3月5日總經理安排布置重點工作

總經理王建春結合近期的市場調研情況，安排布置重點工作如下：

一、關於三包件及配套件的管理工作。

1.由企管部和銷售公司牽頭，制定公司三包件及配套件的專業管理流程及管理辦法，以公司紅標頭檔案形式下發，要求於3月15日正式執行。

2.由質保部牽頭制定三包件的明細及審批流程；

3.由技術中心牽頭，制定三包件及配套件的標識、包裝及防護標準；

4.製造部和物資部要在保證三包件及配套件質量的同時，進一步加強計畫管理，確保及時**

5.由財務部牽頭制定三包件及配套件的**管理辦法.要求：①不含運費的情況下，全國統一售價；②出庫的配件必須有明確的**；③**的核算要做到規範管理。

二、對銷售公司近期工作提出要求：

1.要結合近期的市場調研情況，把需要公司解決的問題，形成專題報告上報總經理。

2.要逐一落實各**商商務政策兌現情況，對重點區域的重點**商實行「一區一策，一時一策」的商務政策要予以保證，在實現公司利益最大化的同時，要維護公司的信譽。

3.要加大對服務和銷售等方面的骨幹人員的獎勵力度，以業績定薪酬，以忠誠定崗位，實行動態管理。

4.要針對公司**服務體系的建設，拿出具體實施方案，重點對高驅動產品，加快服務公升級。

三、關於技術質量方面的工作

1.由技術中心牽頭，組織召開專題會，拿出具體方案，實現公司型譜產品型號序列的公升級。要體現出新宣工的形象、體現公司產品持續改進情況、體現宣工產品的優勢。

2.由技術中心牽頭，按照「專案制」管理原則，對sd6ps濕地車的開發過程中的生產、製造、裝配、工藝標準、工業試驗等各個環節，做到定人定責，實時監控，確保4月底完成2-5臺的樣機試製。

3.由技術中心和質保部牽頭，對科技攻關計畫、質量改進計畫和產學研課題進行分類梳理。對2023年已經完成的進行效果評價，對2023年未完成的重新進行立項，確定時間節點。

並針對2023年的科技攻關計畫、質量改進計畫和產學研課題制定網路計畫，明確目標、責任人、考核辦法和獎懲機制，實行「專案制管理」，確保各項工作計畫按時、按質完成。

4.整機外觀內飾、清潔生產、三大閥、高驅動傳動液壓系統公關（含試驗台）和岫岩油缸等方面的工作，由責任單位明確工作的時間節點，並進行全面總結後，報企管部進行彙總，並在3月份的總經理辦公會上進行通報。

四、關於內外存主機質量再評定及整改工作。

總體要求是：內外存主機質量再評定及整改工作於3月底完成。質保部作為職能管理部門，對此項工作負第一管理責任，製造部對整機的整改，要嚴格按照技術部門整改工藝的要求，確保整改後的主機不能再出任何問題。

對型譜外主機的整改，由質保部牽頭，組織銷售公司和製造部共同完成，原則上以銷售公司駐外人員進行維修。

五、關於生產及外協、外購方面的工作

1.製造部和物資部要以記憶體車的整改、三包件及配套件的**、長線關鍵件、進口件以及銷售公司需要的特殊配置等為近期生產組織的重點，要求保證質量的同時，優化生產計畫，堅決杜絕「突擊裝配」。同時對銷售公司資源需求計畫兌現率予以考核。

2．針對**商及外協商的有關工作及要求

①由物資部和製造部牽頭，技術中心和質保部配合，進一步細化和完善公司**商和外協商的准入制度、淘汰制度及定期評審制度。

②由質保部牽頭，進一步細化和完善**商及外協商的批量質量事故、重複質量事故及重大質量事故的索賠制度，並嚴格執行。

六、對行政系統安排布置工作：

1.由財務工作牽頭，進一步細化公司3、4月份的資金平衡問題，確保公司生產系統關於長線件、關鍵件等方面的資金需求。

2.企管部要結合集團對公司的考核指標，本週完成公司2023年的生產經營責任的制定。

3.由資訊管理部牽頭，對重點工作專案管理系統試執行兩周後，正式掛屏執行。

4.由公司辦公室牽頭，加大重點工作的督辦力度，對公司的重點工作完成情況進行彙總，按時通報董事長和總經理。

5.由內控審計部牽頭，針對集團公司安排的審計及公司的專項審計等方面的工作，做好督查整改和相關收尾工作。

總經理王建春最後強調：銷售公司要在市場起步階段抓住每乙個需求資訊，盯住每乙個客戶，針對不同的區域，大力開展**。「銷售圍著市場轉，公司內部圍著銷售轉」，嚴格按照「限時辦結制」，以優質的服務、高效的工作落實，努力實現首季開門紅和全年的任務目標。

公司辦公室

2023年3月5日