（2023年）
2023年07月
目錄一、全面預算管理流程 1
（一）全面預算目標制定流程 1
（二）全面預算啟動流程 2
（三）全面預算編製和審批流程 4
（四）全面預算事前審批流程 5
（五）預算外事項審批流程 6
（六）超預算事項審批流程 8
（七）全面預算評價流程 9
（八）全面預算調整流程 10
二、全面預算編製流程 12
（一）已知專案收入預算編製流程 12（二）未知專案收入預算編製流程 14（三）回款預算編製流程 15
（四）外單位配合費預算編製流程 16（五）業務成本費用預算編製流程 18（六）資本支出預算編製流程 20
本流程適用於年度預算目標的制定工作。
起點：預算管理辦公室提請制定年度預算目標。
終點：預算管理委員會審議通過年度預算目標，並正式發布。
1、主推部門：預算管理辦公室
2、協助部門：企業發展部、市場部、計畫部、財務部本流程適用於全面預算的啟動工作，及全面預算的編制準備工作。
起點：全面預算管理委員會更新名單。
終點：預算管理委員會審議通過全面預算管理制度，並正式發布。
1、主推部門：預算管理辦公室
2、協助部門：各預算責任單位
本流程適用於全面預算編製和審批過程。
起點：年度經營目標發布。
終點：預算管理委員會審議通過全面預算方案，並正式發布。
1、主推部門：預算管理辦公室
2、協助部門：各預算責任單位
本流程適用於各預算責任單位申請預算額度的審批過程。
起點：預算責任單位提出預算額度申請。
終點：預算監控責任單位批准（或否決）申請。
1、主推部門：預算監控責任單位
2、協助部門：各預算責任單位
本流程適用於預算外事項的審批過程。
起點：預算責任單位提出預算外事項申請。
終點：預算管理委員會（或授權單位）審議批准（或否決）申請。
1、主推部門：全面預算管理委員會（或授權單位）2、協助部門：預算監控單位
本流程適用於超預算事項的審批過程。
起點：預算責任單位提出超預算事項申請。
終點：預算管理委員會（或授權單位）審議批准（或否決）申請。
1、主推部門：全面預算管理委員會（或授權單位）2、協助部門：預算監控單位
本流程適用於全面預算執**況的監控（月度、季度、半年度和年度監控）。
起點：制定全面預算執**況監控預警機制。
終點：正式發布全面預算執**況分析報告。
1、主推部門：預算管理辦公室
2、協助部門：各預算責任單位
本流程適用於全面預算的調整（季度調整、半年度調整）。
起點：預算管理辦公室發布預算調整通知。
終點：預算管理委員會審議通過預算調整方案，並正式發布。
1、主推部門：預算管理辦公室
2、協助部門：各預算責任單位
本流程適用於已知專案收入編制和審批的過程。
起點：計畫部統計已知專案。
終點：預算管理委員會審議通過已知專案收入預算方案，並正式發布。
1、主推部門：市場部、計畫部
本流程適用於未知專案收入編制和審批的過程。
起點：市場部編制未知專案省公司投資額預算。
終點：預算管理委員會審議通過未知專案收入預算方案，並正式發布。
全面預算管理流程
業務流程描述 該業務流程主要描述了通訊集團公司全面預算管理的相關流程，主要包括預算編製 預算執行與調整 預算考核與評價管理。1 預算編製 1.1預算編製依據 根據 通號通訊資訊集團 全面預算管理辦法 試行 通訊集團發展 2013 57號 科學分析預算年度市場經營形勢，緊密結合通訊集團發展戰略和規劃，...
全面預算管理
從中美企業全面預算管理差距中得出的啟示 2009 9 8 13 54 李維華 大中小 列印 我要糾錯 全面預算是企業加強集權管理，實現集團公司對分子公司內部控制的重要手段，並被越來越多的企業作為開展集團化管理行之有效的突破口。但在實際工作中，預算管理特別是全面預算管理的推進卻是困難重重，很少聽到國內...
全面預算管理軟體企業全面預算
隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業規模也在逐步擴大。企業全面預算管理在企業經營與管理中的地位得到顯著提公升，全面預算管理包括計畫 激勵 控制 評價等綜合企業經營管理機制。視野主要研究企業全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業實際的有效全面預算管理體系。企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企...