——工程計畫部2011上半年工作總結
2011上半年，通過部門全體人員的努力完成了各項任務。在此感謝領導的栽培與信任，感謝兄弟部門的支援與配合。現將上半年工作匯報如下。
一．部門同仁齊心協力，工程管理有條不紊
根據公司各部所生產、生活及業務需要，2023年專項工程審批13項，其中4項已完工，6項正在實施，其他專案正在籌備中。共簽訂合同23項、意向書4項、協議書2項。
實施並完成專案包括：京燕公司員工健身區工程、七渡辦公區改造工程、八渡水文水質監測中心；
正在實施的專案包括：八渡消防池工程、京燕公司綠化養護工程（包括八渡山林綠化養護、水源地一期綠化養護、公司院落綠化養護）、井群庫房工程、井群聯絡路、張坊觀光路管線保護。
上述已完工程竣工驗收質量評定均為合格，圓滿完成工程建設任務。（一）八渡工程實施情況
1.八渡消防池工程：根據相關規範，為保證八渡監測中心、山林梯田等
設施的消防安全，特在八渡山建設消防水池一座，設計洪水標準為10年一遇，壩型為漿砌石重力壩，最大壩高12.3m，壩項長度54.81m，壩頂寬度2.
5m，正常蓄水位水面面積1320m2，消防池設計容積3133m3。
該工程上半年完成了壩體基礎工程，正在進行漿砌石壩體砌築，為保證
工程質量和安全，我們嚴格執行規範要求，控制每日的安全砌築高度，目前已完成+187.00m至+197.00m壩體砌築，質量評定均合格。
2.八渡水文水質監測中心主體、裝修工程已全面完成建設任務，經監理
竣工預驗收，質量合格。
3.八渡山林整治工程現已進入養護期，共種植果樹2161株，花木2575
株，梯田改造250畝，初步呈現綠色山林景觀，經驗收質量合格。
4.八渡防火通道工程一期：共計完成2745平方公尺防火路和配套設施工
程。（二）水源地保護工程實施情況
1.水源地保護三期和灌溉引水工程進入設計籌備階段；
2.水源地保護一期、二期工程已進入養護階段，共種植喬灌木22789株。（三）歲修工程實施情況
歲修工程管理嚴格執行《工程管理辦法》，與相關部所密切配合，共計22項已陸續開始實施，完成9項。各部所實施情況如下：
丁家窪管理所歲修和增項審批5項，完成1項；
井群管理所歲修工程審批4項，完成2項；
下寺管理所歲修工程審批7項，完成4項；
監控排程中心歲修工程審批8項，完成1項。
勝天渠管理所歲修工程審批1項，實施1項。
（四）日常維修工具購置情況
2023年各部所購置情況如下：
丁家窪管理所日常維修工具購置132項；
井群管理所日常維修工具購置20項；
下寺管理所日常維修工具購置162項；
上述共計314項，均已通過審核、備案。
二．內部管理制度革新，各項工作縱橫審核
工程計畫部主要以工程管理為主，隨著人員增加，我們針對專案計畫、專案管理、合同管理、工程預結算、資料管理、工程招投標等各項工作特點，分別設專人負責：
1.設專人負責建設工程前期立項工作，編制設計檔案或審查設計單位成果。
2.→估（概）算：完成初步設計，進入設計估(概)算階段，在完成此過程中同時完成了對設計圖缺失、問題的審查；
3.估（概）算→招標、合同簽訂：組織招標工作，完成標底編制，此過程較精確的核算出專案投資額，重新審查看紙的細枝末節；
4.工程款支付→撥款單會簽：根據實施進度、監理、駐地代表確認手續，以及合同檔案，進行工程款撥付，此過程順理成章的檢查了現場確認工作；在撥款單會簽前，同時完成核對工程款支付金額，對其計算方法和資料進行全面核查；
5.日常檔案收集→資料歸檔：表面看來，資料歸檔不過是將日常檔案收集裝訂，但就是這兩項工作，可以將工程的所有記錄在案工作核查一遍；同時，資料歸檔的過程也是對日常檔案收集工作的檢查。
從工序順序是否符合規範，到資料時間是否符合邏輯；從物資材料是否合格，到質量證明
是否齊全；從工程是否按合同施工，到資料是否反映實際；從工程結算是否合理合法，到證明檔案是否存在問題等等，都在重重的提醒著我們日常工作不能有半點馬虎，否則便會如實的反映到工程的某個角落。
通過每項工作的分別展開，對上一步的工作質量做到了全面了解，同時完成橫向審核；每項工作完成後上報部門領導實現內部縱向審核。
同時加強教育培訓，本著以一專多能、全域性意識為目標進行逐一培訓，擴寬每個員工的知識面，再利用每個人的專長帶動部門內其他人，相互學習，不僅利於工作的開展，同時提高員工綜合素質，使工程部每一項工作都有乙個人持證上崗，並可以隨時轉換崗位，從而更好的完成公司建設任務。
三．百年大計預防為主，工程防汛全面展開
隨著一年一度汛期到來，我國南部地區遭受旱澇災害，洶湧的洪水在全民抗旱中不期而遇，這使我們不得不將防汛工作提到第一位，高度重視，預防為主。為切實做好汛期供水工作，保證供水和工程安全，根據領導指示精神，結合我公司實際情況和工程特點，特組織部門人員針對「工程汛期施工」和「公司供水系統防汛」兩方面編制《汛期預案》，同時組織部門人員深入學習，並下發到施工現場，做為汛期工作指南。
為保障水工設施時刻處於良好狀態，結合廠家、管理所對供水系統全線閥門設施逐個檢查，協同裝置廠家技術人員開展問題排查工作，針對每種裝置進行技術指導，對使用、保養、維護進行系統全面的學習和問題彙總。
由於使用年久部分閥門裝置需更換密封圈、部分閥門有微量滲水情況等，現已開始逐一解決。
四．修訂工程管理辦法，實行監督實施分離
為加強管理，確保工程質量，提高專案管理水平，結合公司實際情況，上半年重新修訂了《工程管理辦法》。新的管理辦法主要以總則、工程計畫審批程式、建設專案的實施、生產裝置、物資採購管理，以及自動化設施管理等五部分進行編寫。本次修訂管理辦法將我公司自籌資金專案劃分為兩類，即維護工程和基建工程。
基建工程分為一般基建工程和大型基建工程。其中維護工程和一般基建工程採取屬地管理制度，大型基建工程為公司成立專案辦公室管理，公司所有工程均為專案負責制，由工程主管部門組織實施和驗收，工程計畫部負責專案初審、過程監管和預結算審核，安保部負責專案安全監管。
同時，具體說明了一切生產物資、裝置、設施統一由井群庫房採購、倉儲、調配；一切自動化軟體、硬體設施統一由監控排程中心採購、倉儲、調配、管理和維護保養。使各項物資裝置管理走進專業化管理模式。
本次修訂《工程管理辦法》結合近三年的管理經驗，權衡公司現階段運營模式和各部門職能進行創新，從而達到層次分明、監督與實施相分離的工程管理模式，更加有利於工程建設質量、安全和各項經濟指標的控制，有利於各管理層恰到好處的發揮職能。
五．2011下半年工作計畫
1．完成年內各項工程建設任務，保障供水安全；
2．完成張坊配套工程專案調整及建設工作、結算工作；
3．完成八渡水文水質監測中心竣工驗收、結算、資料整編工作，並全力配合八渡完善配套設施；
4．完成公司《工程管理辦法》正式版最終定稿；
5．完成本年度部門培訓計畫，以及對公司各項規章制度、行業規範的日常培訓工作。
堅持做好公司專案管理工作總結
堅持做好公司專案管理工作總結 切身實踐創新創造堅持做好公司專案管理工作 貫徹公司第二次經濟會議精神專案管理辦公室工作思路概要及工程計畫精要 公司第二次經濟會議於2009年8月1日順利召開並圓滿結束，會上孫總及張總分別對邯泥公司及邯鄲分公司上半年經濟形勢 成果做總結匯報和下半年面臨任務作出具體安排部署...
如何做好安全管理工作檢修公司
吉林熱電檢修安裝工程 匯報材料 各位領導 根據會議安排，下面我就如何做好檢修 運維 安裝安全管理工作，提高施工人員安全素質，進行工作匯報 檢修公司承擔股份公司內部及外部單項工程的檢修 維護 安裝 監理及委託管理工作，存在點多面廣，施工人員工種較多 作業環境複雜，不安全事件發生率較高，確保各專案安全有...
做好檔案管理工作
摘要 隨著市場經濟的不斷發展，檔案工作在經濟社會中的重要作用和重視程度得到了不斷提公升，這對檔案管理工作提出了更高的要求。因此，作為檔案管理人員，必須提高檔案工作科學管理水平和服務中心工作的能力，逐步實現檔案工作規範化 科學化 現代化，為社會和本單位提供更多有價值的檔案資訊資源。關鍵詞 檔案管理愛崗...