xx部深入開展
遵照xx運營管理區和公司的統一安排，2023年9月下旬，我部啟動了公司的「大幹一百天，指標創新高」活動。近三個月來，我部嚴格按照集團公司和運營管理區的統一部署和要求，本著廣泛動員、深入發動、把握重點、突出實踐、重在落實的原則，較好地完成了實施方案的各項總體指標，創造性地開展了裝置技改和檢修，極大地提高了全體員工特別是技術骨幹貫徹落實「大幹一百天，指標創新高」活動的自覺性和堅定性。通過此次活動，迴轉窯日產量持續穩定在6150噸上下，標準煤耗106.
71kg/t，熟料3天強度、游離鈣合格率也均有不同程度的提高，實現了***迴轉窯執行以來一次新的突破。
1、開展「大幹一百天，指標創新高」活動的基本情況
xx部接到公司活動方案通知的第一時間，立即成立了活動領導小組，認真解讀活動方案細則，全面剖析活動各項指標，領會其精神。
2023年9月21日活動全面啟動，9月23日至10月4日由學習轉入第二階段——技改檢修，10月6日轉入第三階段——持續改進摸索中前進求突破。3個月來，我部把握上級要求、緊扣部門實際，緊張有序、紮實有效地開展了學習「大幹一百天，指標創新高」活動三個階段的各項工作。
（一）深入開展學習活動主題，積極引導全員融入其中
一是狠抓活動動員大會。我部活動領導小組專門制定了學習計畫，明確了學習專題，提出了各階段的詳細安排。我部通過早會，班前會首先以班組為單位積極地開展活動動員大會，採取人人都宣讀，人人都掌握的形式，對實施方案進行了全面系統的講解和分析。
二是廣泛徵求意見，認真進行方案改進。在形成「人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為」的良好氛圍基礎之上，我部員工對部門安全、質量、管理等現狀提出改進意見和方案，紛紛獻計獻策。
（二）深刻分析檢查，深入實施自查和互查工作
一是全員參與，深入討論。我部在活動期間多次組織生產部門人員結合上一次執行週期的經驗和不足，深刻分析存在問題的原因，提出解決問題的基本思路和措施。查詢分析突出問題，提出了改進建議和意見。
堅持以窯執行為中心，從配料到工藝操作進行深入討論，認真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作引數。
二是精細檢修，確保執行質量。結合平時裝置執行出現過的問題，根據**巡檢記錄，通過技術人員到生產一線跟崗位工的深入走訪交流，利用庫滿臨停期間，完成了9月23日至10月4日庫滿停窯的裝置檢修工作。
（三）嚴格管理精心操作，確保出成果、見成效
一是加強培訓。為確保生產執行質量，提高員工技術素質，並根據工藝、裝置運**況，定期利用案例對有關人員進行培訓、指導二是科學管理及時發現處理問題。我們把解決問題貫穿於全過程，堅持「邊學邊改、應改盡改、能改快改」。
本著以人為本，層層負責的原則，各級管理人員每天嚴把資料關，重點關注執行引數、成本消耗以及裝置執行狀態，及時發現、剖析、處理問題，防患於未然。
2、開展「大幹一百天，指標創新高」活動的主要措施和特點
自「大幹一百天，指標創新高」活動開展以來，熟料部積極響應，認真部署，各項生產經營指標取得了明顯改善。我部通過精細檢修、精心操作，重新整理了迴轉窯各項指標。迴轉窯於10月6日9:
58點火投料，兩天後日產量即持續穩定在6150噸左右，綜合電耗65.57kwh/t，窯運轉率100%，熟料3天強度、游離鈣合格率也均有不同程度的提高。實現了「執行必須高效」的生產要求，是***迴轉窯執行以來又一次新的突破。
（1）持續深入貫徹「雙推」精神，緊緊圍繞「提高熟料產量和實物強度，降低各種消耗」。全面組織，通力調配。部門多次組織生產部門人員結合生產執行的經驗和不足，從配料到工藝操作進行深入討論，認真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作引數。
（2）精細檢修，確保執行質量。熟料部立足本單位，本著鍛鍊隊伍的原則，統籌安排組織了檢修。在檢修工程中，注重細節管理，實行負責人全程跟蹤，技術員全程指導;執行檢修環節責任制，檢修質量、執行質量與績效掛鉤。
（3）嚴格管理，精心操作。按照科學管理，以人為本，層層負責的原則，各級管理人員每天嚴把資料關，重點關注執行引數，成本消耗以及裝置執行狀態，及時發現、剖析、處理問題，防患於未然。
（4）通過技改，提高產品質量。通過對配料站的改造，減少了勞動強度，大幅度提高了生料率值合格率，從40%上公升到70%，為窯穩定執行打下了堅實的基礎；通過對前期磷渣試驗及時總結經驗，優化了配料方案，使熟料三天強度大幅度提高。
（5）加大培訓，提高技能。為確保生產執行質量，提高員工技術素質，總結經驗教訓，並根據工藝、裝置運**況，定期利用案例對有關人員進行培訓、指導。同時，針對崗位人員技術水平的差距，採取一對一的輔導員制，本著有要求、有考核、有獎勵的原則簽訂師徒協議，有效提公升了員工整體業務素質。
（6）目標分解、嚴格執行。我部生料磨屢創新高，更是「大幹」活動的乙個縮影，其重點開展了三個方面的基礎工作，一是立足崗位、精細檢修，為崗位為基礎，全面排查每台裝置，對出現的問題及時分析改正；二是總結反思、查詢問題，總結分析了前期執行中的不足，主動給查詢可能的新問題；三是加強培訓、加強巡檢，對技術員、操作員加大了崗位技術培訓力度，採用一對一授課方式提高員工巡檢能力。
3、活動存在不足和以後的改進方法
「大幹」活動即將接近尾聲，雖然取得了一定的成績但是活動中也暴露了一些不足。表現為某些單位和人的執行力差，在領導安排工作之後，缺乏積極性不能夠主動完成任務。二是員工創造性太差，有些工作方法過於呆板，不能夠適應活動的步伐，影響了裝置利用率的最大化。
因此，經過這次不同凡響的活動我們更應及時總結經驗，通過活動，促進工作，完善規章制度，形成長效機制。應當以活動為契機，將精細化和成本工程延伸到工作的各個方面。由點到面，將活動中好的做法擴充套件到各項工作中；對於具體的每一項工作要努力做到「精、嚴、細、實」，全員應真正樹立起成本意識和質量意識，持續改進和提高各項工作質量，為持續降低生產成本再添助力。
***部
2023年12月25日
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