尚瑞芬同志是一位端莊大方，認真嚴謹的同志。尚瑞芬同志2000-2002畢業於青島港灣學校工業企業電氣化專業。
2023年-2023年位於青島一建工作，擔任技術科科員。
2009-2023年底曾在南通三建擔任技術總指揮。
2012至今擔任由山東福盛建築工程****施工的嶧州.仙壇苑二期專案經理。
尚瑞芬同志在生活中，她團結同志，關心職工的生活；在工作上，她會經營懂管理，能正確處理、安全、質量、控制進度和成本的關係，把企業的要求變成職工的追求，把專案部的自我教育與企業開展的各種教育結合起來，做到公私分明，嚴於律己，以身作則，嚴格執行各項規章制度。隨著工作積累，已經使她具備了一名行業優秀專案經理的素質，在保證專案施工安全、優質、低耗方面擁有了一套屬於自己的管理工程專案的方法。
一、夯實基礎管理，強化安全生產。她擔任專案經理期間，積極推行「安全工作零起點，執行制度零距離，安全生產零事故，發生事故零效益」的管理目標。日常工作中她嚴格按照上級的工作部署，認真貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，完善公司各項安全管理制度，規範統一施工現場安全資料管理，並且定期性地開展了安全生產檢查活動，強化安全生產的管理，針對存在的薄弱環節，突出重點，加強管理，狠抓安全生產責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產管理的長效機制，施工以來無一例重特大安全事故發生的成績。
紮實推進「六個延伸」，堅決貫徹「五想**幹」原則。層層落實安全生產責任制、嚴格落實專案部管理人員跟帶班制度，使其在生產中發揮積極作用，而不是流於形式。為落實安全生產責任制，專案部與班組、班組與個人之間分別簽定了安全生產目標責任狀，並與工資掛鉤。
她所管理的專案部每班確保有一名班組長現場帶班，嚴格執行各部門各工種的崗位職責和安全操作規程，對於「違障」人員決不手軟和姑息。
二、重視工程質量，狠抓正規迴圈作業。專案部從剛開始施工起就嚴抓正規迴圈作業，統計每個工序所用時間，每個迴圈結束後，工程科做表，專案部相關人員分析原因，找出問題所在，及時拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現相似的問題，優化施工方案，保障施工質量。他擔任專案部經理以來還一直把反「三違」行為作為控制事故源頭的重要手段。
成立了以他自己為組長，各主要部門負責人為成員的反「三違」領導小組。在職工中通過班前會「六必講」，「一日一題、一周一案、一月一考」、事故案例宣講、**錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認識到「三違」的危害性，不斷提高安全技能、增強安全意識，形成良好的作業習慣，對發現的「三違」行為按照有關制度嚴格處罰。
認真學習先進單位，每乙個工序用時多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數，從而有利的促進了正規迴圈作業。由於方法得當，管理有方，尚瑞芬同志擔任專案部經理以來，精心組織了多項工程措施，連續實現了質量目標，安全生產目標，經營考核目標，工作作風建設目標四達標。
三、嚴格成本控制，積極落實考核辦法。為了降低成本，節約開支，她組織編制科學的年度專案施工計畫, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業,達到節約工期和降低成本的目的。建立監督檢查體系，確保按期保質量完工。
要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，並將各部位、各工序的質量監控責任到人。她還積極按照公司的相關檔案精神，並結合專案部的實際情況，組織制定了專案部內部經濟承包及經濟管理辦法。對施工隊按月考核，實行含量包乾，當月超過標準進度指標的工程量，實行進度台階獎。
工資管理按照核定的工資含量，根據施工隊當月完成的工程量和月初下達的承包工資單價進行核算。把施工任務分解到每一天，並考慮當月工程作業條件和施工工序的轉換，制定切實可行的施工措施，確保正規作業迴圈的開展。同時班組還就當班分配工作的完成情況、安全工作、 「五想**幹」的要求對個人進行「十分制」 考核打分，在次日班前會進行公布，月底把當班每個工人的得分進行統計，根據當班的工資含量，算出每分應得的錢數，最後算出每個工人的工資，然後交勞資科。
分值與工資掛鉤的創新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個人的工作積極性。
注意充分發揮技術人員的主觀能動性。從一名技術員，提公升為專案經理 ，她深刻的體會到「幹一行愛一行」對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學習，做到善用能人。她在潛移默化中培養專案部工作人員的愛崗敬業精神，由她帶領的專案部職工人人愛學習，個個能吃苦。
同時加大管理力度，全天候旁監對於每一位現場管理人員要求做到「五勤」：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對於施工隊常易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到「嚴」、「準」、「細」）、「實」。
山東福盛建築工程****
2015-4-29
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李紅衛同志工作業績 李紅衛同志1988年參加工作，先後在集團大慶辦事處，徐州辦事處，瀋陽工具機城專案部從事一線技術和管理工作，歷任技術員，主管技術員，技術負責人，專案經理等職並親身參與多個建設專案。在生活中，他團結同志，關心職工的生活 在工作上，他會經營懂管理，能正確處理 安全 質量 控制進度和成本...