時光荏苒，歲月流逝，半年的時間眨眼就過去了，在各位領導與所有同事的支援和配合下，本人以愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定的態度，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。現簡要回顧總結如下：
一、 思想方面
1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，半年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鑽研橋裝配方面的安全知識與裝配要領，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查詢自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。
2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴於律己，率先垂範，時刻不忘自己是一名黨員。始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。把黨員的優良作風和良好的工作心裡傳遞給每一位員工，從而激勵了員工的上進心，使班組全體成員形成了乙個人人求上進，技術比爭先的良好氛圍。
3、為更好地搞好全班組的安全生產工作，日常工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。能夠認真聽取員工所反映的各類意見、建議和要求，團結周圍的同事，大力抓好班組的安全生產工作。
4、為充分抓好機械化裝配線在安全生產中的優勢，在自己的思想和業務水平不斷提高的同時，把積極抓好員工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務，半年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結合以往的裝置事故和公司下發的各種事故案例，有針對性的對員工進行安全思想教育，讓員工牢固樹立「安全第一」的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了班組安全生產工作的順利進行。
二、日常生產方面
上半年重點是強化班組建設，努力保質保量的完成公司下達的各項生產裝配任務。強化班組建設是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心 ，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現生產裝配任務為目標，在班組所有員工的團結努力下，保質保量的完成了所有生產任務，現將重點工作彙總如下：
1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心裡，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面，在安全的前提下完成生產裝配任務。
2、切實做好班中巡迴檢查工作。對生產裝置的運轉情況，做到及時了解，及時發現，有不當或異常情況，若班組自身能排除則自己快速解決，若不能則向有關維修人員及時反映，以便快速採取措施，排除故障，不給生產裝配造成過大影響。對員工在裝配中的各種要求，給與積極配合，及時聯絡物料排產，給大家做好協調和各種保障工作，確保裝配生產有條不紊地進行。
3、嚴格執行交**制度。要求交**人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不**，不**，防止因交**不清楚而產生的安全隱患和各種其它不良情況。
4、定期對裝置進行維護保養，隨時檢查裝置的運**況及潤滑情況。要求所有人員，定期定時做好裝置的保養維護工作，裝置是我們進行生產的先決條件，只有裝置正常運轉，生產才能有序進行。
5、嚴格要求每位員工。上班期間穿工服配胸牌，嚴格遵守公司及車間的各項管理規章制度，堅持加強現場安全管理，發現隱患、及時消除；堅持制止各種違章行為，堅持加強員工安全、消防知識培訓，提高員工們的安全意識，保證車間的各項生產任務在安全有序的環境下順利進行。
6、積極配合各個部門，各個科室的各項工作。對於其它部門的工作，能做到積極主動地給予配合，在保證不影響自身生產裝配又能配合其完成工作的前提下，大力給予支援。
7、合理調配人員，產能大幅提公升。在人員一次次的合理配合和各項知識的不斷培訓下，在人員各項技能不斷提高和團結配合下，產能相對去年翻了一番，切實的保證了生產任務及時、有效、高質量的完成。
綜合以上所述，其中還有不足之處，所謂「人無完人」，我將用更多的時間帶領好整個班組，將以後的生產工作做得更加完善。
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