2.對中層領導進行禮儀、談判、物流等方面的培訓，讓其成為有知識有素養的公司有用才幹
4、績效考核
1.根據工作內容建立績效考核制度，新增績效考核的內容，對績效考核要經過三個階段：績效考核準備階段、實施階段、總結分析階段
2.綜合評估績效考核內容的制定，討論績效考核制度的規範性和可行性，晚上考核制度，健全考核體系
3.在考核內容向行為導向和結果導向兩個方面靠攏
4.建立績效考核的改進的方法
5、薪酬福利
1.落實公司相關的薪酬制度，對符合服務期限的員工給予加薪
2.建立薪酬計畫、薪酬結構、制定薪酬調整方案、加強對員工的法律和薪酬方面的教育
3.評估績效和提供反饋，做出相應調整
6、員工關係
1.員工關係的管理，注重員工精神生活和道德的關注
2.豐富員工生活，加強健康、安全知識方面的引導
以上是我的工作方向，這些工作要經歷乙個過程，在實踐過程中請大家多提意見。對於今年的工作重點主要在以下幾個方面：
1、增長在崗員工的服務期限，安撫員工，拉近員工與公司的距離。
對於為公司服務一年或接近一年的員工，這一部分是公司的重要力量，對做的還不錯的老員工，我建議如下：
1.多給老員工一些培訓和假期的機會。
2.盡量考慮老員工的工作地的傾向（在公司可以調配的原則下）
3.給予吃住和辦公條件齊全
公司全體員工進行乙個安撫，同時把公司的資訊公開化、透明化，讓員工在任何地方都可以清楚知道公司情況。建議公司有乙個投訴建議信箱或固定投訴方式，可能一些建議和意見對公司的發展是有很大幫助的。公司在條件允許的地區進行小範圍的聚會或舉辦一些活動，一方面可以讓員工在彼此之間增強友誼，同時個人其他才華得以施展。
二、建立層次員工隊伍，完善操作任務的層次化。
員工隊伍的層次化和員工的工作內容之間存在必然的關係，在建立層次性員工之前就必須明確不同層次的員工的工作內容，如果任何員工在這個崗位上都能做好，那麼想建立層次員工就比較難。為了建立層次員工隊伍，我建議如下：
1.監管員：負責倉庫的盤點和與企業溝通；熟悉質押物的屬性等等工作事宜（招聘）
2.儲備幹部：負責人員的培訓，對盤庫、工作內容、如何工作、注意事項等（一年或以上）
3.片區組長：負責人員管理、員工情緒調整、突發工作事件、檢視新專案（一年半或以上時間）
3、蒐集資料、分析、評估
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xx年是穩步推進學校 xx 事業發展規劃各項戰略任務的關鍵年。在這一年裡，人事處工作的基本思路是 牢固樹立和落實科學的發展觀 人才觀，圍繞學校 xx 事業發展規劃明確的目標和任務，緊扣學校xx黨政工作要點，以師資和人才隊伍建設為中心，以加強高層次人才工作和深化人事分配制度改革為重點，全面落實 人才強...
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