關於如何提公升領導力等問題的分析

2、積極進取增長才幹給人以信賴感。如何提公升領導力，一般情況下，領導者在群眾中的影響力，與自身的學識才幹成正比。在市場經濟和競爭日趨激烈的形勢下，給基層領導者提出乙個如何改善，盡快適應形勢發展的需要的問題。

要經常想到自己知識水平與職務需要還有差距，以激發自己求知若渴之感，還要想到機關和廣大幹警的文化素質、知識水平在不斷提高，在這種情況下、如果不能做到，就有被「群眾知識之水」淹沒的危險，正確的決策首先需要領導者的知識化，只有領導知識功底雄厚，才能適應形勢的發展，不斷提高決策能力。

3、作風

民主給人以舒暢感。事實說明乙個唯我高明，獨斷專行，妨賢忌能的領導者，是不可能正確發揮集體作用的，解決好這個問題，基層領導得必須講信任，始終不喻的堅持黨的領導原則。如何提公升領導力，凡屬重大決策都是考驗領導班子集體智慧型的一場「團結賽」。

每個領導成員對決策問題的智慧型得不到充分的發揮，都可能給正確決策丟失分數。所以在證問題時，要充分發揚民主，

，不搞個人說了算，只有這樣決策才能體現群體意志，才能有。

三、必須有工作上的

決策是以改變現狀為前提的，它是一項創造性的活動，從這個意義上講沒有創新就沒有決策，提高基層領導的是與提高決策能力聯絡最直接，最密切的乙個問題，應把握好以下三個問題：

1、要弄清求實與創新的辯證關係，如何提公升領導力，把創新建立在講科學、求實效的基礎上。由於受習慣勢力的影響，在對求實與創新的理解上，往往有片面性、簡單化的傾向；講求實，往往

，不針對本單位的具體情況，制定工作措施；講創新，有時注重在形式上做文章，不重實效。在工作實踐中必須弄清二者的辯證關係；求實意在務實，一切從實際出發，講究工作效率和實效；創新就是發展。在務實的基礎上摸清規律，用新思想，新方法解決新問題。

如果把二者割裂開來或各執一端，不堅持在務實的基礎上創新，用創新的精神去務實，就失去了各自的生命力。

2、如何提公升領導力，注重善於從廣大群眾中吸取營養。投身於群眾的社會實踐，是提高領導者決策能力的源泉，決策者個人的知識能力是有限的，只有將自己置身於群眾之中，通過，虛心聽取群眾意見，，才能使自己觀點接近正確決策。郝澤霖——思維管理專家，原西門子高階講師。

10餘年中外企業管理實戰經歷，曾在中國人保、西門子、加多寶、大田、茹夢等多家中外知名企業擔當hr經理、營銷總監、

大區經理、高階講師等不同職位。

精通思維分析、心理學及各種營銷工具，能夠將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。個人管理經驗豐富，管理團隊數千人，

培訓學員上萬人。

現任天下伐謀諮詢獨家簽約講師，思維管理學院院長。

是決策準備階段的基礎工作，調查研究的功夫不下如何，從根本上制約著決策的精度和質量。基層領導者必須堅持把決策的重心放在深人群眾和調查研究上。

3、如何提公升領導力，學會在「上情」與「下達」上做文章。把上級院和黨委的指示、要求、指標具體化。上級的指示要求、指標，通常是從全域性角度提出來的，具有普遍的指導意義，但不是解決具體問題的現成答案，如果照抄、照搬，必然是。

這就要求我們在貫徹上級精神時，必須結合實際，拿出具體的意見和辦法。