2023年6月10-12日上海
◆主辦單位：上海普瑞思業管理諮詢****
◆參課物件：公司總經理、人力資源部經理、招聘經理、其他中高層經理以及相關工作負責人。
◆標準費用：2980元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，三天午餐費）
課程目標：
建立品質穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統化改善大幅度降低運營成本。
參加人員：
生產現場管理人員、質量經理/主管、專案/質量/工藝工程師等。
課程大綱：
講師介紹：劉老師
學歷： mba
資格：6sigma黑帶、高階培訓師
工作經歷：
主要從事六西格瑪、shainin doe、五大工具等方面的培訓，以及iso/ts16949、as9100等方面的培訓和諮詢；
1999-2001某台灣企管顧問公司高階顧問師，致力於推動企業現場5s管理、mrp/erp系統與iso系統建立，**人力資源管理等；
1996-1999某台資企業常務副總經理，主要負責產品研發、生產及品質控制；
1994-1996廣東某電子股份****工程部副理、製造部副理、qa部經理。
擅長領域：
多年來主要為世界500強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和諮詢，包括hitachi、駱駝集團、nishkawa、大隆集團、延鋒偉世通、nsk-aks、旌陽集團、eaton、住友-貝克、total、申雅密封、上海****活動中心、耀華-皮爾金頓、nok、博格華納、上海高分子材料研究所、自然堂、勝通集團、李爾汽車部件、愛信巨集達、萬江集團、wpp、奇瑞汽車、貴航股份、比亞迪等國內外知名企業，致力於推廣質量問題的快速突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。
核心課程：現場質量管理與突破性快速改善、shainin doe、內審員培訓（as9100c，iso/ts16949：2009)
5tools(fmea-4th，spc-2nd， mas-3rd，apqp-2nd，ppap-4th)。
研究方向：現場快速突破性改善及經驗庫建設 → 精益六西格瑪管理
培訓宗旨：「培訓是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境。」
授課形式：
通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發學員系統全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課後跟蹤，讓學員做到知行合
一、學以致用。
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
●培-訓-報-名-中-心:
【聯絡人】何小姐
【****】021-********
【傳真郵箱】021-62270411；
現場質量管理與突破性快速改善
建立品質穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統化改善大幅度降低運營成本。課程大綱 第1講 標準化作業 現場質量管理的基本要義 問題提出與團隊組建 自我介紹 分組 培訓目標及要求 團隊突破訓練 製造業的微笑曲線與痛苦指數 現場控制的指標意義 中美日製造現場管理比較 現場管理四層修煉 優秀現場...
現場質量管理與突破性快速改善
3.過程審核方法及要點 4.分層審核與過程審核的綜合運用 1 分組練習1 十二 第4講 不合格品控制 s.i.r 十三 不合格品與可疑品 1.定義不合格品與可疑品的方法及意義 2.不合格品與可疑品的發生與發現 十四 不合格品隔離 評審與處置 1.不合格品隔離方法 2.不合格品快速評審 3.不合格品處...
質量管理與可靠性習題
第一章質量管理概論自測題 一 判斷題 對下面的句子，正確的在括號內打 錯誤的在括號內打 1 廣義的質量，除了包括產品質量外，還應包括工作質量 2 產品質量就是產品的效能 3 產品質量就是指產品的使用價值 4 產品質量特性不包括安全性和經濟性 5 只要產品的可靠性好，壽命也一定很長 6 質量管理就是達...