***x橋施工總結報告
一、工程概述
***橋是一座位於***x公路上的一座小溪溝的橋梁，河道寬約15公尺左右；橋梁中心樁號為k0+760，橋梁跨徑為2х8m的普通混凝土簡支空心板，橋梁全長為22m，橋面寬6.5m。上部採用2х8m公尺鋼筋砼空心板；下部採用u型橋台，擴大基礎。
本橋的主要工程數量如下表：
xx橋於2023年6月4日開工，2023年9月30日完工。
二、機構組成
我單位中標同心小橋後，立即組建******公路專案部。專案部是現場施工生產的管理機構，接受***縣公路管理站和我公司領導，接受他們的指令並付諸實施。專案經理由法人代表授權，全權負責現場施工管理、物資採購**、施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、勞務管理、機械裝置保障、文明施工、環境保護等項工作。
專案部由專案經理、專案總工構成管理核心層。專案部下設六個職能科室、即施工技術科、安全質量科、物資裝置科、計畫物資科、綜合辦公室。工地試驗室委託遵義市交通建設工程試驗檢測****負責，構成施工管理中間層。
根據本橋工作內容，由乙個施工隊負責施工。
三、質量管理情況
同心小橋是龍坑鎮2023年為民辦實事新農村公路建設專案之一。我部在工期緊張，資金較少，主要材料漲價迅猛，質量要求高情況下如履薄冰。我部通過與專案部、施工隊人員簽訂工程質量承諾書，使施工人員感到人人肩上有擔子，個個思想有壓力，強化施工人員的思想道德品質，樹立工程質量就是工程建設生命的認識，在質量管理上台階、規範達標上水平、廉潔高效創優質上下功夫，充分調動施工人員的積極性，對關鍵部位和重點環節絕不放過，真正把質量意識貫穿於每一天的施工中。
施工初始，首先從施工人員的思想和認識上抓起，統一思想、統一認識，實現管理處提出的「科學管理、勤政廉潔、高效創優」的管理目標和優良等級的質量目標。根據《建設工程質量管理條例》和《公路工程質量管理辦法》，結合某橋專案《招標檔案》、《技術規範》的實際情況，進一步落實質量管理和責任，在領導重視狠抓落實的帶動下，責任層層分解、各負其責、各司其職、責任到人，強化內部管理，提高施工人員素質。依據業主要求，為切實落實工程質量責任，做到工程質量終身責任制，我單位對所建橋的工程專案質量責任進行了劃分，落實到人，使第一項工程，每道工序、每個環節者有明確的質量第一責任人及直接責任人，實行領導責任和直接責任相結合的責任制。
有了明確的質量目標，為提高全員質量意識，實行全面質量管理，使各級人員在對公路工程質量的理解上、認識上重新定位，以「高標準、高質量、高起點」的「三高」精神，對所有員工進行崗前教育，重點培訓，持證上崗。建立嚴密的保證體系，從組織上確保質量目標實現。質量檢查分**管理，即專案部專職質檢工程師、施工隊質檢負責人、班組質檢員。
建立完善的質量檢測機構，專案部設工地實驗室，成立測量隊，施工隊設工地試驗、測量小組，按專業配齊專職人員，建立嚴格的質量保證制度、管理程式。施工過程中，我們主要從以下幾點加以控制：
(1)建立開工前的技術交底制度：一項工程開工前，須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關係、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確施工物件的情況下投入施工。
（2）建立「**施工」：即未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手複核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查簽證不施工。「三不交接」：
即無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
（3）對工序實行嚴格的「三檢」：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不准進入下道工序，確保各道工序的工程質量。
（4）建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程專案，先由班、隊級質檢合格後，會同監理工程師複檢，結果填入驗收**，雙方簽字。
（5）建立測量計算資料換手複核制度：測量資料須經換手複核，現場測量基線、水準點及有關標誌，需進行定期複測。
（6）建立施工過程質量檢測制度：施工過程質量檢測按**進行，即「跟蹤檢測」、「複檢」、「抽檢」。其中跟蹤檢測為：
隨著施工過程進行質量檢測，及時掌握質量情況及時採取措施，實現對施工過程的資訊化指導和動態控制，該級檢測由承擔施工隊實施；複測是指專案部質檢工程師對「跟蹤檢測」結果不滿或工程進度達到「複檢」規定頻率時，要進行複檢，複檢工作由專案部實施；抽檢是
指在專案部質檢工程師或監理工程師對「複檢」結果不滿意或工程進度達到「抽檢」規定的頻率時，要進行抽檢，抽檢結果由專案部安質科和監理工程師同時實施。
（7）建立嚴格的原材料、成品、半成品現場驗收制度：對採購進場的原材料及成品、半成品要由質檢工程師組織進行驗收。
（8）建立健全原材料、成品、半成品管理制度：檢查合格同意進場的原材料、成品、
半成品要分類、分批堆放，並設立標誌，按用途保管、發放、不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
（9）建立原材料採購制度：制定採購計畫，採購由計畫部門按技術部門提出的施工總進度計畫、施工圖紙、技術要求制定。
（10）建立儀器裝置的標定制度：測量儀器、試驗裝置、儀器儀表、計量器具，按照規定定期或不定期進行標定，取得合格證書後方能使用。
（11）建立嚴格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和儲存設專人負責，確保資料與施工同步。
（12）建立質量保證獎罰制度：獎勵先進，督促後進。
施工過程中我單位自始至終堅持質量第一的原則。各分項工程完工後，我單位首先進行自檢。橋梁工程者做到內實外美、無重大缺陷，各項指標都在規範規定範圍內。
擋土牆工程施工過程中做到了砂漿按工地試驗室配合比施工，砂漿飽滿、無空洞，石料強度符合設計要求，牆壁表面平整。路基填方施工，每層壓實度檢測者符合設計要求；特別是三揹回填，從填料到層厚及壓實度檢測，每一道工序都嚴格控制。
通過對本橋各單項、分部及單位工程的評定彙總，單位工程優良率達94.77％，同心小橋質量等級為合格。
四、放工進度控制
根據業主進度計畫要求，施工單必須在2023年9月10日前完成橋梁工程的梁板安裝及完成合同投資的85％以上，經過我單位全體職工的共同努力，通過合理安排工期，橋梁的行人路砼即最後一次澆築砼提前於9月7日前完成，完成投資佔合同總投資的90％，為2023年10月1日全線通車奠定了堅實的基礎。具體進度控制措施如下：
（1）重視施工前各項準備工作。開工前及時完成導線複測及某橋控制測量工作；橋梁施工隊完成鋼筋加工場、輸送幫浦停放場、欄河壩加寬及河道圍堰排水等工作，機械裝置進場，完成開工前的準備工作。
（2）開展勞動竟賽活動。我單位為確保完成施工任務，加大人力、機械裝置的投入，嚴密組織管理，調動各方積極性，加快施工進度。
（3）統計工程、制定計畫、落實隊伍、倒排工期。在工程開工後，專案部組織專人認真統計工程，細緻劃分，落實施工隊伍，並與施工隊伍簽訂施工合同，明確質量要求和進度。根據總工期要求，專案部倒排工期，認真劃分每一道工序，使工作能落到實處。
五、施工安全與文明施工情況
施工期間，橋梁、防護工程基本同時開工，機器人員齊上陣，施工場面十分熱烈，但安全隱患確實不少。本著對生命和國家財產高度負責的精神，我單位將安全生產列為施工重點控制。首先及時傳達管理處關於加強安全生產、防汛搶險、用電、冬季施工等的重要檔案，提高全體施工人員對安全的高度重視，把安全生產放在第一位。
在研究施工方案的同時，研究安全防範措施，在檢查質量的同時檢查安全生產，和現場施工人員一起對施工用電、施工機械、起吊裝置、模板支撐、腳手架等認真檢查，發現問題及時糾正。對保證不了安全的，堅決不許施工。按照管理處的要求加強對火工材料和易燃物品及施工爆破的管理，對炸藥、雷管、導火線的採購、運輸、存放、領發等認真進行審查的同時要求施工隊及時與當地公安機關聯絡按有關要求辦理，做到管理到位、制度健全、手續齊全後方可施工。
按照業主有關規定，我單位投入一定的資金，建設高標準、高質量的工地，設立了標誌、標牌，工程施工、監理人員實行掛牌上崗，按照文明工地的總體要求從以下三個方面抓起：
（1）專案部、施工隊的駐地建設。做到辦公室、宿舍、食堂、庫房、廁所及室內、室外、院內、院外全方位的衛生，創造了乙個適合辦公、學習和生活的文明工地。
（2）施工場地建設。某橋鋼筋加工場和混凝土拌和站按要求做到了工地為房、作業工棚錯落有致，材料分類，標誌、標牌醒目集中。施工現場保證「三通」、「一平」、「一暢」、「一硬」。
從施工至今均呈現出整潔有序、氣勢壯觀的施工場面。
（3）施工安全制度的建立。日常工作中把「安全第
一、質量為本」的思想貫穿在規範施工、規範操作之中，始終堅持預防為主，清除一切安全隱患。
總之，我合同段在管理處的領導下，齊抓共管，防患於未然，未雨綢繆；同時在文明工地建設方面狠抓落實，從開工至今未發生人員**和財產損失等重大事故。
六、環境保護與節約用地措施
工程開工前，我們首先進行詳細的工地探查，並結合工地實際情況制定切保實際的環保方案；在施工過程中，我們注意了保護自然環境，防止水土流失，在某橋施工中主動與河道管理部門聯絡，商量劃定取料區域，並主動清理、疏通河道。
七、對建設單位、設計單位和監理單位的評價
遵義縣地方公路管理站能夠嚴格執行基本建設程式、規章制度，按規定進行招標選擇設計、監理、施工單位，管理機構健全，制度完善，責任明確，體現出較強的質量控制能力，能夠重視安全生產、環境保護、廉政建設等方面工作，及時支付工程款，保證工程順利進行。雖然本專案能夠順利按期交工，但在施工過程、工期的計畫安排上主要受到本橋設計前未進行地質勘察而施工時進行釺探的影響，造成墩台的施工有些緩慢，增加了施工單位的負擔。建議在今後專案管理中，能夠科學地計畫安排，使工程合理地進行。
貴陽建築勘察設計****在設計工作中能夠採用合理的設計方案，滿足施工要求的設計精度和深度，提供的設計檔案無嚴重的錯漏現象，在專案實施過程中，信守合同，服務及時，辦事嚴律，為專案順利實施提供了技術保障。
四川俊成工程專案管理諮詢****能夠履行合同約定，有健全的管理制度，認真監理，堅持旁站，嚴把質量，採取了有效的措施對工程質量、投資、進度進行控制。
八、施工體會
（1）管理機構應配置科學合理，以確保整體的凝聚力，多、快、好、省地完成工程專案。
（2）在前期準備過程中，要細緻調查工地實際情況，及時制定或調整措施，保證工程順利實施。
（3）合理投入資金、裝置、只有這樣才能取得質量、進度、效益的多贏局面。
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工程竣工驗收報告
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