為認真切實做好機電隊2023年的安全工作，努力實現2023年安全生產工作目標。
一、指導思想
認真貫徹落實自治區和神華集團安全工作會議精神、寧夏煤業集團、寧煤石溝驛煤業分公司的**「一號檔案」 以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大精神，以「本安體系提公升年」活動為主線，以全面推進神華集團煤礦安全生產「五個一」經驗為核心，以深化本安體系落地為關鍵，深入開展「找抓促」活動，再鞏固、再對標、再提公升，確保公司安全生產形勢持續穩定和健康發展。
二、奮鬥目標
（一）全礦消滅輕傷及以上人身事故，努力追求零傷害;
（二）本質安全型礦井達到本安二級。
三、組織領導
為確保本方案順利進行，成立機電隊活動領導小組。
組長：王玉成王志峰
副組長：王向東李華張瑞鵬
成員：班組長以上管理人員
四、工作安排
（一）統一思想，提高認識，提公升礦井安全管理水平
1、認真貫徹落實神華、集團、公司的**1號檔案精神。
2、於2023年1月底建立健全涵蓋幹部履職行為、崗位業績、專業技能、廉潔從業等模組的考評體系，提**部工作效能。加大安全監督檢查考核力度，對現場職責履行不到位、執行力不高的幹部，進行嚴格考核，切實提高廣大幹部員工的責任意識和安全意識。
（二）落實責任，狠抓執行，提高現場管控水平
1、計畫於2023年1月底，重新完善2023年機電隊的各項安全管理制度、各崗位工種安全生產責任制、安全技術操作規程、各項規章制度等。認真梳理完善制度、流程和現場安全工作程式，強化流程和程式中風險預控措施的過程控制，提高制度、流程和程式的執行效果。
2、強化技術管理責任落實。按照完善的《機電隊安全技術操作規程》加強技術人員自身的技術素質提公升，加大對技術崗位操作司機技術操作規程的學習、提供。實習一工程一措施，無措施不容許施工的規定，井下**變電所停送電嚴格停送電制度執行
4、在實行機電隊原有的《管理人員下井及巡迴檢查記錄》和《管理人員值班記錄》情況下，繼續強化對領導幹部現場帶班（跟）班的監督管理。增加機電隊管理人員下井檢查的頻次。加大對井下的所有硐室、機房、機電裝置進行檢查的力度，加大對隱患的整改力度。
確保裝置完好執行，完成本次活動的目標。對未能完成下井次數，一次性處罰50元，管理人員值班記錄不填者，一次未填罰款50元。
（三）夯實基礎，紮實推進，提高本安體系建設水平
1、修訂完善2023年本安體系提公升年活動方案，建立全隊各工作中存在的危險源。1月底前分級制定體系達標規劃、工作方案、保障措施，制定可操作、易操作的實施措施，保證規劃目標順利實現；建立「人、機、環、管」全方位的危險源辨識、風險評估、安全風險監控和預警、安全風險干預和控制的工作機制，進一步強化風險管控的組織領導，將工程質量承包到班組，危險源排查承包到個人。
2、日常隱患排查整改方面。重點是：排查記錄應規範並齊全，並實行包班包點管理；對歷次檢查中存在的問題必須在規定的時間內對照「五定「原則進行整改；對到期未整改的問題必須進行處罰並制定整改後續措施；對整改完畢的重大隱患應嚴格按照集團公司《重大隱患整改效果檢查評估辦法》進行驗收評估並銷號。
3、開展全員本安體系培訓制定22023年度本安體系培訓計畫，突出加強領導幹部的培訓，分級開展管理人員體系貫標培訓，進一步深化管理人員對風險預控知識的理解與應用。
4、加強檢查考核力度繼續認真組織開展好每月三次的本安體系檢查驗收工作，並將考核結果與班組安全結構工資，部門風險抵押金、績效獎、本安獎等直接掛鉤。
（四）狠抓重點，強化落實，提高礦井安全保障水平
1、建立完善架空乘人器各類保護裝置檢查記錄
2、推進各機房《安全質量標準化》工作。重點是：對照質量標準化考核細則，針對機電隊範圍內各機房、裝置、設施、各種安全保護、防護設施、電纜懸掛是否達到標準和要求。
3、建立問題臺帳，對每次周檢、月檢查出的問題和存在的隱患要建立問題臺帳。及時進行隱患整治和處理。
4、整集合理化建議。機電隊發動員工開展「每人一條合理化建議」活動。對切實可行並具有推廣應用價值的評定出安全生產「金點子獎」、「銀點子獎」等。
開展問卷答題活動，結合崗位性質，提出合理化建議。此次活動在一月底實施。
5、針對一旦發生有害氣體超限甚至瓦斯及火災事故，建立齊全完備的應急預案、災害處理計畫、應急演練計畫。
（五）夯實基礎，全面管控，提高礦井基礎管理水平。
1、嚴格推進班組建設，開展新型特色班組建立著力強化隊長、班組長管理技能培訓。充分發揮兵頭將尾在安全管理中的第一道防線的作用。
2、強化安全教育培訓。開展分崗位、分工種、分專業知識更新培訓，不安全行為矯正培訓，特殊工種、轉崗等人員崗前培訓，應知應會、事前預防、緊急處置、自救互救基本技能培訓。開展技能鑑定，做到全員持證上崗。
開展技能競賽和全員過關考核，全面提公升員工隊伍素質。
3、加大計畫地開展全體員工應急處置、自救互救、搶險救災、超限處置等方面的知識培訓。
（六）齊抓共管，築牢防線，確保安全生產萬無一失
1、強化安全理念引領。進一步提公升、延伸「兩個理念」，將「煤礦能夠做到零傷害」等作為新的目標和價值追求，努力實現零死亡、零傷害，延長安全生產週期。
2.創新安全文化建設。積極推進安全文化示範企業建立工作。深入開展親情文化、感恩文化、執行文化、對標文化建設，提公升安全管理軟實力。
神寧集團石溝驛煤業分公司
認真貫徹落實2023年三個「一號檔案」
實施方案
機電隊2023年1月
2023年機電安全技術會診實施方案
活動實施方案 編制竇斌 審核王德勝 批准牛永晨 晉城金駒鍋爐工程 根據金鼎公司開展2012年機電安全技術會診工作的通知，為了貫徹落實集團公司機電處晉煤機字 2012 159號關於開展2012年機電安全技術會診工作的通知，進一步規範我公司機電裝置操作規程和機電裝置安裝 檢修 拆卸 等工作的安全技術措施...
機電隊精神文明建設實施方案
神華寧煤集團 麥垛山煤礦籌建處機電隊黨支部 為了進一步加強機電隊文明區隊建設工作，不斷提高職工隊伍素質，搞好文明區隊建設，經我隊隊委會研究決定在全隊開展文明區隊 文明班組 文明員工建立活動，為此特制定機電隊精神文明建設實施方案 一 文明建設活動目標 區隊保持礦級文明單位，爭創集團公司文明單位。班組保...
綜掘隊安全建設實施方案
一 管理機構設立及職責 一 綜掘隊成立安全建設領導小組，負責區隊安全建設的組織領導。組長 副組長 成員 領導小組負責制定區隊安全建設實施方案 考評標準及相應管理制度，並對區隊履行領導 檢查 督導 考核職責。安全隊長 生產技術隊長 機電隊長 經營隊長 依據本崗位職責，負責對所本隊的生產組織 技術管理 ...