2023年裝置部工作總結
裝置部2023年在公司領導及各部門支援下，全體人員為完成公司各項安全生產保障任務，盡職盡責地做好了本職工作。回顧即將過去的2023年，裝置部工作主要體現在一下主要方面：
一、裝置部主要的工作
在公司的領導下，首先，做到備用裝置及時備用。機、電、儀人員對備用裝置進行逐台修理，修復空壓機6臺/次；修復幫浦類6臺；更換離心風機2臺，技改
三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線針輪減速機20臺/次；為公司節約10萬多元。其次，堅持走節約和環保的路線，通過技術改造，降低成本，減少汙染，共對全廠技改30多項，主要二烘尾氣系統改造，自製除塵塔一套，效果明顯，降低了對周圍農作物損害；對三車間配料系統改造，改造後，減少了冗餘裝置，縮短了流程，節約用電20kw/h,維修成本5萬元/年，裝置製造安裝費用節約3萬元/次；對bb肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了裝置的故障率，提高了生產效率；對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連線技改，縮短了成品轉運流程節約了成本；對二車間攪拌鍋技改，降低了裝置故障率，節約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提公升機一台，裝置部各科室共同努力下設計完成，節約安裝費用2萬餘元，方便塔頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對dcs控制系統擴容、改造，實現了
三、四控制系統相容，節約設計安裝費用2萬餘元；對四車間計量皮帶秤技改，節約費用1萬餘元，
三、四車間新增監控一套，方便及時了解現場操作情況。第四，做好了日常裝置巡檢維護、檢修保養工作，有計畫、有目的的對每台裝置一絲不苟的認真保養維護，做到裝置以預防為主，維修為輔。
二、業務學習方面
一年來，部門人員業務能力的不全面，個部門組織人員學習裝置管理專業新知識，通過日常培訓和實踐，逐步提高員工的綜合業務能力。在日常工作中，還注意向各級領導、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點，對制約生產的瓶頸，進行仔細的了解和分析，並根據自己的經驗向分廠和各級領導提出建議和整改措施，做好了生產部門的助手。
三、裝置部日常工作
2023年裝置部是強化管理的一年，對部門工作細化的一年，重點做了以下幾點工作：
1）規範各類裝置管理報表的申報程式，嚴格執行公司各項管理制度。
2）協助各分廠裝置技改工作，側重於三車間改造。
3）在裝置臺帳管理方面，目前設計各類工作報表和臺帳格式共24個，為下步公司裝置臺帳管理、質量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。
四、2023年度裝置部工作計畫
1）根據分廠的需求繼續走節約環保型道路，做好技改工作。裝置維修做到能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外維修；主要技改專案有四車間投料口的技改，新建成品庫電路設計與佈線。
2）進一步規範備品、配件提報和領用程式，實行以舊換新制度。
3）做好全廠裝置防腐及庫房維護工作。
4）加強《外協加工、修理申請表》、《外協加工、修理登記表》的實施，規範外協加工、修理申報流程從而有效控制外協加工。
5）建立裝置檔案，細化裝置管理。完善公司裝置管理，確保**運轉裝置安全穩定執行，為圓滿完成2023年度生產計畫夯實基礎。
總之，回顧奮鬥的2013，我們用汗水換來收穫，展望激情的2014，新的一年，新的起點，我相信有各部門支援和幫助下，裝置部有信心、有能力，完成公司領導交給的各項裝置管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌
裝置部2023年12月29日
裝置機修部年終總結
年終總結 在緊張而又忙碌中，新的一年又來臨了。回首過去的一年，xx的發展又上了乙個新的台階，作為xx的一員，我感到無比的自豪，但作為部門的負責人又感到自身責任的重大。一.過去的一年中，在領導的關心和支援下，裝置部員工不斷學習，總結經驗，提高維修技能和維修效率，基本上保證了公司的日常維護和生產裝置的正...
裝置部2023年終總結
遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，對裝置結構 維護保養記錄知識的困乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學習，彌補自身不足。工作進展慢，思路方法缺乏創新，在處理日常的工作中經常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，...
物資裝置年終總結
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