六、實操步驟三：確定職業生涯發展策略
確定職業生涯發展策略應把握四條原則：擇己所愛，擇己所能，擇世所需，和擇己所利。
1、職業生涯發展途徑
1.1組織內部發展
內部發展基本上有三個方向：①縱向發展，即員工職務等級由低階到高階的提公升；②橫向發展，指在同一層次不同職務之間的調動，如由部門經理調到辦公室任主任。此種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點，同時又可以使員工自己積累各個方面的經驗，為以後的發展創造更加有利的條件；③向核心方向發展，雖然職務沒有晉公升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會參加單位的各種決策活動。
以上這幾種發展都意味著個人發展的機會，也會不同程度地滿足員工的發展需求。
然而內部發展應注意以下七條原則：
1.2組織外部發展
1.2.1外部發展的時機
1.2.2外部發展需要的判定工具－職業滿意問卷
2、職業生涯發展所需角色轉換（角色七階段）
3、職業生涯所需的能力轉換
3.1、管理能力
3.1.1管理能力的結構
3.1.2不同人員需要的管理能力
3.1.3管理人員能力的評價
3.2、專業能力
3.2.1專業能力的結構
3.2.2專業能力的開發方法
七、實操步驟四：職業生涯實施管理
1、職業生涯發展方案
確定了職業生涯發展策略之後，行動成為關鍵。職業生涯發展方案通過準備一套周密的行動計畫，並輔以考核措施以確保預期實現。考慮到影響職業生涯規劃的因素很多，對職業生涯設計的評估與修訂也很必要。
2、職業生涯發展檔案（ppdf）
ppdf（personal performance development file）就是個人職業發展檔案，它是一種極為有效的職業生涯匹配人力資源開發的方法。
2.1ppdf的使用指南
2.2ppdf的主要內容
ppdf的主要內容包括個人情況、現在的行為、未來的發展。
八、職業生涯發展的技巧（二十則）
職業生涯規劃職業生涯規劃手冊
目錄第一章總則 2 第二章職業生涯與規劃管理辦法 2 第三章管理職務任免辦法 4 第四章技術職務評審辦法 6 第五章業務職務評審辦法 11 第六章一般管理職務評審辦法 14 第七章附則 15 附表1 員工職業生涯規劃表 16 附表2 員工能力開發需求表 20 附表3 管理職務晉公升申報表 24 附表...
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三 解決自我分析中的劣勢和缺點 儘管自己有的時候缺乏信心，恆心和毅力，但是憑藉自己的熱情和對未來的比較清醒的認識，我相信我會逐漸的培養起自己 的恆心。自己在未來的發展中應該充分重視一下性格的轉化，應該正確處理內向與外向的關係。在人際交往中應該發揮自己外向的一面，爭取拓寬人際關係，這樣既能廣交朋友又能...
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目錄引言 1 1 知己 自我認知 2 1.1個性特點 2 1.2職業價值觀 2 1.3職業興趣 2 1.4職業能力 2 1.5自我認知小結 3 2 知彼 環境評估 4 2.1行業分析 4 2.2職業分析 4 2.3職業環境分析 4 2.4 swot分析 5 2.5最終目標線路敲定 5 3 計畫 分期...