2、下屬會在此時去表現自己，盡可能的發表自己的看法，既調動了下屬的積極性，又能讓您看到在您的手下，究竟誰是人才？
3、能促進大家的互相溝通
4、能解決「一」的某些問題
可用語言：「關於這件事，某經理，你怎麼看？」「大家有什麼看法，都說說？」「關於這件事，某經理你認為小張的意見可行嗎？」
三、爭論不休的事情，只要您自己認為可行就拍板執行。每個人看問題的角度不同，所在立場不同，因為對事情的看法當然會異議，而某些事情在討論中，爭論不休時，就需要您丟擲自己的方案來「好啦，這件事情不用再討論了，我決定這樣做……」（這一點，您已經做得不錯，但要繼續發揚）。
四、處理好錢與權的關係。私營企業家，在公司是總經理，是老大，甚至可以是皇帝，這種權威是任何人都無可代替的，也是無可挑戰的！所以，身為企業的老總（包括在公司裡工作的家庭成員），不需要向任何人強調「我是老總，我是經理……」，反而要幫助管理者，經理人樹立這種權威，當員工越級來找您時，您可說一句話「你的上級是誰？
」「我又不是你的上級，去找你的上級吧？」這樣久而久之，管理者的權威慢慢的就建立起來了！而您自己也不會被很多不必要的瑣事給牽拌著，沒有精力來做經營管理的大事情！
作為私營企業，我們最大的目的當然是贏利，是賺錢，但是我們自己的能力、精力、時間又有限，所以才請了管理人員，但他們需要權力啊，他們沒有權力是做不了事情的啊。
而很多私營企業老闆會認為，會擔心，權力放下去後收不回來，其實這是不必要的擔心，為什麼呢？因為，身為管理者，誰都知道，自己所擁有的那點權力，再大，也大不過老闆，搞得不好，隨時都有被老闆收回去的可能，又怎麼會收不回去呢？
當我們把權力放給了管理者，把信任也給了管理者，這就是我們要向管理者拿收穫的時候了，也就是我們要用權力去讓管理者為我們賺錢，而不是死死的抓在手裡（抓在手裡將會一文不值啊）。如果這個時候管理者還是拿不出業績來，那就是他的能力有問題，然後我們再來想辦法換血？還是培訓？
還是其它辦法，當然這是後話！
而作為老闆的您只需要關注幾個財務資料：我支出的成本是多少？我的贏利率是多少？
我的營業額是多少？等類似於這樣的資料（相信您比我更懂），把管理交給管理者去吧！交給經理去吧！
只有這樣企業才可能發展壯大啊！否則，任何管理者，再有能力的人來也會綁手束腳的，無法大膽放手去做啊！
資深人力資源經理給老總的建議
尊敬的張總 您好！本來可以直接與您面對面溝通，但很怕自己講不清楚而浪費您的時間，故選擇這種方式向您匯報，同時也整理一下自己的思路！本次向您匯報的主題是 培訓真的不能再 賠 了！這次的金融危機讓很多老總搞明白了一件事 沒有永恆的利潤，只有堅實不倒的團隊，打造自己核心的中高層團隊比什麼都重要！其實我們這...
總經理給新員工的一封信
新員工你好 作為企業，我希望我的合作夥伴能夠在這裡盡情發揮你們自己的能力，提高自己的技能，獲得豐厚的報酬以及實現自己的目標理想。隨著我們的努力和拼搏，企業會發展，那你自己也將受到社會，行業，公司和我的尊重。在這裡我再次說明我的對你們的想法，也是我的理想 首先你們不是來打工的，而是來到這個團隊創造奇蹟...
總經理副總經理職責
崗位職責 經營班子崗位職責 一 總經理崗位職責 1 全面負責公司各項工作，做到誠實守信，合法經營，守法經營。2.貫徹執行國家的有關方針 政策 法律和法規 組織完成上級下達的目標任務。3.決定公司內部管理機構和分支機構的設定，合理調配人力資源，制定各崗位的職責和許可權，配備必需的資源條件。4 根據公司...