調考題庫
一、選擇題（39道）
1、以下不是「大建設」總體思路中「三統一」的是（c）。
a、統一管理流程
b、統一建設標準
c、統一建設職能
d、統一技術規範
2、構建適應堅強智慧型電網建設要求的大建設體系，提高電網建設安全質量和工藝水平，提公升建設管理效率與效益，實現電網建設（「國際同行業領先、國內各行業領先」）目標。
a.「世界一流電網、國際一流企業」
b.「國際同行業領先、國內各行業領先」
c.「努力超越、追求卓越」
3、公司電網建設管理工作分為建設職能管理、（工程專案建設過程管理）、參建隊伍管理。
a.工程專案建設管理
b.工程專案過程管理
c.工程專案建設過程管理
4、建設職能管理主要是負責工程建設（進度、安全、質量、造價、技術）管理和關鍵環節管控。
a.專案、安全、質量、造價、技術
b.進度、安全、質量、技經、技術
c.進度、安全、質量、造價、技術
5、工程專案管理主要是以（業主專案部）為執行單元，組織、協調、推動工程專案建設。
a.業主專案部
b.施工專案部
c.監理專案部
6、參建隊伍管理是通過（公開招標），擇優選擇設計、施工、監理等參建隊伍。
a.邀請招標
b.公開招標
c.競爭性談判
7、在（省經研院）建立集中管理操作平台，加強建設關鍵環節管理。
a.省電科院
b.省經研院
c.省科學院
8、地（市）公司基建部內設（專案管理中心），組建業主專案部，加強工程專案建設過程管理。
a.專案管理中心
b.專案管理處
c.建設公司
9、縣公司組建發展建設部，加強所轄（35千伏及以下）電網專案的建設過程管理，提公升專案建設管理專業化水平。
a.10千伏及以下
b.35千伏及以下
c.110千伏及以下
10、國網公司總部基建部負責對（初步設計評審、參建隊伍選擇、工程結算）等建設關鍵環節集中管理。
a.初步設計評審、安全質量監督、工程決算
b.專案可研評審、安全質量監督、工程結算
c.初步設計評審、參建隊伍選擇、工程結算
11、國網公司各分部(工程管理處)根據總部分部一體化運作要求，協助總部基建部門，開展區域內建設管理協調、監督與評價工作。
a.基建部
b.建設公司
c.工程管理處
12、省公司基建部負責（35～220千伏（規模以下））電網專案初設審批和工程結算監督。
a.10～110千伏（規模以下）
b.35～220千伏（規模以下）
c.35～330千伏（規模以下）
13、（省公司基建部）負責對所轄±660千伏及以下直流和500（330）千伏及以上交流電網專案進行建設過程管理。
a.國網公司直流建設部
b.國網公司交流建設部
c.省公司基建部
14、省送變電公司承擔電網應急搶修；受委託承擔（330千伏及以上）輸電線路運維、檢修任務。
a.330千伏及以上
b.220千伏及以上
c.110千伏及以上
15、（監理公司）落實工程現場「四控制兩管理一協調」（質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、資訊管理、組織協調）責任。
a.建設公司
b.工程公司
c.監理公司
16、地（市）公司基建部負責地（市）公司管理工程專案的（資金計畫管理、合同管理、資訊與檔案管理等）；
a.資金計畫管理、合同管理、資訊與檔案管理等
b.建設過程管理、合同管理、資訊與檔案管理等
c.資金計畫管理、參建隊伍選擇管理、達標投產管理等
17、地（市）公司基建部協助（各級工程專案管理機構）開展所轄區域電網建設專案的屬地協調工作。
a.各級工程專案管理機構
b.省公司基建部
c.國網公司基建部
18、地（市）公司經研所具體承擔10千伏及以下電網建設專案的（設計評審、工程結算監督）等工作。
a.設計評審、工程結算編制
b.設計檔案編制、工程結算監督
c.設計評審、工程結算監督
19、縣公司發展建設部負責所轄（35千伏及以下）電網專案的建設過程管理，對所屬工程進度、安全、質量、造價、技術等全面負責。
a.110千伏及以下
b.35千伏及以下
c.10千伏及以下
20、（檢修（建設）工區）協助縣公司發展建設部開展所轄35千伏及以下電網專案（公開招標部分）建設過程管理，負責所轄35千伏及以下電網專案（不需公開招標部分）建設。
a.縣建設公司
b.檢修（建設）工區
c.縣工程公司
21、公司電網建設的參建隊伍包括公司建設隊伍和外部建設隊伍，主要指具備相應資質的（設計、施工、監理）等隊伍。
a.裝置製造廠商
b.業主、施工、監理
c.設計、施工、監理
22、公司工程專案管理機構，以（業主專案部為執行主體，以合同要約為依據），對參建單位進行管控，確保參建單位在工程建設過程中落實業主要求。
a.施工專案部為執行主體，以合同要約為依據
b.業主專案部為執行主體，以合同要約為依據
c.業主專案部為執行主體，以批准概算為依據
23、結合公司關於主多分開改革、規範集體企業管理的有關要求，按照（「優化布局、整合資源、培養扶持、提公升能力」）的原則，推進公司所屬建設隊伍優化整合。
a.「優化布局、整合資源、培養扶持、提公升能力」
b.「優化布局、整合資源、培養扶持、做精做強」
c.「優化布局、統籌資源、培養扶持、提公升能力」
24、加強公司建設隊伍專業管理主要是建立常態管理機制，以（標準化建設）為主線，加強專業能力建設，積極推進隊伍專業對標，著力提公升隊伍素質和能力。
a.激勵和約束機制
b.培養扶持
c.標準化建設
25、國網公司總部、省級公司分層面開展設計、施工、監理隊伍的專業對標，將隊伍專業對標與（資信評價、激勵約束機制）相結合。
a.工程專案設計、施工、監理招標
b.資信評價、激勵約束機制
c.工程結算
26、公司送變電施工隊伍資源向（省公司、地（市）公司兩級）優化整合。
a.省公司層面
b.省公司、地（市）公司兩級
c.省公司、地（市）公司、縣公司**
27、公司監理隊伍資源向（省公司層面）優化整合。
a.省公司層面
b.省公司、地（市）公司兩級
c.省公司、地（市）公司、縣公司**
28、基建部根據發展部門專案前期計畫編制（里程碑進度計畫），專案管理處/專案管理中心組織各業主專案部，編制專案進度實施、非物資招標及協調、工程前期計畫。
a.綜合計畫
b.投資計畫
c.里程碑進度計畫
29、根據公司研究制定的基建管理制度體系框架和技術標準體系框架，優化各項管理制度，完善公司企業標準，研究制訂配電網建設的（管理標準、工作標準和技術標準）。
a.管理標準、工作標準和技術標準
b.管理制度、工作制度和技術制度
c.通用設計、通用裝置、通用造價
30、進一步完善公司系統（建設管理資訊化管控平台），強化工程建設關鍵節點的資訊化管控，強化建設管理縱向各層級資訊的雙向互動，以及與其他業務之間的橫向共享，切實提公升管理效率。
a.設計評審平台
b.sg-erp系統
c.建設管理資訊化管控平台
31、以下不是「大建設」總體思路中「三統一」的是（c）。
a、統一管理流程
b、統一建設標準
c、統一建設職能
d、統一技術規範
32、「大建設」中管理定位是公司電網建設管理工作分為建設職能管理、工程專案建設過程管理和（b）管理。
a、安全質量
b、參建隊伍
c、總體驗收
d、生產技術
33、「大建設」職責劃分要求公司總部層面的基建部門負責（c）千伏規模及以上電網專案初設審批和工程結算監督。
a、35
b、110
c、220
d、330
34、「大建設」職責劃分要求公司總部層面的基建部門負責（d）千伏及以上電網專案參建隊伍選擇。
a、110
b、220
c、330
d、500
35、「大建設」職責劃分要求省公司層面基建部負責對所轄（b）千伏及以下直流和500（330）千伏及以上交流電網專案進行建設過程管理。
a、±500
b、±660
c、±800
d、以上皆不對
36、「大建設」職責劃分要求地（市）公司層面基建部負責（a）千伏及以下電網建設專案初設審批和工程結算監督。
a、10
b、35
c、66
d、110
37、每個（b）擁有1支二級資質及以上的施工隊伍，每個省公司範圍內擁有1～2支乙級及以上資質的監理隊伍。
a、設計公司
b、地（市）公司
c、縣公司
d、送變電公司
38、2023年開始，在公司系統全面推進大建設體系建設，有序組織開展大建設體系建設，用（b）年基本完成建設任務。
a、1～2
b、2～3
c、3～5
d、5～10
39、優化整合施工隊伍要求公司送變電施工隊伍資源向省公司、地（市）公司兩級優化整合，每個省公司保留（a）具備一級資質的省送變電公司。附件三-55
a、一家
b、兩家
c、三家
c、以上皆不對
二、多選題（10道）
1．「大建設」的總體思路中推進建設管理的「三化」是指（acd）
a、集約化
b、標準化
c、扁平化
d、專業化
2. 「大建設」機構設定要求省公司層面設立基建部，履行省公司電網建設職能管理；加強（abcd）等專案綜合管理職能。
a、所屬建設隊伍專業管理職能
b、專案資金計畫管理
c、專案合同管理
d、專案結算管理
3. 「大建設」優化整合地（市）公司層面（ab）、提公升電網施工、監理能力。
a、送變電公司
b、監理公司
c、經研所
d、設計院
4. 「大建設」職責劃分要求各分部工程管理處根據總部分部一體化運作要求，協助總部基建部門，開展區域內建設管理的 ( abd) 工作。
a、協調
b、監督
c、考核
d、評價
5. 「大建設」職責劃分要求省公司層面省送變電公司承擔（abd）。
a、承擔電網應急搶修
b、受委託承擔330千伏及以上輸電線路運維、檢修任務
c、通過市場競爭，主要承接110千伏及以上電網工程施工
d、通過市場競爭，主要承接220千伏及以上電網工程施工
6. 公司電網建設的參建隊伍包括公司建設隊伍和外部建設隊伍，主要指具備相應資質的（bcd）等隊伍。
a、招投標
b、設計
c、施工
d、監理
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