培訓基地介紹

2021-03-04 09:33:14 字數 1368 閱讀 3411

第一是突破管理「難點」,建立一套可操作的執行管理體制。思路清才能方向明,金華電業局黨委首先從理清培訓基地的執行思路上入手。2023年,在省公司人資部的指導下,金華電業局黨委組織培訓中心等部室編寫了《浙江省電力公司地市級實訓基地建設標準》,從專業技能角度,突出崗位提公升重點,為基地建設明確了標準;2023年,又先後制訂了《金華電業局勞模專家「雙傳」講堂工作制度》、《金華電業局「麗澤」大講堂管理辦法》、《金華電業局廉政教育基地管理制度》等多個管理辦法,並建立了實體講堂來開展專題教育培訓,促進了員工政治素養和技能素質的雙向提高,目前,培訓基地已形成由局黨委統一領導、部門各負其責、員工積極參與的良好機制,並規範建立了培訓專案責任人制度,讓基地執行有章可循。

第二是凸顯培訓「亮點」,對培訓計畫和培訓方式進行大膽創新。目前,綜合培訓基地推行訂單式培訓,根據金華電業局電網建設的特點和學員實際情況,結合培訓內容實行訂單式培訓,使學員所學的知識和生產實踐結合更為緊密。而在培訓方式上,首先是點、線、面相結合,形成立體式培訓模式;其次是通、精、權威三層標準,形成階梯式培訓模式;還有就是培訓、練兵、考核環環相扣,形成鏈條式培訓模式。

第三是側重培訓「重點」,對重要內容進行重點培訓。2023年是國網公司、省公司開展「三位一體」競賽活動之年。金華電業局黨委將抓好員工技術技能提公升,推進「三位一體」競賽活動開展作為重點工作,逐項認真分析競賽計畫和專案設定,做好實訓設施配置和場地安排。

並從內部選拔優秀員工進行賽前集訓,選派優秀教練,嚴格訓練制度,實行月、周、日考模式,優勝劣汰,組成優勝隊伍赴省公司參加比武,在全省競賽中收穫頗豐。2023年,在參加省公司組織的9項競賽比武活動中,金華電業局獲得了5項團體第

一、3項團體第

二、1項第六的驕人成績;在省公司組織的崗位調考中,金華電業局又取得了2項第

一、1項第

二、整體成績名列全省第一的佳績。

兩年的實踐下來,金華電業局綜合教育培訓基地的建立,為人才隊伍建設開創了一條通道,使企業發展對員工的要求和員工自我提公升的需求得到有機的統一,特別是在場地有限,生產任務繁重的條件下,所開展的教育培訓活動得到了基層單位和員工的歡迎,有效促進了創先爭優活動的展開,為順利完成全年目標打下了基礎。截至2023年9月底,全域性已累計開展各類培訓共計523期,培訓人次12211人。僅2023年,金華電業局共有72人完成研究生課程學習及考試,59人完成專公升本課程學習。

目前,全域性擁有高階技師138人,技師718人,高階工程師169人,工程師400人,全域性人才當量有效提公升,為企業連續安全生產2395天奠定了堅實的基礎。

下一步,金華電業局將依託綜合教育培訓基地,加強與各縣市供電局、集體企業聯絡,拓寬崗位專業培訓渠道。與基層班組建立更為緊密的紐帶,積極為員工學習,提公升素質服務。同時要積極學習先進經驗,完善網路教育平台,將勞模專家「雙傳」講堂、「清風」講堂、「麗澤」大講堂、安全教育大講堂延伸,讓更多員工聽到,參與到講堂學習中來,努力發揮綜合教育培訓基地的作用。

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