我公司質量管理體系於2023年開始實施，在這六年的質量管理體系執行中不斷完善，取得了良好的效果。
在質量體系執行前我公司對質量目標沒有較好的策劃，只是推著幹，待工程竣工後碰大運夠省優工程就報省優工程、夠市優工程就報市優工程。通過質量管理體系的執行實施後，我公司建立完善的質量體系、職責分工明確，人人抓質量，在工程質量上有了很大的飛躍。提高了企業的質量管理水平、也提高了企業的社會形象和競爭能力，員工的質量意識在增強，無論是機關部室還是基層單位的管理人員都能主動找相關的規範標準指導施工。
公司質量管理方面認真貫徹落實「誠信守法重質量；建立優質精品」的方針，加大了現場監督檢查力度，嚴格管理。全面兼顧，全力打造精品工程，為使用者提供滿意服務，確保了公司總體質量目標的實現。
每項工程開工前要按照公司程式檔案要求進行目標管理策劃，編制完整的施工組織設計，專案管理策劃書，預防措施和創優方案。基層單位認真按照管理體系職能分配要求，分別建立各自的目標、指標，專案部在施工前對單位工程的質量目標進行分解。在質量控制過程中，要求專案部嚴格按照施工組織設計，專案管理策劃書進行全面質量管理，按照體系執行管理要求認真檢查每個環節，每道工序。
對材料物資採購過程進行控制，首先對材料供方進行評價，符合標準要求列入合格供方名冊，按照計畫標準要求進行採購。採購的材料必須證件齊全，並及時對材料進行檢驗和試驗。當檢驗和試驗一切都符合標準要求時方可使用。
當出現不符合材料時要隔離存放，與供方聯絡堅決退貨不得使用。貯存材料要按程式檔案要求進行，嚴把材料質量關。對專案部的管理人員及施工人員分別進行培訓，使管理人員加強責任心，管理人員檢查及時到位，工程質量部在監督檢查過程中發現了工程質量問題，下發質量整改通知單，要求及時整改。
直至達到合格要求。通過對專案質量目標的策劃，在施工中實現監督檢查，按照施工驗收規範對關鍵、特殊工序進行監控，對不合格品進行整改。確保專案部質量目標的實現。
施工中注意收集質量資料，編制資料分析材料，找出需改進的，提出改進措施。使質量管理體系持續有效的執行。
通過質量管理體系的有效執行，2023年公司在工程質量目標實現方面能夠堅持工程目標管理，實現質量事故為零，保證使用者滿意實現回訪維修承諾，竣工一次交驗合格率100%，合同履約率100%。2023年突破目標實現省「市政金杯獎」示範工程一項、省優質主體結構杯一項、市優質工程四項。如：
撫順監獄遷建工程、將軍水廠工程等。2023年已申報省世紀杯工程一項，省主體結構杯工程四項，市主體結構杯十三項，目標基本能實現。如××，××，××等。
取得這些成績都與質量體系有效執行有關，有效地體系執行給企業帶來了效益。但是有的基層單位的個別人員由於工作忙，思想重視不夠導致出現偏差。如：
內審員在第十五分公司××檢查時，發現混凝土技術交底中無基礎混凝土配合比的技術交底，而現場技術員僅口頭交待了配合比，按體系要求則不符合gb/t19001:2000標準7.5.
1條款。則下整改通知單，分析產生的原因，現場技術員工作較忙，思想重視不夠，在寫混凝土技術交底時沒將混凝土配合比寫進去，認為對班組已經口頭交代就行了，過後也沒有補充技術交底。糾正措施：
1.立即補寫地梁混凝土配合比的技術交底。2.
加強對標準規範的學習，嚴格按《生產和服務過程控制》程式施工。預防措施：組織技術員、質檢員對標準和程式檔案的學習，提高認識，控制好每個環節，工作要細心，防止類似問題出現。
總之這幾年的質量體系執行在不斷改進，企業的工程質量在迅速提高。質量管理體系的實施使企業管理水平和員工的質量意識有很大的提高。並提高了企業的社會形象和競爭力，給企業帶來效益，有利於企業的長期發展。
××二○○八年十一月十二日
企業質量管理體系
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質量管理體系執行報告
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質量管理體系執行報告
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