2023年11月12日
赤峰鴻宇工業製造****
□ 目的
定期對員工的能力、合適性、發展性、業績等進行評價，用於自我開發與業績提公升，並實現合理的人事管理以及員工與公司間的協調發展
並不只是形式上的評價，而是具有根據的精確評價
通過評價對優秀人才給予差別化的薪資(金錢上體現)及晉公升機會
□ 評價構成
注) 能力評價專案(能力pool)可進行追加，但必須設定明確的行動指標。
能力及業績評價比較
□ 評價物件
□ 評價日程 process
□ 評價者
能力評價
業績評價
評價比重(能力評價)
注) 評價比重可依據事業部或者部門業務特徵進行調整。
□ 不同年度評價構成所佔比重
業績評價比重逐年加大
注) 技能職業績評價應在目標設定可能的時期實施，其實施起點由生產部長決定。
- 業績評價應通過明確的目標設定、相互業務分工、自覺的業務執行來體現成果為主的人事原則
- 大部分領先企業慣以業績、成果等結果主義的原則進行評價
- 由於能力不足時無法得到滿意結果，因此應將能力不足者果斷辭退
□ 評價分組
評價等級換算時可以以公司整體或者事業部單位及員工型別進行區分
□ 評價等級換算
注) 考慮評價分數及目前工資狀況後，在工資調整範圍內進行協商調整
□ 評價結果活用
在褒獎及人才培養，人員調整中活用評價結果
# 附件
1. 能力評價指南
2. 業績評價指南 - 以上 –
□ 定義
為了公司目標能夠實現，評價組織構**員是否具備必要的知識與相應的技能等
□ 評價 flow
□ 評價方法
相對評價
《評價比例》
標準偏差修正
- 由於評價者的主觀評價會造成部門之間的評分偏差，故為公平起見需進行偏差修正
- 與相對評價比例不符，或以80分為基準時部門間平均分數相差±3分以上時，由人事部門進行修正
ex)注) 偏差修正 = 事業部平均 + ((評分 – 部門平均)/部門標準偏差) * 事業部標準偏差
□ 不同職群能力專案 list
- 可依據事業部、職群對能力專案進行變更及新增
- 能力專案變更時，需將變更內容及事由與人事部門商議後，才可變更
□ 能力評價表
注) 評價者比例：初評者 60%，複評者 40%，不同專案的比重加和為100
□ 評價分數給予基準
□ 能力 pool
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