1、試用期人員管理規範：
包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理;
2、員工培訓與開發：
首先積極動員各部門提交***上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計畫、培訓計畫;
① 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織並儲存記錄;
3、員工績效考核管理規範
①首先引進公司全員對工作計畫和總結的接受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉;
②推行將年度計畫分解成半年度工作計畫，再分解成月度工作計畫，然後考慮是否引進"工作日誌"的辦法?並且每月初制定月工作計畫，並在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益規範化;
注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之後繼續做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，週六週日不也可以對本週或下週工作進行個大概的規劃嗎?
4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：
對於員工來講，最有效的激勵方式就是工資;所謂"重賞之下，必有勇夫"，並不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決於公司的經營;
對於公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多資料和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計畫;另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。
在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業的經營業績及生活成本的變動情況等各種要素，並將這些要素在加薪中分別佔據的比重進行權衡。
就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發展研究室相結合，爭取盡快提出方案。
5、勞動關係管理辦法
公司現在存在的勞動關係問題是：
(1) 對於人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養老統籌;
(2) 見習期滿後才給予辦理養老統籌;
(3) 原來是以自由職業者身份繳納，現在國家明令必須以企業集體辦理社會保險。
2023年下半年人力資源部工作計畫
2 加強培訓監督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計畫的進展和培訓專案的實施狀況，並提供必要的支援和協助。3 全面加強培訓評估體制。企業培訓評估總原則大致分為三個層次，具體如下 第乙個評估層次為學習過程的行為表現，第二個評估層次為培訓結束後的測試成績，第三個評估層次為實際工作中的運用...
2023年下半年人力資源部工作計畫
2012年下半年人事行政部工作計畫 結合2012年公司發展狀況和經營目標，針對公司正處於由產品初創期向成長期及市場行為轉變的階段，人事行政部下半年計畫主要從以下幾個方面開展 一 人力資源規劃與管理工作 1 針對公司的不同發展階段，在公司戰略指導下，完善公司的組織架構，確定和區分每個部門的人員和權責，...
20XX下半年人力資源部工作計畫格式
三一文庫 工作計畫 1 試用期人員管理規範 包括新進人員的引進 入職 試用 培訓 轉正 辭退等一系列流程的管理 2 員工培訓與開發 首先積極動員各部門提交 上半年工作總結 培訓情況和下半年工作計畫 培訓計畫 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓 部門內崗位技能技巧培訓 部門間交叉培訓以及中高層管...