醫患雙方交流,溝通渠道,預防降低醫療風險。

計畫措施

1 在原有專科基礎上,進一步保障重點專科的正常執行。

2 穩步開展新技術、新專案,配合其他科室發揮協同作用。

3 突出中醫特色**,做到人無我有,人有我優,

使科室業務水平上乙個新台階。

4 特邀武漢市肛腸專家每月來我院巡診。

5 拓展手術範圍(a 複雜肛瘻手術。b 前沿微創——pph手術。c 增添微波**儀器等)。

6 增加專科用藥,如:三黃膏、複方黃柏洗劑、**新液等臨床新藥。

7 開發專科特色的中藥洗劑,如參柏洗劑等。

8 1)業務工作指標:完成門診3000人次,收治住院800人次,病床使用率96%以上,平均住院天數10——12天,年總收入突破300萬元。

2)甲級病歷≥90% ,門診處方合格率≥95%,入出院診斷學合格率≥98%,**率≥98%,手術前後診斷率≥98%,院內感染率≤5%。

將重點專科特色**提高到新的水準,使專科建設得到良性迴圈。

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1 工作目標 為了提公升農家樂品牌效應,爭取早日達到金盤農家樂的規範要求,促進農家樂休閒產業的更好發展,把農家樂辦成市民休閒度假基地 舒心養身的老人公園。2 掘寬宣傳渠道 加大宣傳力度。在景點顯眼的地方設定標語牌 製作宣傳冊,宣傳農家樂的優勢和特色,讓更多遊客知道茅屋衝農家樂 了解農家樂。3 規範各...

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2012年是公司上市的第二年,圍繞公司制定的年度目標及方針,動力裝置處制定的工作方案布置如下 一 裝置維修要及時,裝置完好率不低於92 裝置例行檢查不少於4次 月,建立健全裝置檔案,全面落實裝置保養記錄工作。公司目標 1.知己知彼百戰百勝,沒有調查就沒有發言權,加強裝置狀況調查力度是裝置管理的第一步...

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