工程質量管理前期策劃工作指引.txt27信念的力量在於即使身處逆境，亦能幫助你鼓起前進的船帆；信念的魅力在於即使遇到險運，亦能召喚你鼓起生活的勇氣；信念的偉大在於即使遭遇不幸，亦能促使你保持崇高的心靈。質量管理制度中海地產工程質量管理前期策劃工作指引
1.目的
1.1為確保中海地產工程質量，科學有序地進行工程質量管理前期策劃工作，為專案的順利發展奠定良好基礎，特制定此工作指引。
2.定義及適用範圍
2.1定義：工程質量管理前期策劃工作是指公司在獲得土地之後和工程開工之前，地區公司的工程管理部門為保證工程的順利進行，達到專案的總體發展目標，針對具體工程而制定的各種質量保障計畫和措施。
2.2適用範圍：本制度適用於公司全額投資或控股專案的內部工程質量管理，不屬此範圍的專案，總部結合實際情況確定其具體管理辦法。
3.原則
3.1地區公司結合本公司及專案的實際情況，在本指引的基礎上，做好專案的工程質量管理前期策劃工作，並嚴格按其執行。
4.專案管理策劃流程
1 質量管理制度中海地產工程質量管理前期策劃工作指引
4.1見圖示
5.工程質量管理策劃內容
5.1設定質量目標
專案經理作為專案質量管理的總負責人，應根據專案的發展的具體情況，組織專案發展部對專案的工程質量提出明確目標。
5.2設立管理架構
5.2.1專案開工前，專案經理要認真研究公司內部相關報告與既有成果，提出工程分期分割槽施工安排，並在此基礎上牽頭組建專案發展部，提出人員編制、職責分工方案。
同時提出對監理單位和施工單位人員資格、工程經驗及崗位數量配置的具體要求，制定地盤工程質量管理架構及相關流程。
5.2.2人員配置
在質量要求方面，專案發展部必須有明確的架構與人力資源保障
措施。5.3發揮監理責任作用
5.3.1監理責任：須根據監理單位服務合同、監理規劃（實施細則）、
建設工程監理規範以及有關行政法規等一併規定監理單位的職責。
5.3.2架構與人員要求：除需對監理單位現場人員數量配置提出具體要求外，還需對監理單位人員的考勤、不稱職人員的撤換以及因工作失誤造成損失人員的處分等提出具體管理辦法。
2質量管理制度
5.3.3質量保障工作要求：要求監理單位認真履行監理合同，對整個專案從開工到竣工驗收實行全程監控，做好日常檢驗記錄、工作日誌及工程技術資料的收集整理工作。
5.4強化施工單位管理
5.4.1施工責任：按照承包合同具體規定施工單位的職責。
5.4.2架構與人員要求：要求施工單位根據工程的具體情況上報專案管理架構和人員配備以及崗位職責，經專案發展部審批後嚴格執行。
5.4.3質量保障工作要求：嚴格審查施工單位上報的施工組織設計，必須包括工程質量保障體系、保證措施以及具體技術解決方案等。
5.5建立專案質量管理制度
5.5.1對管理制度具體實施的策劃是工程質量管理策劃的重要內容，工程開工前，專案發展經理帶領專案發展部仔細研究工程特點，確定工程施工過程中需要執行的具體質量管理制度，規劃執行
程式和流程，編制實施細則。
5.5.2工程質量現場管理制度大致可以分為：圖紙會審制度、施工交底制度、樣板先行制度、旁站監理制度、工序控制制度、材料管理制度和聯合檢查制度等。
5.5.2.1
圖紙會審制度：在圖紙會審時應關注各專業圖紙中的一致性，提前發現、解決錯漏，避免日後返工。同時對未來小業主使用中可能帶來的不安全、不便利和不舒適問題應列明並知會
3 質量管理制度
相關部門及早解決。對於可能影響工程質量的細部設計提出專業意見及早解決。
5.5.2.2
施工交底制度：施工前由專案發展部組織發展管理部、設計部召開現場技術交底會對施工單位進行充分的技術交底，提出相應的質量要求，在施工過程中須嚴格按上述要求進行質量控制和驗收。
5.5.2.3
樣板先行制度：涉及外觀及對質量有較大影響的材料均需由公司相關部門確定樣板，確認後的樣板需送專案發展部並封存留樣，作為驗收依據。與樣板不符的任何材料不允許在專案中使用。
所有裝修工程包括粗裝修的砌築、抹灰工程等，在大面積施工前必須先做施工樣板，施工樣板經專案發展部確認後
方可大面積施工。
5.5.2.4
旁站監理制度：為加強對隱蔽工程及重要工程節點的質量控制，要求對基坑開挖與支護、樁基礎施工、模版體系、混凝土澆築、防水工程、土方回填、重要裝置安裝、塔吊拆除等工程節點實行旁站監理。
5.5.2.5
工序控制制度：工序控制管理即在上一道工序得到檢查合格後方可進行下一道工序施工。專案發展部須制定分階段驗收制度並製作專項工序控制**進行工序控制，如結構拆模要求
提交《拆模申請令》，外牆拆架要求提交《拆架申請令》，防水工程施工前要求提交《工序交接單》，抹灰施工前要求辦理《隱蔽驗收記錄》等（具體**詳見《中海地產工程質量管理工作
4 質量管理制度
5.5.2.6
材料管理制度：建立各種主要材料**商、材料品牌名冊，定期調整，並列入合同供分包單位選擇。凡進入現場的材料、裝置均應嚴格執行材料報審制度。
專案發展部各專業工程師應與監理工程師一起對進場材料、裝置以及半成品、成品進行抽樣檢查（設計樣板對照）或抽樣送檢，監理工程師負責材料送檢監督。
5.5.2.7
聯合檢查制度：為加強對工程質量的監控管理，專案發展部須建立主分包單位自查自檢、我方聯合監理單位和施工單位的分部分項工程聯合檢查、竣工驗收前聯合普檢、入夥前質量
普檢等工程質量檢查體系，對檢查發現的問題進行及時反饋，主分包單位逐項進行維修整改。
5.5.3要求編制工程監理實施細則並送專案發展部組織審批。該細則須有明確的架構與人力資源保障措施以確保工程質量。細則經批准後須嚴格執行。
5.6施工現場策劃
專案發展部在編制施工現場策劃時，應考慮出入口的位置、數量和大小；考慮營銷部門的營銷方案和賣場布置，專案開盤時客戶入場的路線對出入口位置、數量與通道的要求；場地臨時道路的長寬、走向、各區域之間的連通，臨時道路的鋪設與永久道路相結合；工程建設各方現場寫字樓、臨時生活場地設施須充分考慮最大限度滿足施工場地需要及安全等因素；要考慮塔吊的型號、數量與安裝位置以及與
5 水平垂直運輸的關係，原則是盡可能減少人力機械搬運；還要考慮的有現場圍牆、鋼筋的堆開料場、水泥砂石材料場（庫）、現場攪拌站（如有）、井架、砂漿攪拌機（如有）、土方堆場（如有）、箱式變壓器以及現場用水和排汙點的位置。策劃時還須考慮在全施工過程中場
地布置因施工階段不同而變化的問題，在滿足施工安全便利的前提下，盡可能減少辦公生活設施、機械裝置、堆場等的變動次數。
5.7施工控制要點
5.7.1質量控制依據
工程開工前，要確定整個工程實施過程中的質量控制依據，明確施工過程中需要執行的規範和標準，除國家規範外，各地區公司還應結合當地情況與專案特點，制定相關標準與要求並於實施。
5.7.2分階段施工控制重點策劃
按照施工的先後順序，將整個施工過程分為以下五個階段，研究並策劃每乙個階段的施工控制重點。
5.7.2.1
施工準備階段。重點完成承包合同簽訂（包括技術要求、技術標評審）；調查施工單位人、材、物等施工力量準備情況；進行圖紙會審；開展技術、質量交底工作；組織各類乙供材料考察與確認工作。目標是充分做好開工前的各項準備工作，為
開工創造充足條件。
5.7.2.2
±0.00以下或地下室施工階段。需關注地下水導排、地基處理、支撐體系、防水混凝土配比、大體積混凝土施工、後澆帶施工、地下室防水施工質量、回填土施工質量及預留管道塞洞等環節。
5.7.2.3
上部結構施工階段。要特別注意衛生間結構混凝土、外牆的水平施工縫防水、砌體的砂漿飽和、分層抹灰等分項工程的施工。對於結構工程、安裝工程、砌體與抹灰工程等要求制定詳細施工作業流程並監控隱蔽工程等重點環節。
土建工程需為裝置安裝等工作創造條件，避免返工而對質量等方面造成的不利影響。
5.7.2.4
門窗與裝飾工程階段。此為工程竣工的關鍵階段，是各專業協調工作高峰時期，尤其需要注意成品保護等方面的工作，合理安排工作面移交，避免交叉汙染，減少返工浪費。
5.7.3室外與綠化園林工程階段。須提前完成總平綜合管線圖，明確施工順序，檢查土方回填質量，避免沉降對各種管線的影響，同時做好綜合協調與成品保護，減少相互干擾與損耗。
對於 5.7.2.
2及 5.7.2.
3的結構施工階段，須提前完成綜合管線圖，並經公司相關部門確認，指導施工。對於上述檢查內容，應列明檢查內容、方法、頻次。
5.7.4專題技術方案
對於工程施工過程中重點控制的施工要點和難點，要求施工單位編制專題技術和施工方案，策劃時須提出完成編制時間和監理審批要求，如基坑支護方案、防水體系施工方案、混凝土澆築及裂縫控制方案、鋁合金門窗施工方案、防滲防漏方案、腳手架搭設方案、電梯安裝方案等。
5.7.5質量通病防治
針對工程特點，提出施工難點和需重點防範的工程質量通病，要
求施工單位制定出具體的防治措施，如斜屋面工程、屋面防水、高層
樁基與地下室工程結構施工、地下室擋土牆裂縫以及後澆帶控制、轉
換層結構施工、鋁合金門窗工程、外牆保溫工程、室外園林景觀工程
等。 5.8工程文明施工及 ci形象策劃
5.8.1根據各地區建設工程文明施工標準，考慮本專案工程成本控制
因素，結合本工程實際情況，提出文明施工具體要求。
5.8.2結合現場平面管理規劃，落實文明施工實施專案的責任單位。
5.8.3按照《中海地產專案施工現場形象規範》（參見附件 1）的要
求，策劃工程建設的 ci形象。
5.9申報獎項策劃
如果工程專案確定申報省市級以上工程獎，工程在開工前就要進行具體策劃並應專人跟進。
5.10其他策劃內容
根據專案具體情況，有需要對工程質量進行特別策劃的內容由地區公司自行決定編制範圍與深度。
5.11具體應用
5.11.1
專案發展部彙總以上工程質量方面的策劃內容，初步形成專案的《工程質量管理指導書》。
5.11.2公司管理層負責組織公司工程、專案發展、監理單位以及施工單位等各部門對《工程質量管理指導書》進行評審，並形成評審意見，由專案發展部根據評審意見修訂完善。
工程質量管理措施
為規範公司施工質量管理工作，不斷提高工程質量，加強企業標準化管理，提高企業經濟效益和社會信譽，制定管理措施。一 質量管理目標 1 爭創省優質工程 2 工程一次交驗合格率100 3 無重大質量事故 二 質量管理規定 1 專案部必須建立健全以專案部經理為首的質量保證體系，嚴格落實質量責任，設定專 兼職質...
工程質量管理手冊
門窗 材質 門窗固定 安裝位置 開啟方向及靈活程度 垂直 對角線 嵌縫及油漆等。飾面 材質 色差 拼圖 平整度 垂直度 接縫及空鼓。木裝修 材質 含水率 龍骨固定 面板拼裝花紋及色澤 拼縫高差 平整度 有無鬆動。屋面 基層清理 搭接方向及寬度 洞口及排洩口處理 泛水面層有無起鼓 分倉縫留設及處理 排...
空調工程質量管理
空調工程是一項系統工程，任何乙個步驟出現問題都可能功虧一簣，因此，裝置單機試運轉環節也應該被我們重視起來。單機試運轉 對帶有動力的裝置如通風機 水幫浦 風機盤管 新風機組 變風量機組等均應作單機試運轉，他為除錯做準備。具體要求如下 1.通風機試運轉 通風機試運轉前必須加上適度的機械油，檢查各項安全措...