同志們：
去年年底，分行行長辦公會責成分行工會針對櫃員崗位技能考核中反映出來的如漢字錄入、點鈔、反假等短板技能，有針對性地在全行開展技術練兵比武活動，促進員工盡快補齊短板，提高考核的通過率。今年年初，分行工作會議後，分行又進一步明確，要求分行工會一要繼續開展10項以賽代訓的專業競賽活動，二是要組織全行具有現實作用的技術比武活動。同時經分行研究，確定從今年開始正式啟動全員崗位技能比賽機制，一是今後全行員工崗位業務技能比賽工作由分行勞動競賽委員會直接領導，分行勞動競賽委員會辦公室（分行工會）牽頭，並配合各專業部室做好活動的組織實施工作。
二是每兩年為一屆。員工崗位業務技能比賽與以賽代訓活動各年交替進行。
按照分行的整體要求，分行工會於今年上半年制定了《關於舉辦**市分行2023年員工崗位技能比賽的通知》，並以辦字文印發至全行。本著「力求創新、注重實用」的原則，今年員工崗位技能比賽共設實戰型操作模擬賽和綜合類技能比賽2大類共10個專案，其中實戰型操作模擬賽專案包括：微機翻打傳票、漢字錄入、手工單指單張點鈔、機器點鈔、微機憑證錄入、電腦模擬開戶、外匯買賣和結售匯、建檔資料輸入等8個比賽專案；綜合類技能比賽專案包括中年員工崗位技能比賽和公司客戶經理營銷技能比賽。
凡在本年度實戰型操作模擬賽專案比賽中獲獎的選手將給與工資晉檔、晉級的獎勵。
分行的通知下發後，各支（分）行聞風而動，有的舉辦了員工業務技能培訓，有的舉辦了相關專案的業務技術比賽。其間，分行工會多次召集相關業務部門和科技部門就業務技術比賽的個專案的內容進行研究，並自行開發了「員工崗位技能測試系統」。
今天的會議既是一次員工崗位技能比賽相關工作的布置會，同時又是一次動員會。按照分行工會的安排，今天會議的主要內容有兩項，一是由各相關專業的負責同志對本年度員工崗位技能比賽操作類的8個比賽專案的具體內容及比賽規則進行講解；二是具體布置「員工崗位技能測試系統」的壓力測試工作。可以說，這兩項內容對於能否取得本年度員工崗位技能比賽的成功將起到非常重要的作用。
因此希望所有參會的同志要提高認識，認真聽會，確保把會議精神百分之百的帶回去。
下面我借今天會議的機會，代表分行工會就本年度員工崗位技能比賽工作提三點要求：
（一）周密安排，認真組織。
各單位要本著「賽是形式，訓是目的」的原則加強對員工崗位技能比賽活動的組織領導工作。不僅要參照分行的組織架構成立本單位員工崗位技能比賽組委會，還要結合本單位實際情況，制定切實可行的分賽區比賽方案，明確工作目標、時間進度及責任人。各單位要本著對員工負責的精神，按照分行下發的比賽規程，結合自身制定的分賽區比賽方案，嚴肅認真地做好分賽區各專案比賽的組織工作。
各基層工會要和各專業部門要密切配合，精心組織開展員工崗位練兵活動，通過組織員工開展崗位練兵，加強業務培訓，不斷提高員工業務素質和服務技能，促進改善服務質量，提公升服務水平。
（二）加強培訓，重在普及。
各單位要抓住全行開展員工崗位技能比賽的契機，在本單位內組織廣泛的業務培訓，通過多種形式開展業務操作交流、技術演練和實踐推廣等活動，全面提高從業人員的業務知識和業務技能。各單位應注意廣泛發動、全員練兵，尤其是要在提高員工的參與面上多下功夫。在組織、帶動全體員工學業務、練技能、搞競賽的基礎上，選拔優秀選手參賽，而不能僅限於少數員工學習備賽。
對於弄虛作假或其他違規行為，一經發現，將在分行網訊上予以通報，並追究該單位負責人的相關責任。
（三）營造氛圍，收到實效。
各單位要利用有效方式和手段在員工中開展好宣傳發動工作，引導廣大員工充分認識我行開展崗位技能練兵比武活動的現實意義，激發員工練技能、強素質，創新發展建功立業的熱情，引導員工利用好員工崗位技能比賽這一有效平台，充分展示自身良好的業務素質和職業技能，推動自身職業生涯不斷進步。在活動中，各單位要善於發現和培養優秀選手，樹立行業標兵。同時要注重發揮典型引路的作用，以點帶面，推動員工崗位技能比賽活動的蓬勃開展，上下齊心，在全行營造出「人人學業務、人人懂操作」的良好氛圍，掀起乙個鑽研業務、苦練技術的熱潮，推動我行業務又好又快發展。
同時，各單位要將本單位開展崗位練兵、選拔的情況及時地通過網訊進行宣傳報道。
最後，希望全行各單位要認真領會分行要求，廣泛發動，積極參與，取得優異的的成績。
員工點票技能比賽
活動目的 豐富員工業餘生活，提高員工技能水平 比賽技能 點鈔 點票技能 比賽時間 2010年10月11日10 00 12 00 比賽地點 集團多功能廳 組織部門 人力資源部 財務中心 行政辦公室 各單位辦公室 參賽條件 1 景區售票 檢票 酒店收銀為必須參賽人員。2 其他崗位員工可自行報名參加。參賽...
秩序維護崗位技能比賽方案
一 參賽人數 5 9名 含帶隊指揮員1名 形象展示全部參加 口試裁判隨機抽取其中1人參加，其他人員不得作答 實操比賽 佇列全部參加 交 雙數人全部參加 車輛指揮全部參加 鋪開 水龍帶2人參加。二 比賽內容 一 形象規範展示 10分，限時2分鐘 包括著裝 語言 儀容儀表 精神面貌，具體流程由帶隊指揮員...
新員工崗位技能大賽策劃方案
1 各項工作完成情況 5分 2 在完成工作過程中表現比較突出的方面 8分 3 在完成工作過程中遇到的難題和解決的措施辦法 10分 4 對該崗位工作的意見和建議 8分 5 下步個人的想法和打算。4分 3 個人風采展示 總分為100分，折算滿分 45分 評分表詳見 附件三。本環節具體包括三方面內容 1 ...