2019安全工作總結

2021-03-04 09:29:52 字數 1974 閱讀 4097

2、強化安全教育培訓,提高安全質標素質。不斷推進安全質量標準化建設,是實現礦井長治久安的有效途徑,是安全生產的制勝法寶。我專案部堅持「以安全技能培訓為軸心,向操作技能要安全,向安全要效益」的指導方針,從不同層面加強員工的操作技術水平和安全意識,整體優化員工隊伍結構。

我們針對工人文化素質和安全意識都普遍較低,且受利益驅動流動性大,及時有針對性地調整方案,強化培訓。一是狠抓入礦**安全教育培訓。凡新入人員都無一例外地參加規定時間、規定課程的學習,考試合格,指定師傅後,上崗實習,三個月後考核合格,才允許單獨操作。

二是採取派出去或請進來的方式,搞好管理和特種作業人員的培訓。三是開展每週一題、每週一案例的辦法,加強員工日常培訓。四是定期編髮《處安全演示文稿》,及時分析職工思想動態,介紹安全和質量標準化基礎知識、管理經驗、班組建設等方面內容。

五是利用安全知識競賽、安全專題講座、技術比武、崗位練兵等多種形式,向員工灌輸安全質量標準化知識,提高安全操作技能。

3、全心全意依靠員工,努力實現民主自主管理。安全質量標準化工作的最終實施者是員工,它既是安全質量標準化建設的主體,又是安全質量標準化的直接受益者,只有充分發動和依靠全體員工自覺、自願搞好安全質量標準化工作,才能實現安全生產持續穩定地發展。今年以來,為使員工積極參加到安全質量標準化建設活動中來,利用一切時間和職工進行交流,把工人提出對專案部有用的建議及時納入到生產安全中去,保證專案部安全生產。

4、切實加強現場管理,嚴把重點薄弱環節。礦山生產在井下,管理重點在現場。我專案部在嚴格執行專案部領導24小時井下值班,班組長盯班,專兼職安全監察員監班,同時,加強對各部門管理人員下井質量進行嚴格考核,確保井下現場隨時有管理人員督導檢查安全質量標準化工作。

同時加強重點薄弱環節的安全、工質量管理,凡遇工作面岩石破碎,過破碎帶、巷道貫通、斜坡提公升等,都安排有工程技術、安監或管理人員現場把關,確保了事故多發環節不出事故。

5、堅持「兩會一活動」(安全辦公會、班前會和安全活動日),及時通報現場安全質量標準化工作中存在的問題,研究對策,督促整改。積極推行安全辦公會、安全活動日資訊反饋,切實落實好安全辦公會上布置的各項工作,追蹤隱患處理結果,並及時反饋資訊。

6、強化安全質量標準化現場監督檢查,各專業都有相應的安全質量標準化檢查考核實施細則、文明生產考核實施細則等管理制度,要求各級管理人員參照安全檢查表,帶著問題下井,做到監督有目標,檢查有內容,不僅提高了工作效率,還增強了現場安全質量標準化管理的針對性,消除了監管的盲目性。

8、針對各施工工作面制定施工方案和安全措施保證安全施工,-76水平3礦帶多個工作面,專案部從運輸、通風、機電等多方面入手,由整體到單面,嚴把安全關,-136水平岩石條件差,在礦方和監理的大力支援下,多次在現場討論制定了合理的方案,保證了工程的順利進行。

9、嚴格執行上級各部門有關安全的指示,針對提出各種意見及檢查檢查結果,及時進行整改,在各部門尤其礦安全部大力支援下,安全、文明生產得到很大的提高。

今年以來,通過全專案部的共同努力,我們在安全、文明生產和質量標準化工作中取得了一定進步,但這離上級和標準的要求及與同行相比,還有很大距離,也還存在內部發展不平衡,甚至還有工作不細、不實等現象。我們將在2023年基礎上,進一步明晰思路,認真聽取礦方寶貴意見,及時整改不足,夯實安全基礎,紮牢基層,發揚嚴、勤、細、實的工作作風,把安全工作做到實處,確保礦井安全生產持續健康穩定發展。

下一年度的安全工作重點:

我專案部的安全工作重點是:進一步建立健全各種規章制度,建立健全各項管理體系,做好並落實各種規章制度的落實,讓每位職工都熟知各種安全措施。進一步加強全員職工的培訓,提高管理人員及職工的整體素質,認真落實質量標準化、行為規範化,提**部職工的安全理念。

讓全員職工從「要我安全」轉變到「我要安全」中來,繼續做好文明生產工作,探治水及對頂、幫浮石的剪撬工作並落實到專人,更加完善對協作隊伍安全質量上的管理。各項單位工程必須有專項措施並有專人進行貫徹落實,堅持做到沒有措施不施工,措施不審批不施工,措施落實不到人不施工。

嚴格做好領導井下帶班制度、隱患排查制度、入井制度、安全檢查制度、安全辦公會制度,把各種安全隱患消滅在萌芽狀態,嚴格按安全質量標準化執行,大力度整治文明生產,確保專案部及我處安全生產。

2023年12月15日

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