企業員工薪酬方案
第一章總則
第一條目的
為規範本公司薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。
第二條適用範圍
本制度適用於本公司所有員工。
第三條制定的原則
戰略一致性原則：與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發展;
市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通用人才薪酬水平在本地區有競爭力，骨幹人才薪酬水平在全國同行業有競爭力;
公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平;
業績優先原則：體現企業效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。
第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：
工作的目標、任務與責任;
工作的複雜性;
勞動強度;
工作的環境。
第二章薪酬性質劃分
第五條公司根據職務性質的不同，將工資劃分為後勤崗位薪酬系列和終端銷售崗位薪酬系列。以下兩條執行方法參照《薪酬標準明細表中-----薪酬等級規定》
第六條後勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為正式期一級、正式期二級、正式期**、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級、正式期八級和正式期九級。
第七條終端銷售崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為正式期一級、正式期二級、正式期**、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級、正式期八級和正式期九級。
第三章薪酬構成
公司實行月薪制度，即每月發放工資及相應的福利。
後勤崗位員工每月應發薪酬由月工資額、滿勤獎、業績獎、績效獎金、激勵獎、優秀暢所欲言獎、工齡獎、優秀人才推薦獎、半年全勤獎、結婚祝賀金、假日津貼等福利獎金和出差補貼構成。
終端銷售崗位員工每月應發薪酬由月工資額、業績獎、績效獎金、激勵獎、優秀暢所欲言獎、工齡獎、優秀人才推薦獎、半年全勤獎、年終效益獎、結婚祝賀金、假日津貼、等福利獎金和出差補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構成。
第八條月工資額由基本工資、崗位工資、通訊補貼（**補貼）、生活補貼（餐補）、交通補貼等部分構成。具體的可以參照《薪酬標準明細表中》
第九條後勤崗位和終端銷售崗位的崗位工資是按照職務等級遞增。
第十條滿勤獎與出勤天數有關，只有無缺席的員工才享有滿勤獎。後勤崗位的滿勤獎為100元/月， 終端銷售崗位的滿勤將為200元/月。
第十一條業績獎是按正式一級至九級分別設定 。業績獎直接與員工的表現有關，業績獎的計算方法為（業績獎總額-扣點額）
扣點額=業績獎總額*扣除百分比。例如：
員工未嚴格執行公司規章制度對公司造成員工未嚴格執行公司規章制度對公司造成不良影響的情況下，將扣除5% -100%；
具體的參照《員工紀律規定》
第十二條績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種，是根據公司經營效益和員工個人工作績效計發。公司按相關規定將員工績效考核結果分為a.b.c.d.e五個等級。
季度績效獎金：銷售員工的績效按季度評定和發放，具體時間為每季度的第二個月發放上一季度的績效獎金，季度績效獎金的發放額度依據員工績效考核結果確定;
年度績效獎金：公司根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發放額度。
第十三條激勵獎是為增強企業凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發員工愛崗敬業奮發上進而設立的。可以按照季度、半年、年度來評定（根據公司的經營狀況和營運戰略執**況，酌情安排。也可以改為公司旅遊獎勵）
激勵評定獎：激勵評比的專案有：
1. 銷售人員方面：銷售冠軍、最佳店長、最佳培訓督導、服務之星、鐵人獎等;
2. 銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓等;
3. 分管公司後勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓專、模範員工;
4. 總部各科室方面：科室之星、幕後敬業之星等。
第十四條 「優秀暢所欲言」獎勵：為給員工提供盡情發言的平台，給公司提出更多更好的合理意見，促進本公司各部門共同進步，特設「暢所欲言」專案，具體由總公司人力資源部及總經辦組織，並根據相關規定於每月評選出「優秀暢所欲言」獎，同時向每篇「優秀暢所欲言」撰寫人頒發100元獎金及獎狀（歸入個人檔案，作為年終績效考核的加分點）以資鼓勵，詳細規定及執行辦法見《「暢所欲言」 管理流程》。
第十五條工齡獎在員工滿入職滿1年後才開始享有，每年的7月份開始執行核算工齡獎。（入職滿一年以上者，工資增加50元/月；滿兩年以上者，工資增加100元/月；滿滿三年以上者，工資增加150元/月；滿四年以上者，工資增加200元/月；滿五年以上者，工資增加250元/月（五年封頂）
第十六條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設立「半年全勤獎」的獎勵，對於每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現象的正式期員工頒發100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據人事系統資訊在每年6月、12月的工資上呈表中提供，後由財務部將獎金核算入員工6月、12月工資中發放，並由總公司人力資源部人事薪酬科於每年1月、7月15日公布獲獎名單至oa系統「人事資料「資料夾。
第十七條年終效益獎是為了培養員工的主人翁心態，愛司如家。這個年終效益獎直接與公司盈利額掛鉤，這個比例由人力資源部人事薪酬科根據公司經營狀況，擬定調整方案報總經理審批後執行。
第十八條優秀人才推薦獎，每年年終統計，被推薦的人在年終績效考核中評為優等以上，並且工作滿1年以上，推薦人獎勵300元-500元（根據崗位不同來定）。
第十九條其他補貼、津貼等相關福利，具體細則參看相應管理制度明細表。
第二十條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：
工資總額=月工資額+業績獎
事假扣款=月工資總額/當月實際工作天數*事假天數
病假扣款=基本薪資/當月實際工作天數*病假天數*
遲到早退扣款=月工資額*遲到早退次數*10
年假扣款=業績獎金/21.75*年假
婚假扣款=業績獎金/21.75*婚假天數
喪假扣款=業績獎金/21.75*喪假天數
產假扣款=業績獎金/21.75*產假天數
詳細規定及執行辦法見「員工考勤管理制度」
第二十一條終端銷售提成是公司根據銷售崗位人員的業務收入按一定的比例發放的薪酬;店員（導購）銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構成;店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構成;營運助理的銷售提成和營運經理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構成。
第四章薪酬調整
第二十二條薪酬調整共分為整體調整和個別調整兩種。
第二十三條整體調整指公司根據國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由人力資源部人事薪酬科根據公司經營狀況，擬定調整方案報總經理審批後執行。（公司根據地區情況定為年度調整，調整時間為每年7月份。）
第二十四條個別調整主要指工資級別的調整，指公司由於員工職務變動等原因或根據績效考核結果對員工工資級別進行的調整。（主要指的是晉公升調整和業績調整）
第五章薪酬發放
第二十五條公司採用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。
第二十六條公司當前定於每月27日結算和劃撥發放員工上個月工資，若公司將更改工資結算和劃撥發放日期，公司將以通知形式就更改工資結算和劃撥發放日期提前公布說明。
第二十七條若在工資發放時遇節假日或非人力所能抗拒的自然災害、戰爭，生產經營困難，資金周轉不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發放操作提前公布說明。
第二十八條每月發放薪酬時將為自願購買社會保險的員工扣除社會保險以及住房公積金中員工需交納的部分金額、個人所得稅及缺勤須扣除金額。
第六章薪資保密原則
第二十九條薪資保密的整體要求
薪資作業人員須確保定薪、調薪、薪資核算、薪資發放過程不洩密。若私自對外透漏薪資相關的內容和資料者，一經查實，公司將視情節輕重扣除其5-10個工作失誤;
薪資確認操作：由會計以個人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資資訊。會計人員由於個人原因導致單據丟失對本公司造成影響者，公司視情節輕重扣除其3-10個工作失誤;
員工收到薪資方案儲存在電腦時，須設定「開啟許可權密碼」 儲存薪資方案，未按公司規定進行存檔造成檔案洩露、丟失，公司將視情節輕重扣除其3-8個工作失誤;隨意洩露本公司檔案資料及相關資訊造成嚴重影響者，公司將視情節輕重扣除其3-10個工作失誤;
公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經發現，公司將視情節輕重扣除其2-8個工作失誤;情節嚴重者，上級領導可根據情況酌情判處與員工解除勞動合同。
部門負責人在與新進員工確定薪資時，須及時宣導薪資保密意識。如因部門負責人未及時宣導到位導致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負責人須負連帶責任，公司將視情節輕重扣除部門負責人1-5個工作失誤;
各部門經理接收到薪資方案後，須以一對一的方式向下級主管人員傳達，傳達內容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案， 不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經查實，公司將視情節輕重扣除3-10個工作失誤;
主管人員向下級普通員工傳達薪資方案時，須按不同職位分別傳達，或採用一對一的方式進行傳達，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經查實，公司將視情節輕重扣其2-8個工作失誤;
任何員工發現薪資洩密情況應及時向有關部門匯報;
人力資源部人事人員對員工薪資保密情況實施監管。
以上保密制度，如有員工不按規定執行且情節嚴重者，上級領導可根據情況酌情判處與員工解除勞動合同。
第七章附則
第三十條本制度未盡事項另行規定,或參見其他規定的相應條款。
第三十一條總公司人力資源部擁有本制度的最終解釋權。
第三十二條本制度自公布之日起實行，各相關人員須嚴格執行。
企業福利方案
第一章總則
第一條目的
為完善公司的福利體系，增強員工對公司的忠誠度，提公升企業凝聚力，表達公司對員工的一種關心和愛護，滿足員工在不同方面的需求，營造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工能夠愉快地工作和生活，保障員工利益，減少員工的後顧之憂，特制定本管理制度。
第二條原則
本管理制度執行崗位匹配、績效掛鉤與靈活變更原則。
員工薪酬福利制度
為使本公司員工的薪金管理規範化 公平化，體現全員薪資與公司業績掛鉤，特制定本制度。一 薪資發放的崗位職責 1 公司經理 負責公司發放的審批 監管制度的執行。2 人事行政部 考勤的統計上報 解答關於個人薪資的疑問 負責員工薪資的核算。3 財務部 負責員工薪資的發放。二 工資的核算審批 審批 發放 工資...
新時代員工薪酬福利管理模式
目前，在職場中的多數人士都極為關注公司給員工的薪酬福利問題，企業的薪酬福利管理制度是否合理與公平解決著企業人才的流失率以及員工積極性。有些企業為了激勵員工就從員工的薪酬福利管理制度上入手，許多企業引入aims積分制管理來掛鉤公司員工薪酬福利，通過積分制管理對員工的全方位量化考核。以多付出多努力多收穫...
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2011年一線生產員工薪資調整方案 為了在集團內形成有效的工資分配激勵和約束機制，塑造一種能夠吸引人才 激勵人才 留住人才的環境，提高企業的可持續發展能力，提公升企業競爭力，並結合公司發展戰略，特制定了一線生產員工薪資調整方案。與同行業薪資結構及其薪資水平比較 薪資結構 同行業薪資結構 日工資 基本...