tsch/rb-054
在全面分析評估因素的基礎上，制定有效的管理方案是管理工作的成敗之關鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：管理方案的制定原則和框架、管理的措施、管理的工作程式等。
一、管理方案的制定原則
1、可行、適用、有效性原則
管理方案首先要制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2、經濟、合理、先進性原則
管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理資訊流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的管理水平。
3、主動、及時、全過程原則
工作的全過程可分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段）、生產運營期、檢測期。對於企業管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據不斷發展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題，及時採取應對措施，調整管理方案，並將這一原則貫徹專案全過程，才能充分體現管理的特點和優勢。
4、綜合、系統、全方位原則
管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因複雜，而且後果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如專案的多目標特徵（投資、進度、質量、安全、合同變更和索賠、生產成本等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除影響，必須採取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配責任，建立利益的共同體和專案全方位管理體系，才能將管理的工作落到實處。
二、管理方案計畫書內容框架
計畫書一般應包括：①專案概況；②內容③分析與評估（定性和定量的結論、後果**、重要性排序等）；④管理的工作組織（設立決策機構、管理流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協調機制等）；⑤管理工作的評估。
三、管理的綜合性措施
1、經濟性措施
主要措施有合同方案設計（分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；方案設計；管理成本核算。
2、技術性措施
技術性措施應體現可行、適用、有效性原則，主要有**技術措施（可靠性評估）；決策技術措施（決策程式和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果後評估）；技術可靠性分析（生產工藝方案、維護保障技術）。
3、組織管理性措施
主要是貫徹綜合、系統、全方位原則和經濟、合理、先進性原則，包括管理流程設計、確定組織結構、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實管理的責任等。還應提倡推廣使用管理資訊系統等現代管理手段和方法。
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