數信學院2012屆畢業生《就業指導課》模擬面試環節實施方案
一、模擬面試課形式
現場模擬演示
二、模擬面試內容：
1、面試開始前的動作禮儀
包括面試者敲門、進門、問好、落座等內容；
2、面試時的表現
包括手、腳的姿勢，還有眼睛、表情等；
3、自我介紹
面試者根據自己的實際的情況進行一分鐘自我介紹；
4、面試提問
面試官針對不同專業準備進行面試提問，面試者進行回答；
5、面試結束後的動作禮儀
包括面試者離座、表示感謝、出門等內容。
三、模擬面試流程
1、準備階段
1）按就業指導課教學班分組，以8-12人左右為1組。具體分組見附件4。
2）給組長集體培訓，再由組長指導組員進行訓練；
根據理論課布置的內容，每兩個班選定5-6名組長，利用業餘時間先給組長進行培訓，然後由組長負責各組同學的模擬訓練。
3）製作評分標準、模擬面試記錄單；
評分標準分面試者的言行舉止及自我介紹等幾塊內容，分別以好、較好、中等、合格和不合格評判，並簡單說明理由；面試記錄單記錄模擬面試者的姓名及總評情況等。
4）借模擬面試場地。
每兩個班借教室3-4個，每個教室按照面試現場布置2個場地。
2、模擬面試觀摩指導階段
分院邀請嘉興1-2名知名企業的人事部門主管，與學工辦老師、班主任一起組成考官組，每班挑選1-2名組長作為面試人員，現場進行模擬面試，其他組長在台下進行觀摩。在此基礎上對所有組長進行一定的模擬面試各個環節的培訓。
3、模擬面試過程
1）分組分教室進行，由組長負責；
每個教室2組，所有教室同時進行，每個人模擬面試5分鐘。
2）學工辦老師、班主任分場監督；
每個老師負責3-4個教室（6-8組），分別進行監督指導。
3）結束集中進行總點評。
根據各組同學的模擬面試情況，負責老師進行總結點評。
四、模擬面試課小結
彙總各組材料，進行書面小結
具體安排
模擬面試過程
時間：4月11日（周一）晚上6：30
地點：見附件4班級具體分組情況，教室待定
要求：1.本次模擬面試要求每位同學事先做好簡歷，帶入模擬面試現場。各小組組長做好記錄並進行書面總結。本次模擬面試環節作為就業指導課成績的考核內容。
2.模擬面試乙個教室為兩組，乙個同學被面試的時候，其餘同學當考官，坐成一排，與被面試者面對面（學生自己想辦法達到此要求。）考官之間要求有分工，有一人負責記錄和統計面試分數。
3.每個小組最後上交兩份材料給負責老師：①《就業指導課》模擬面試成績記錄單（附件1）；②《就業指導課》模擬面試各組小結（附件3）
2023年3月20日
附件1就業指導課》模擬面試成績記錄單
附件2 《就業指導課》模擬面試評分標準
附件3就業指導課》模擬面試各組小結
附件4 班級具體分組情況：（每組8-12人，每組人數相對均勻，由總負責人分配人員。）
面試問題準備
1. 請你自我介紹一下
2. 談談你的家庭情況
3. 你有什麼業餘愛好？
4. 你最崇拜誰？
5. 你的座右銘是什麼？
6. 談談你的缺點
7. 談談你的一次失敗經歷
8. 為什麼選擇我們公司？
9.這項工作，你有哪些可預見的困難？」
10.錄用你，你將怎樣開展工作？」
11.與上級意見不一致時，你將怎麼辦？」
12.「我們為什麼要錄用你？」
13.「你能為我們做什麼？」
14. 「你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？」
15. 「你希望與什麼樣的上級共事？」
16、令尊從事的是什麼工作？
17、你在班裡成績怎樣？考試名次怎樣？
18、你在大學時代進行過哪些勤工儉學活動？
19、你的業餘愛好有哪些？
20、你尋找工作主要考慮哪些因素？
21、你為什麼有興趣加入這個行業？
22、你為什麼認為這份工作特別適合你？
23、一家外企大商場開業後，商品賣得便宜，還賺了大錢，而我們一些大商場商品賣得貴，卻老虧損，你對這個問題怎麼看？
24、有人說：「窮山惡水出刁民」。貧困必然導致犯罪。你同意這種看法嗎？為什麼？
25、經理交給你一項調查某產品的市場占有率及市場前景的任務。你準備怎樣完成這項工作？
26、如果在同一單位，乙個工作能力比你差的人得到提拔，你怎麼看待這個問題？
27、請你說說過去工作中成功與失敗的地方？
28、你親身經歷過的最棘手的問題是什麼，你是如何處理的？
29、你在原來的工作單位做過一些組織管理方面的工作嗎？
30、你期望在這個職位中找到什麼？
31、描述一下你自己？
32、除了我們公司之外，你還應徵了其它哪些公司呢？
33、如果我錄用你，你認為你在這份工作上會待多久呢？
34、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎麼辦？
35、如果你是某公司研發領導，新產品研發的關鍵時刻三名骨幹跳槽到競爭對手，怎麼辦？
36、俗話說：不在其位，不某其政。請你談談你對這句話的看法。
37、成功論說，要成功就不要說不可能；但是也有人說，要知難而退。你是怎麼看的？
38、三個和尚沒水吃的故事，談談你的感想？
39、我們假設一下，有一次你和另外兩位同事共同承擔某項任務，你盡心盡責，出色完成了自己分擔的工作，但由於某些原因，那兩位同事沒能按期做好工作，影響了整個任務的完成。結果領導對你們三人進行了嚴厲批評。對此，你會有什麼反應和想法？
40、在做某項工作時，如果你認為領導交待的做好不是最好的，你會怎麼辦？
41、假如你剛進辦公室工作，領導很器重你，經常拿一些不在你職務範圍內做的事情給你做，你怎麼辦？
42、有沒有當過班幹部？都組織過些什麼活動？
43、不對工資待遇有什麼要求？
44、假如你手頭上有好幾項工作沒有完成，可是上級又給你安排了一項任務。你感到自己完成這項工作有困難。你如何處理這個矛盾？
45、你剛進單位，發現單位有一些陋習，你想說又怕得罪其他人，你會怎麼處理？
46、如果你進入乙個新的單位，以下各項中，什麼是你優先考慮的？
良好的人際關係、工作內容及目標、優越的辦公環境、單位的社會地位、工資收入及福利、完善的內部激勵機制。
47、下面幾種個人能力、性格或行為方式中，你最著重哪兩個？
思考能力、謹慎的人際關係、適應能力、挑戰性、領導能力、動手能力
48、如果你進入乙個新的單位工作，你應該熟悉那些東西，你準備如何去熟悉？
49、假如領導安排乙個和你有矛盾的同志一起出差完成一件工作，他的意見與你相左，且很固執，你如何來很好地完成這件工作？
50、你還有些什麼問題要問我們？
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