施工承發包的模式：施工承發包與物資採購合同：施工單價合同、總價合同、成本加酬金合同：施工合同執行過程的管理：施工合同的索賠：
一、 施工承發包的模式
1、 施工平行承發包模式：合同管理特點：業主負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業主不利；業主在每個合同中都會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，月主的責任和義務越多；業主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。
2、 施工總承包模式：費用控制特點：通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為**的基礎，投標人的投標**較有依據；在開工前就有較明確的合同價，有利於業主對總造價的早期控制；若在施工過程中發生的設計變更，則可能發生索賠。
3、 施工總承包管理模式：與施工總承包相比，工作程式的不同表現在，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖；施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設週期；施工總承包管理模式下，美完成一部分施工圖就可以分包招標一部分。
二、 施工承發包與物資採購合同
施工承包合同的主要內容：
承包人在接到開工通知28天內，向監理人提交承包人在施工場地的管理機構及人員安排的報告，其內容包括管理機構的設定、各主崗位的技術和管理人員名單及其資質，以及各工作技術人員的安排狀況。
監理人應在開工7天前向承包人發出開工通知。
由於天氣原因工程師發出了暫停施工指示，56天後未有復工指令，承包人可以向監理人提出書面通知，監理人收到通知28內准許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續施工。
由於承包人已完成工程出現質量問題，監理人要求進行整改，導致暫停施工，如果承包人在收到暫停施工指示後的56天內不採取有效復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。
發包人應在監理人收到進度付款申請單後的28天內，將進度應付款支付給承包人。
在合同約定的缺陷責任期滿時，發包人應在14天內會同承包人按照合同約定的內容核實承包人是否完成缺陷責任。
發包人應在監理人出具竣工付款證書後的14天內，將應支付款支付承包人。
監理人應在收到承包人提交的最終結清申請單後的14天內，將發包人應支付給承包人的價款送發包人審核並抄送承包人。
發包人應在監理人出具最終結清證書後的14天內，將應支付款支付給發包人。
由於承包人的原因，發包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，最長不超過2年。
缺陷責任期終止14天內，由監理人向承包人出具經發包人簽認的缺陷責任期終止證書，並退還剩餘的質量保證金。
專案經理及時向分包人提供所需的指令、批准、圖紙並履行義務，否則分包人在約定的時間後24小時內將具體要求、需要理由、計延誤後果通知承包人，專案經理不予答覆，專案經理應承擔因延誤造成的損失。
根據《標準施工招標檔案》的規定，在合同約定的期限內，承包人應提交給監理人的工程質量保證措施檔案有：質量檢查機構的組織和崗位責任、質檢人員的組成、質量檢查程式和實施細則。
施工專業分包合同的內容：
施工勞務分包合同：
在勞務分包人施工前，工承包人應完成的工作包括向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業開工條件的場地；滿足勞務作業所需的能源**，通訊、施工道路暢通；向勞務分包人提供相應的工程資料；向勞務分包人提供生產、生活臨時設施。
物資採購的合同內容：
1、 標的 2、數量 4、支付及運輸方式 6、交貨期限 7、** 9、違約責任
3、**方式—大中型木箱採用押金** ，桶、麻袋、玻璃瓶採用折價**。
5、驗收：入庫驗收、駐場驗收、提運驗收、接運驗收
8、結算：在裝置製造前採購方應支付裝置**10℅，供貨方按照交貨順序在規定的時間內將貨物送達交貨地點，採購方支付該批裝置**80℅。
施工單價合同、總價合同、成本加酬金合同：
單價合同：
特點：是單價優先。
依據：實際工程量和合同單價
與總價合同計價方式比較：單價合同的特點是作業的協調工作量大、對投資控制不利。
總價合同：
適用範圍：工程量小、工期短，在施工過程中環境因素變化小，過程條件穩定並合理；工程設計詳細，圖紙完整、清楚、工程任務和範圍明確；過程結構和技術簡單，風險小；投標相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場，複核工程量，分析招標檔案，擬定施工計畫；合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同條件完備。
承包商承擔的風險有：**風險（**計算錯誤、漏報專案、物價和人工費**）
工作量風險
變動總價：通常可以在合同中調整的合同價款包括：法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；過程造價管理部門公布的**調整；在一周內由於非承包人的原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；雙方約定的其他因素。
成本加酬金合同：
範圍：搶險、救災等來不及進行詳細計畫的商談的工程。
形式有：成本加固定費用合同、成本加固定比例費用合同、成本加獎金合同、最大成本加費用合同。
施工合同執行過程的管理：
施工合同跟蹤：主要是為了確保合同義務的完全履行。
施工合同變更：
施工合同變更是指合同成立以後和履行完畢之前有雙方當事人依法對合同的內容所進行的修改。
合同變更包括：合同價款、工程內容、工程數量、質量要求和標準、實施程式等的一切改變。
施工合同的索賠：
施工合同的索賠依據;合同檔案、法律法規、工程建設慣例。
施工合同的索賠證據：發包人活著工程師的簽證。
索賠證據的基本要求：索賠證據具有真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性。
承包商可以提起索賠事件包括：發包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；因工程變更造成的時間、費用損失；由監理工程師對合同的歧**釋、技術資料不確切，或由於不可抗力導致施工條件改變，造成了時間、費用的增加；發包人提出提前完成專案或縮短工期而造成的的承包商的費用增加；發包人延誤支付期限造成承包人的損失；對合同規定以外的專案進行檢驗，且檢驗合格，或由於非承包人的原因導致專案缺陷的修復所發生的損失和費用；非承包人的原因導致工程暫時停工；物價**、法規變化。
施工合同索賠程式：
1、 索賠意見通知書：包括索賠事件的發生的時間、地點和情況；索賠事件的發展動態；索賠依據和理由；索賠事件對工程成本的不利影響。
2、 索賠意見通知書和索賠通告
3、 索賠資料的準備：準備階段的主要工作：跟蹤和調查干擾事件，掌握事件產生的詳細經過；分析干擾事件產生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據；損失或損害調差分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值；起起草索賠意見通知；收集證據，從而獲得充分而有效的各種證據。
4、 索賠檔案提交 5、索賠檔案審核 6、承包人提出索賠期限
7、 反索賠：採取措施包括：抓對方的失誤，向對方提出索賠；針對對方的索賠報告，進行仔細、認真研究和分析，反擊對方不合理索賠。
承包人必須在發出意向通知後的28內提交乙份詳細的索賠檔案和有關資料。
為了不失去索賠權利，承包人應在干擾事件結束後的28天內提交最終索賠報告。
承包人提出的索賠，監理人應在收到上述索賠通知書或相關索賠的進一步證明材料後的42天內答覆承包人索賠結果。
第六章合同管理
第一節工作任務與方法 一 工程變更 任何形式 質量 數量和內容上的變更，必須在接到監理工程師工程變更令後，承包人方能實施。凡由業主提出的變更專案，監理應根據合同有關規定通知承包人，並監督承包人實施。二 工程延期 如有發生，應要求承包人按程式提供詳細的證明資料，經總監理工程師審查，提出審查意見，呈報業...
第六章管理
答案 c 是指生產者至使用者或消費者之間的物流。a.物流 b.生產物流 c.銷售物流 d.營銷物流 答案 c 是企業生產物流系統的終點，也是銷售物流系統的起點。a.運輸 b.配送 c.包裝 d.庫存 答案 c 銷售物流服務有四個要素，即 可靠性 通訊和方便性。a.空間 b.地點 c.時間 d.數量 ...
第六章第六章財務計畫
6.1 資金 投資比例餅圖 希吉雅食品責任 成立初期，準備籌集資金100萬元。發起人自投60萬元，申請大學生創業貸款30萬元,10萬元尋求投資，企業固定資產作投資160萬元，向銀行貸款100萬元。共計註冊資本360萬元。投資比例如圖所示 圖8 1 投資比例 創業自籌資金由創業者個人以其個人名義籌集的...