2023年安全工作總結
二0一一年分公司在上級主管部門的關心指導下，遵循「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，全年安全生產形勢較好，沒有出現大的安全事故，確保了生產的安全有序發展。現將安全工作報告如下：
一、完善安全管理組織，切實明確安全責任
為加強安全管理工作，落實公司《安全生產責任制》，分公司根據實際,進一步完善了安全管理機制,形成「橫向到邊，縱向到底」的安全組織和監管體系。分公司在原有的安全生產規章制度的基礎上，對安全生產工作提出了更高的要求，面對新問題分公司認真查核各項規定，對適應現在生產的安全操作規程和規章制度給予保留，對不適應的予以刪除，並組織廣大職工利用安全會和生產不忙時認真學習，使全體職工在工作中知道應該怎樣做是安全的，從而進一步杜絕了「三違」現象，使安全生產有了乙個好的勢頭。各中隊、各專案部在抓生產、抓經濟效益的同時，認真搞好本單位的安全工作，分公司將各單位的安全工作納入經濟責任制範疇進行考核，對基層單位工作行使安全一票否決，基層效益工資也與安全工作實績掛鉤考核。
通過層層簽訂安全生產目標責任書，使各工作層面、各生產崗位、各級人員都有了安全責任，形成自上而下的安全生產目標責任體系。
二、加強宣傳培訓教育，著力提公升整體素質
分公司以「以人為本」的安全發展理念，建立健全了各項工作安全責任制。為及時準確掌握安全生產管理中可能出現的新情況、新問題，積極加強了對從業人員的日常工作指導，責任落實，「安全責任重於泰山」思想的牢固樹立。並通過會議等形式，經常認真回顧和總結日常安全管理工作中存在的不足之處，查漏補缺，及時對制定的各項安全管理制度、安全責任書以及各類安全統計臺帳進行合理規範的修改、調整和簽訂。
內部各安全生產管理部門間的工作緊緊相扣，安全責任層層加以落實，真正對安全生產起到「防患於未然」的作用。這樣為企業提高安全生產科學管理水平，促進企業穩定健康發展奠定了堅實的基礎。
三、強化安全監管力度，保障施工全程安全
今年以來，為加大安全監管力度，分公司不定期進行巡查，及時了解基層安全動態，協助部門解決安全隱患，強化監管督促職工遵守操作規程。全年共發現不安全行為、現象60多人次，都及時督促予以整改，通過巡查發現全體職工的整體安全意識有了明顯的提公升。各專案部在布置生產任務時同時布置安全注意事項，檢查評比生產工作時，同時點評安全工作，對發現的問題都能認真對待、積極整改。
分公司把安全監管的重點放在作業現場，特別注重關鍵點的安全管理，及時處置作業現場的不安全行為和不安全狀況，這就給作業現場的安全提供了有力的保證，為完善安全監管打下了堅實的基礎。
四、注重開展事前預防，消除隱患力求徹底
事前預防就是要把預防各類事故的發生放在各項工作的首位，就是要尊重科學，探索規律，謀事在先，監控在前，採取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百計杜絕事故的發生，做到防患於未然，將事故消滅在萌芽狀態，最大限度地減少違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象，努力做到「不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害」。對發現的問題，可整改的立即整改，整改有困難的，制定計畫限期整改，努力提高全體職工安全為天，按規程操作的自覺性。
五、開展各項安全檢查、隱患排查，嚴格落實整改方案
分公司制定和落實安全檢查制度，定期進行安全檢查工作，及時查詢安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，迴圈跟蹤檢查，落實「三個同時」，消除「三違」行為。同時結合上級指示精神，開展各項安全專項檢查工作，制定整治方案，協調解決整治中的問題和困難，有針對性的進行專項防範措施，避免**事故。
六、目前安全工作存在的問題和壓力
儘管分公司的安全工作開展得平穩有序，但同時也感受到了安全工作存在著許多不容忽視和不容樂觀的問題，首先是安全生產防護設施、安全生產勞動保護用品等有時不能保質保量及時配備齊全和有效，一定程度上影響企業的正常安全生產；再者分公司的制度還存在許多不完善的缺陷，如：外包隊伍的准入、審批、合同、備案等制度沒有很好的實行，阻礙了安全工作的有效開展。三是外包隊施工作業人員文化素質偏低，對安全法律、法規的學習，理解能力較差，自我保護能力弱，勞保的穿戴不規範。
四是分公司範圍內各基層單位辦公區用電不規範，存在亂扯亂接現象，特別是冬季取暖給為嚴重，對外用電無協議、無手續、無計量。五是個別管理人員的素質不高，安全意識薄弱，不能很好的帶頭做好安全行為。
七、安全工作建議性措施
1、加大對安全工作的扶持力度，安全工作是一團隊行為，應加大該團隊的人力、物力的投入，最大程度上滿足安全主管部門的安全監管力度。
2、建立迴圈檢查制度：各單位迴圈交叉進行檢查，並對檢查出來的問題，根據《安全考核細則》進行處罰。
3、建立掛牌制度：對於各級檢查（常規檢查、月度檢查、專項檢查）出現的具體問題，根據《現場安全檢查評分標準》給予打分，並張貼於宣傳欄，根據分值分別張貼紅牌、黃牌、黑牌。
4、建立安全風險抵押金制度：專案開工前到財務部門繳納足額的風險抵押金，工程完工後，根據考核情況返還。
5、建立月度安全會議制度：每月召開一次月度安全會議，宣貫上級安全會議精神，以基層隊為單位交流安全管理經驗，並對分公司的安全管理提出建議和意見，使分公司的安全管理健康發展。
6、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動。班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵： 一是抓好關鍵時間（交**、節假日的時間） 二是抓好關鍵部位（重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。
三是抓好關鍵作業（特種作業、動火作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。
安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和公司的財產安全，也影響到企業和員工的經濟利益，只有抓好安全生產，才能保障隊伍的穩定。
九分公司安全辦公室
二0一一年十一月六日
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