3、簽訂軍令狀——實行目標管理，任務責任細分到月到人
與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀，做到目標明確、獎懲有據，增強全體主管帶團隊衝刺全年業務的信心；將全年任務目標細分到每月，在開業務啟動會時，分配到各服務部。通過每月的工作總結會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團隊目標達成情況。
4、招兵買馬——開展增員活動，發展兼職協保員隊伍
前期投入較小的費用，開展有效專職增員，並要求所有專職的老員和準股東一併進行素質提公升培訓，在此基礎上大力提倡發展兼職協保員隊伍，為業務員業務拓展打造平台。形成公司良好的「月初增員，月中培訓，月尾大舉績」工作機制。在全縣經濟基礎較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協保員，迅速擴大公司人員隊伍規模。
制定好協保員管理方案。
5、精兵強將——加強基礎管理，培訓業務精英骨幹
從早會經營、出勤管理、系統培訓、職場管理等方面入手，加強基礎管理培訓，務必使各項工作有序開展，形成規律性的工作習慣，實踐和**「活動率管理」和「舉績率管理」。建立有針對性的培訓體系，對新人有「新人培訓班」、「創業說明會」。對理財顧問級別以上的人員有「理財顧問基礎培訓班、提高班」「精英戰鬥營」「職業生涯規劃班」；對各級主管有「管理知識培訓班、管理技能提高班」，針對考證有「資考輔導班」等。
6、戰略戰術結合——結合上級公司業務推動方案，認真辦好「兩會」，搞好客戶聯誼會
認真辦好每場「產品說明會」和「創業說明會」。為業務人員搭建乙個理想的銷售平台，確保每場會議的質量和效果，每場會議前要求進行細緻認真的準備。通過各種形式舉辦產說會，充分利用各種時機，每月定期興辦一期節日主題說明會。
將客戶請進來的同時還要走出去，充分利用現有條件，開展形式多樣、不拘一格的客戶聯誼會、鄉村座談會、小區聯誼會、各種理財知識講座。
7、**行賞——開展業務勞動競賽活動，獎勤罰懶，優勝劣汰
制定營銷服務部管理方案，制定好利益與業績掛勾的方案，形成良性競爭氛圍。
太平人壽保險公司介紹
太平人壽歷史悠久，1929年始創於上海，1956年移師海外專營壽險業務，曾是中國近現代史上實力最強 規模最大 市場份額最多的民族保險企業之一，也是現今中國保險市場上經營時間最長和品牌歷史最悠久的中資壽險公司之一。2001年11月，中國保險 控股 2009年6月更名為中國太平保險集團公司，簡稱 中國太...
人壽保險公司10天實習報告
韓璐08級金融一班200800020042 一 實習基本情況 1.實習時間 2011年1月20日 2011年1月30日 2.實習地點 人壽保險公司濟南分公司 3.實習內容 保險範圍內的工作及相關內容 二 實習內容 保險營銷,就是與保險市場有關的人類活動,即保險人為了充分滿足保險市場上存在的風險保障需...
人壽保險公司表彰大會主持
年小高峰表彰及收穫金秋啟動大會 趙 尊敬的李經理 各位部經理王 親愛的營銷夥伴們 合大家上午好！趙 金色的十月，秋高氣爽，丹桂飄香。王 迎著秋風，和著掌聲，帶著光榮與夢想，我們在這裡收穫成功！趙 中國平安人壽保險股份 深圳分公司寶安營業區 年 秋之旅 小高峰表彰暨收穫金秋啟動大會 合 現在開始。業績...