時光飛逝，轉眼又是新的一年開始了，加入公司已四個月的我，在融入到這個大家庭中的同時，學到很多對自己有用的東西。
回望過去的2023年，在公司領導的重視和指導下，還有其他部門同事的配合下，品質小組取得了一些成績，整個產品不良率在來料，製程，出貨各環節都有所下降，能及時的提前發現問題，避免造成更大的質量事故和生產成本的浪費。另外還制定了《led防水電源檢驗標準》等質量控制檔案來規範產品質量。就產品出現的問題及時的同相關部門進行溝通，形成有效的改善措施，避免問題的重**生。
隨著產品市場的激烈競爭，對質量管理的要求也就越顯得重要，企業要生存就得向質量要效益，向管理要效益。在過去取得一些成績的同時，我們還要看到自己的很多不足，在質量管理上還存在著嚴重的統計資料缺失，客戶反映問題較多，來料不良居高不下，生產浪費嚴重，5s管理不到位等許多問題。這些都急需我們在新的一年裡去改善突破。
展望2023年，隨著公司的發展壯大，要做好品質管理就要求做到以下幾點：
1，繼續加強來料，製程，出貨方面的檢查工作，通過增加人手來強化這方面工作
2，對來料，製程，售後出現的問題做出詳細的資料統計分析（需要生產，工程，計畫等部門的配合）
3，對生產現場的5s進行有效的監管指正，特別是材料浪費（生產各小組配合）
4，對經常出現問題的**商，客戶進行到訪，找到問題最根本的解決辦法，對**商屢次不改正的進行處罰或更換處理。對客戶反映的問題要及時有效的解決，並杜絕問題的重**生。（需採購，工程，生產等部門配合）
品質部：黎波
2023年1月
品質部2023年年終總結
1.2 製程不良統計 按批次 對產品製程不良的統計，影響產品合格率較嚴重的專案為外觀不良和孔隙不良。佔較大比例的不良為成形毛刺 掉粉，精壓劃傷 壓缺爛 孔隙等級不符合工藝等。1.3 投訴及退貨統計 按批次 根據對全年的退貨投訴統計，產品外觀不良及尺寸不良客訴不良中佔較大的比例 而產品的使用效能方面主...
綜合部2023年終工作總結
不平凡的2013年即將過去，迎來充滿期待的2014年。我們綜合部在公司領導的正確領導下，在各部門的支援下，部裡同志齊心協力，各項工作取得了很大的進步。2013年綜合部工作大體上可以分為以下四個方面 一 人事管理方面 1 根據各部門 各班組的實際需求，綜合部有針對性地招聘合格的新生員工名。盡職盡責地向...
綜合部2023年終工作總結
5 做好公司各部門後勤管理保障工作 機車票預定 食宿安排等，及時 主動的完成日常管理工作中的其他各項相關工作。三 公司管理運作方面 1 根據市場發展情況及結合集團公司相關制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度保證，通過落實各項規章制度,規範了工作程式。2 逐步完善公司...