在各級領導的大力支援下，通過遠動班全體人員的努力，在即將過去的2023年，全面完成了所分配的各項任務。現總結如下：
一、 主要生產任務：
1、完成了110kv銀屏變電站綜自改造。
2、完成巢湖變電站、廬江變電站220kv接地閘刀訊號採集工作，配合廬江變電站ct更換，改造測量電流迴路，使其為單獨ct繞組。
3、完成了35kv望城變電站綜自改造和所屬集控站的更改。
4、完成了機房精密空調的除錯安裝，進一步改善自動化機房裝置執行環境。
5、完成了220kv廟集變、繡溪變電站自動化裝置驗收除錯送電，保證全站遠傳資料的完整和正確。
6、完成了地調所屬變電站電子圍欄、防盜系統訊號的綜自接入。
7、協助省調自動化處在巢湖半湯成功舉辦2023年度自動化年會。
8、散兵變10kvⅱ段電能量接入採集系統，完善全站電量資料採集。
9、在電科院技術人員的協助下完成220kv含山變、220kv廬江變110kv及以上測控裝置的交流取樣**實測，全部合格。
10、完成公司應急指揮中心自動化資料裝置安裝除錯，提供實時正確的電網資料
11、完成了110kv崗嶺變電站自動化裝置驗收除錯送電，保證全站遠傳資料的完整和正確。
12、完成220kv西梁山變電站、廟集變電站、無為變電站、繡溪變電站保護高頻通道遠方測試迴路接線和軟體安裝，並除錯成功。
13、完成500kv昭關變變電站pmu裝置的安裝除錯。
二、安全管理：
年初，我們按照簽定的安全生產責任書的內容，每個人堅決貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的電力安全生產指導方針，認真執行《電力安全生產規程》，堅持開展每週一次的安全活動，提高全體人員的安全思想意識，強化安全組織工作觀念，使大家都能自覺的遵守各項安全規定和措施。
今年，我班在人員結構上進行了重新調整，充實了新人員，我們按照每個人的專長和實際能力，按職責要求進行具體分工，對班組各項工作進行統一計畫協調，對班組各種安全生產技術資料進行了重新整理補充完善；對生產所需備品備件進行標準化管理。使得班組的面貌煥然一新，充滿了活力。
在大型安裝和技改專案的施工過程中，我們結合公司誠信教育建設和零違章班組零違章現場活動的開展，針對現場工作特點，認真制訂並嚴格執行「兩票」「三措」「一案」以及各類作業文字所列內容和相關管理規定，確保安全生產的組織措施、安全措施和技術措施不打折扣地實施。同時也認真仔細分析危險點，制定嚴謹規範的控制措施，防範各類作業風險，降低風險指數。在實際施工中開好班前會班後會，做好安全記錄，並及時進行安全自查和總結。
在進行一些臨時檢修和故障處理工作時，我們同樣嚴格執行「安規」，認真負責，一絲不苟。
為了保證rcs9001電網排程自動化系統，湖光、興隆、湯王3個集控站系統等自動化主站裝置安全連續穩定的執行，班組加強了機房值班制度執行考核力度，規範了主站機房值班行為，對監控中心和排程人員報告的問題故障及時處理和消缺；特別是遇到重大節日和公休假期間，為了確保電網的安全執行，也毫不鬆懈。雖然面臨任務重人員難以調配的困難，但同志們都能毫無怨言，盡職盡責的高質量的完成自己的工作。圓滿地完成了「春節」「世博」「國慶」 重大節日、活動期間安全保供電的任務。
班組在春季和秋季，按照上級的布置，先後進行了兩次安全大檢查和多次專項檢查。針對各項指標內容，認真核查校對，找問題查缺陷，並按詳細制定整改措施。
對於每月安全生產誠信考評和班組反違章自查工作，班組已納入常態化工作範疇。全年累計12次在反違章自查，並按照局有關規定做了違章自查的處罰扣分。
通過這一年的努力，我們班組的安全基礎工作更加堅實，雖然在某些方面還存在小小的問題，但基本實現了程式化，制度化、規範化，並上了乙個嶄新的臺級。
三、執行檢修管理：
執行檢修管理水平的高低直接影響到排程自動化系統的使用水平。一年來，我們克服生產任務重的困難，值班工作長抓不懈，嚴格值班紀律，重在提高值班質量，每天對電量進行三核對（即招測電量與積分電量、省調網上電量作比較），確保了電量的準確性；做好月報執行統計、分析，按時上報各類報表。並積極向省調投稿。
在遇有裝置異常時，在24小時內必須處理完畢 ，恢復正常執行，因此，不論盛夏酷暑，還是寒冬臘月，不論雙休日，還是節假日，**裝置有異常，就立即奔赴**。一年來，通過我們的精心維護，排程自動化系統保持了較高的執行指標。
四、班組建設
1、認真執行標準化的管理制度。不定期的組織員工對班組建設的制度進行學習，在了解、理解、領會的基礎上，在班組中形成良好的管理氛圍。對於管理制度每個員工做到自我執行自我約束，明確了每個職工在工作中的責任，保證工作的質量。
2、有針對性的建立了業務培訓試題庫：我班在公司原有的公共試題庫的基礎上並結合去年全省自動化調考題庫，按照班組所轄裝置範圍，根據班長、工作負責人、工作班成員三個層次建設本班組試題庫。特別是對崗位培訓中所反映的薄弱環節進行分析和研究，有針對性地對以前編寫的試題庫進行了調整、補充和完善，使之更加適應職工素質培訓和業務技能的需要。
班組確定了一名業務技術骨幹為班組培訓員，負責班組日常班組培訓工作，及時對試題庫進行調整、補充和完善。
3、結合誠信建設考評繼續實施有激勵作用的績效考核辦法。增大安全誠信和工作質量的考核比重，確保實施過程中的客觀性和公正性。在最大程度上激發班組成員工作動力和學習動力
4、建設一支有團隊精神的職工隊伍：我們通過開展各種學習教育活動，大力弘揚和實踐「努力超越，追求卓越」的企業精神和「盡心服務，盡力先行」的公司理念，通過實用的班組制度、全員培訓和績效考核；開展有效的談心活動、導師帶徒活動；規範班務會召開的內容、時間和程式，促進班組民主參與、民主管理、民主監督，調動班組職工的積極因素，把個人發展融入企業的發展之中，形成了和諧的工作環境。
五、職工教育培訓：
職工教育培訓工作常抓不懈，從年初的培訓計畫，到每月的技術問答都一一落實，對新來的同志，我們及時進行班級安全教育，制定了新上崗人員培訓計畫；為了適應自動化技術的不斷發展，我們先後派人參加了智慧型變電站技術研討、500kv昭關變電站資料網第二平面建設、排程資料網培訓等，通過這些培訓，開闊了大家的眼界，為即將投運的系統、新裝置打下了良好的基礎。
六、明年工作打算：
展望嶄新的2023年，我們在繼續做好本職工作的同時，還將著重加強以下工作：
1、 加強制度化管理：對缺陷的上報、處理，裝置的巡視，以及年檢、預試等工作將形成制度，進行規範管理。
2、 對電能量系統進行公升級，滿足資訊網路傳輸要求。
3、 繼續做好新建變電站自動化裝置的除錯驗收。
4、 加大220kv變電站地刀採集工作力度，完善資料環境，為電網監控提供更為全面的資料支撐。
遠動班 2010/12/3
2023年遠動秋檢總結
2010年秋檢工作已經圓滿結束，本次秋檢是保證變電裝置在今冬明春的安全執行 防止汙閃事故發生的重大反事故技術措施。本次秋檢對13座變電站進行檢修 清掃 消缺工作，其中10座變電站為全站停電。我班成員在保證安全的前提下，做到 應修必修，修必修好 保證工作質量。嚴格落實工區 公司的秋檢質量要求，在工作中...
2023年遠教工作總結
五 合理安排時間收看節目。農村的生產生活無序 不統一性要求遠端教育工作要合理安排，統籌兼顧。因此合理的時間安排保證了大多數黨員幹部的收看可能性。六 黨員幹部定時收看，實現黨員和幹部首先領會課件要領，這樣才能更好的實現科技為 三農 服務的宗旨，實現好致富能手的 傳 幫 帶 工作的紮實進行，立竿見影。通...
2023年遠教工作總結
1 繼續推進全市 班班通 工程建設。年初召開專題會議，總結交流去年 班班通 工程建設的成功經驗，安排部署今年的建設工作，突出強調今年的建設重點以衛星收視和網路教學 班班通 建設模式為主。下發 關於進一步做好農村中小學現代遠端教育 班班通 工程的通知 明確了各縣市區的年度目標任務。據統計，目前全市已有...